【正文】 17全面宣傳 18雇用及配工 19物料及服務(wù)管理 20下班后安全 指定的單元數(shù)量 可選單元 所有評(píng)分 最小平均分 單元最低分 最小實(shí)際情況分?jǐn)?shù) 6 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China (過程安全管理 ) OSHA 過程安全管理包括以下項(xiàng)目 : 1. 過程安全信息 2. 員工參與 3. 過程危險(xiǎn)分析 4. 操作過程 5. 培訓(xùn) 6. 承包商 7. 自我安全檢查 8. 設(shè)備完整性 9. 動(dòng)火作業(yè)許可 安全管理系統(tǒng)基本原理 7 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 8 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 事件與事故的相互關(guān)系 根據(jù)不同的研究，人們普遍認(rèn)為事件的發(fā)生數(shù)量與事故的發(fā)生數(shù)量是有關(guān)的 工業(yè)類型 統(tǒng)計(jì)來源 事件 \事故比例 各行業(yè)統(tǒng)計(jì) 293 個(gè)公司 (1969) 600 建筑業(yè) 29 個(gè)子承包商 , (1991/1992) 3626 奶制品產(chǎn)業(yè) 多國， 1廠區(qū) (1990) 148 海上平臺(tái) 多國 126 醫(yī)院 職工總數(shù) : 700 195 9 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China Bird規(guī)則 171。 ?事件與事故之間的差別主要是可見的部分（如：損壞） 這是當(dāng)今所有安全管理系統(tǒng)的基本原理 10 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China HSE管理系統(tǒng) 案例 1. 管理和領(lǐng)導(dǎo) 2. 風(fēng)險(xiǎn)分析和管理 3. 設(shè)計(jì)和施工 4. 文檔 5. 個(gè)人安全 6. 健康 7. 個(gè)人 8. 培訓(xùn) 9. 操作維護(hù)流程 10. 工作許可證 11. 檢查與維護(hù) 12. 管件系統(tǒng)、設(shè)備 13. 預(yù)防污染 14. 遵守規(guī)范 15. 產(chǎn)品延伸責(zé)任 16. 變更管理 17. 第三方 18. 事件處理 19. 緊急預(yù)案 20. 集團(tuán)意識(shí) 21. 評(píng)估和改善 ?？松僮魍暾怨芾硐到y(tǒng) 1. 制定健康與安全規(guī)劃 2. 健康與安全期望值與運(yùn)作評(píng)估 3. 危險(xiǎn)性分析與遵守規(guī)章 4. 員工參與 5. 健康與安全專家 6. 事故報(bào)道、調(diào)查、與跟蹤 7. 健康與安全培訓(xùn) 8. 健康安全整潔檢查 9. 個(gè)人防護(hù)設(shè)備 10. 承包人健康與安全 11. 緊急預(yù)案與防火 12. 工作安全分析 13. 高風(fēng)險(xiǎn)操作 14. 新購或改良設(shè)施的健康安全復(fù)查 15. 工業(yè)衛(wèi)生 16. 化工管理 17. 工效 18. 機(jī)動(dòng)車安全 19. 醫(yī)藥服務(wù) 20. 程序評(píng)估 GE Global 健康與安全工作規(guī)劃框架 1. 領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任 2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理 3. 人，培訓(xùn)，行為 4. 與承包商等合作 5. 設(shè)施設(shè)計(jì)與施工 6. 操作與維護(hù) 7. 變更管理 8. 信息和文檔 9. 顧客與產(chǎn)品 10. 團(tuán)結(jié)交流與利害相關(guān)意識(shí) 11. 緊急危機(jī)管理 12. 事件分析與預(yù)防 13. 評(píng)估，擔(dān)保與改善 BP HSE 管理系統(tǒng) 11 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China HSE 手冊化工分冊 HSE和可持續(xù)發(fā)展的共同需要 ISO 14001 過程安全管理 項(xiàng)目管理 責(zé)任關(guān)懷 HSE質(zhì)量章程 條款 1： Total公司以操作安全，人類健康為宗旨，以保護(hù)環(huán)境，客戶滿意為重中之重。堅(jiān)持研究適合有效的措施 252。 ?經(jīng)驗(yàn) 。 T i t l e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 . L e a d e r sh i p a n d A d m i n i st r a t i o n 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。7 . E m e r g e n cy P r e p a r e d n e ss 252。 252。 252。9 . A cci d e n t / I n ci d e n t A n a l y si s 252。 252。 252。 252。1 2 . H e a l t h a n d H y g i e n e C o n t r o l 252。 252。1 4 . E n g i n e e r i n g a n d C h a n g e M a n a g e m e n t 252。