《日本式品質(zhì)管理培訓(xùn)課程教材》青宇企管-預(yù)覽頁
【正文】 ?價(jià)格、成本、利益 ?量、交期 23 經(jīng)營的思想革命 ? ①品質(zhì)第一 ? ②消費(fèi)者導(dǎo)向 ? ③下工程是顧客 ? ④根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)來說明事情 ? ⑤尊重人性的經(jīng)營 ? ⑥機(jī)能別管理 24 高階層非做不可的是什么 (一 ) ? ⒈ 學(xué)習(xí)品質(zhì)管理、全面品質(zhì)管理，調(diào)查實(shí)際上在日本是 如 何實(shí)施，充分理解品質(zhì)管理和全面品質(zhì)管理 。 ? ⒌ 進(jìn)行實(shí)施 QC所必要的教育，決定和教育密切結(jié)合的人員配置、組織計(jì)劃等的長期計(jì)劃 。 ? ⑧品質(zhì)圈的活動(dòng)與日常業(yè)務(wù)是一體的 ? ⑨有「一開始品管圈活動(dòng)，馬上就會(huì)有效果」就錯(cuò)了 ? ⑩身為上司有許多該做的事 37 內(nèi)制、外制區(qū)分 ? ①此原料、零件對本公司是否極為重要 ? ②本公司是否具有生產(chǎn)的技術(shù) ? ③此原料、零件是否專門制造廠 ? ④若無專門制造廠，就得決定是否要培育 ? ⑤把以上的事實(shí)，從成本、量以及技術(shù)的儲備等方面做檢討 38 賣方的選定與培育項(xiàng)目如下 （一） ? ①賣方要諒解買方的經(jīng)營方針，經(jīng)常積極地予以聯(lián)絡(luò)、合作 ? ②賣方的經(jīng)營安定，且有社會(huì)信用 ? ③賣方的技術(shù)水準(zhǔn)高 ? ④要能確實(shí)地提供所要求的原料、零件之品質(zhì)規(guī)格相符合的產(chǎn)品 39 賣方的選定與培育項(xiàng)目如下 （二） ? ⑤具體有關(guān)生產(chǎn)量的能力或投資能力 ? ⑥不用擔(dān)心機(jī)密保持 ? ⑦價(jià)格適當(dāng)、交期確實(shí)，交通聯(lián)絡(luò)均方便 ? ⑧有誠意履行契約條件 40 對賣方應(yīng)調(diào)查的項(xiàng)目（一） ? ①對于賣方的經(jīng)營者，干部的經(jīng)營之想法 ? ②對買方的的意志 ? ③調(diào)查別的賣方對此賣方的評價(jià) ? ④企業(yè)的歷史 41 對賣方應(yīng)調(diào)查的項(xiàng)目（二） ? ⑤生產(chǎn)品種 ? ⑥設(shè)備的內(nèi)容、制程能力及生產(chǎn)能力 ? ⑦品質(zhì)保證體制、品質(zhì)管理教育、實(shí)施狀況 ? ⑧原料、二次委外管理的狀況 42 正式的連績交易需注意到： ? ①經(jīng)常與賣方的負(fù)責(zé)人接觸，把握實(shí)情 ? ②對賣方的入廠檢驗(yàn)的成績、交期的成績、購入品的使用中或成為產(chǎn)品后的成績，加以解析和評價(jià) ? ③到賣方的工廠去進(jìn)行 QC診斷，指出重要的品質(zhì)點(diǎn)問題，與賣方聯(lián)絡(luò) ? ④對賣方建立品質(zhì)管理實(shí)施優(yōu)良工廠表彰制度，照著這個(gè)制度推行賣方的品質(zhì)管理 43 JUST DO IT 謝謝各位！ 敬祝 健康快樂
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