談安全觀察與溝通的實(shí)踐運(yùn)用-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 言 目 錄 一、引言 二、企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 三、傳統(tǒng) HSE管理與安全觀察 與溝通的區(qū)別 四、安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 五、運(yùn)行中的注意事項(xiàng) 六、結(jié)束語(yǔ) 石油企業(yè)員工大多作業(yè)在高溫高壓 ， 易燃易爆 ，有毒有害的環(huán)境中 ， 由于戰(zhàn)線長(zhǎng) 、 點(diǎn)多面廣 ， 稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重后果 。 那就是一方面企業(yè)在 HSE工作上投入的人力 、 物力越來(lái)越多 ， 另一方面企業(yè)的安全業(yè)績(jī)?cè)诂F(xiàn)有基礎(chǔ)上卻很難有一個(gè)大幅度提升 。 企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 目 錄 一、引言 二、企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 三、傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察 與溝通的區(qū)別 四、安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 五、運(yùn)行中的注意事項(xiàng) 六、結(jié)束語(yǔ) 對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生的原因認(rèn)識(shí)不同。 傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察與溝通的區(qū)別 對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生的原因認(rèn)識(shí)不同。 傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察與溝通的區(qū)別 因此控制人的不安全行為是關(guān)鍵 。 傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察與溝通的區(qū)別 溝通方式不同 在傳統(tǒng) HSE管理中，上下級(jí)的溝通方式往往是自上而下單向進(jìn)行的。安全觀察與溝通的推行，能較好的解決這一難題?；鶎雍妥鳂I(yè)隊(duì)的員工，是生產(chǎn)作業(yè)的具體操作者，他們對(duì)不安全行為的認(rèn)識(shí)和了解，比管理層更多、更細(xì)。但在措施的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中，往往因?yàn)榛鶎硬焕斫夂筒徽J(rèn)可，認(rèn)為是上級(jí)的意思，執(zhí)行中處處打折扣，導(dǎo)致好的措施無(wú)法完全落實(shí)。在此環(huán)境下落實(shí)整改措施，效果大不相同。 安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 啟發(fā) 安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 啟發(fā) 年初在對(duì)修井機(jī)液壓盤(pán)式剎車(chē)的專(zhuān)項(xiàng)檢查中，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)大修隊(duì)連續(xù)兩次檢查都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)督站對(duì)該隊(duì)提出表?yè)P(yáng)，并建議大修項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。司鉆回答：我認(rèn)為不用拆。管理層通過(guò)對(duì)問(wèn)題的匯總和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的各類(lèi)不安全隱患，保證生產(chǎn)安全高效運(yùn)行。安全觀察不代替?zhèn)鹘y(tǒng)安全檢查，其結(jié)果不作為處罰依據(jù)。否則就是對(duì)不安全行為的許可和默認(rèn)，就是對(duì)安全行為繼續(xù)堅(jiān)持下去的否定。 運(yùn)行中的注意事項(xiàng) 加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)、分析工作 安全觀察與溝通數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)計(jì)和分析，是為了尋找和發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。不能隨意的開(kāi)展工作。其次，不是所有的不安全行為都能和有必要寫(xiě)進(jìn)規(guī)章制度。 結(jié)束語(yǔ) 在安全觀察與溝通的實(shí)踐和運(yùn)用中，只有根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際，進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，才能夠?qū)?HSE管理工作起到很好的推
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