分公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則-預(yù)覽頁
【正文】 以所借款額10%—30%的罰款。東北分公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定為了規(guī)范公司日常工作行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)效益，特制定本制度。還款期限內(nèi)不還清欠款，財(cái)務(wù)部門有權(quán)在當(dāng)月工資中扣回。并視具體情況對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行其所欠款項(xiàng)的10%—30%的罰款。（無手機(jī)報(bào)銷人員按每天50元/天， 補(bǔ) 貼 即早餐10元、中晚餐各20元）說明： 交通費(fèi)以正規(guī)單據(jù)認(rèn)定，無法取得憑證者核實(shí)認(rèn)定，使用公司交通工具不報(bào)銷交通費(fèi)。 住宿費(fèi)以憑證于給付標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)認(rèn)定，超過部分自付。 低階人員隨高階人員因公出差時(shí)，其宿費(fèi)可比照高階人員的出差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（三）：業(yè)務(wù)招待費(fèi) 業(yè)務(wù)開支以“業(yè)務(wù)客觀需要，節(jié)約”為原則，非業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的招待費(fèi)不得報(bào)銷。2：辦事處主任（林立志）每月最高報(bào)銷限額為500元。6：會(huì)計(jì)（陳曉軍）每月最高報(bào)銷限額為100元。10：各分公司必須將符合報(bào)銷條件的人員名單上報(bào)財(cái)務(wù)部。通話時(shí)發(fā)現(xiàn)閑聊，且不聽警告、勸阻者罰款50元，私話費(fèi)用嚴(yán)重超額的處以超額部分的10倍予以重罰。辦事處需指定專人購買辦公用品。并通過驗(yàn)收入庫調(diào)整單來作入庫處理。（最高可至10000元） 客戶提貨時(shí)，倉管人員應(yīng)根據(jù)單子上的貨號(hào)、數(shù)量發(fā)貨；同時(shí)在出庫前必須進(jìn)行單、貨復(fù)核。并不定期地與倉庫實(shí)貨核對(duì)。1滯銷產(chǎn)品與殘次鞋，定期搞好清單，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以盡可能及時(shí)處理，防止積壓。1辦事處人員自己穿的鞋，一律通過開單，并出錢購買，一人一年二雙以內(nèi)廠價(jià)支付，二雙以上按批發(fā)價(jià)支付。（違者每次罰款200元）1不管什么類型的出庫都必須要通過開單，不得以白條抵庫。出納員收到現(xiàn)金時(shí)開具收款收據(jù)，并加蓋“現(xiàn)金收訖”章。現(xiàn)金支出時(shí)，出納人員必須對(duì)各種支出的單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤后方可付款，并加蓋“現(xiàn)金付訖“等。出納員不得擅自支付、支出現(xiàn)金，如有此行為者作貪污處理。（違者每筆罰50元） 贈(zèng)送商品，燈箱片等單據(jù)應(yīng)與鞋類分開，并經(jīng)經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)人員。（每月1日晚上前統(tǒng)計(jì)好前月的各類報(bào)表、資料，遲到一次罰款100元） 做好貨款回籠工作，督促當(dāng)日貨款及時(shí)入庫，不得挪用貨款或擅自支付現(xiàn)金，違者按貪污處
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