1 6 . G r o u p C o m m u n i ca t i o n s 252。 252。N u m b e r o f S p e ci f i e d E l e m e n t s 5 5 5 6 6 7 7 10 13 20O p t i o n a l E l e m e n t s R e q u i r e d 0 0 1 1 2 3 5 5 5 0T o t a l R e q u i r e d t o b e R a t e d 5 5 6 7 8 10 12 15 18 20M i n i m u m A v e r a g e S co r e % 25 30 35 35 40 40 50 60 75 90M i n i m u m o n a n y E l e m e n t % 10 15 15 20 20 25 30 40 50 75M i n i m u m P h y si ca l C o n d i t i o n s S co r e 60 60 65 65 65 65 70 70 80 90? ?確認(rèn)過程中 ISRS 的指導(dǎo)作用 1領(lǐng)導(dǎo)與管理 2 領(lǐng)導(dǎo)人員訓(xùn)練 3 定期檢查及維修 4 關(guān)鍵作業(yè)分析及步驟 5事故調(diào)查 6工作觀察 7緊急應(yīng)變布置 8 作業(yè)規(guī)章及工作許可證 9事故 /事件分析 10知識(shí)及技能訓(xùn)練 11個(gè)人防護(hù)裝備 12健康及衛(wèi)生管理 13系統(tǒng)評(píng)估 14工程及變更管理 15個(gè)人溝通 16 集體會(huì)議 17全面宣傳 18雇用及配工 19物料及服務(wù)管理 20下班后安全 指定的單元數(shù)量 可選單元 所有評(píng)分 最小平均分 單元最低分 最小實(shí)際情況分?jǐn)?shù) 19 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 2: 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) 給每個(gè)作業(yè)建立工作組并指出每個(gè)單元（作業(yè)）的優(yōu)勝者 （榜樣） 強(qiáng)化各項(xiàng)作業(yè)措施 ?制定目標(biāo)（為什么要執(zhí)行該項(xiàng)作業(yè)？） ?建立一系列標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中明確 ?人 （誰） ?事件 （事） ?時(shí)間 20 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 3 : 執(zhí)行對應(yīng)措施 保證標(biāo)準(zhǔn)的可衡量性，確保整個(gè)系統(tǒng)的業(yè)績衡量都依據(jù) 3C原則。 The pany has two production lines, one for GPPS and one for HIPS佛山工廠擁有兩條生產(chǎn)線，其中一條通用聚苯乙烯生產(chǎn)線，一條高抗沖聚苯乙烯生產(chǎn)線。 I T M a n a g e rM r . A l l e n W e n( 1 0 )A s i a M e c h a n i c a l E n g i n e e r i n g M a n a g e rMr . A r n a u l d B e r t h e t( 1 7 )T e c h n i c a l M a n a g e r D S T Y R A s i aM r . H u a n g H o n g l i a n g( 3 )G e n e r a l M a n a g e rM r . Pa s c a l T h i e r y(1 3 4 )26 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China HSE results since the take over 接收后的安全的業(yè)績 Outstanding mitment of a team for a Safe working 出團(tuán)隊(duì)對安全的工作環(huán)境的承諾。對這個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，做了設(shè)計(jì)、解釋和時(shí)間安排 。 Internal Preaudit : End of November 2022內(nèi)部的預(yù)審核 : 2022年 11月底 Final Audit: mid 2022最終審核 : 2022年中 39 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China The Benefits of a Structured Safety Management System 安全管理系統(tǒng)的收獲 The benefits收獲： ? Better awareness for all每個(gè)員工的安全意識(shí)提高了 ? Easier ways to identify the risks and to eliminate mitigate them容易識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，容易消除或減輕風(fēng)險(xiǎn) ? Critical tasks identified and analyzed關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行的識(shí)別和分析 ? Strengthen the team – greatly improve the intra and inter departments －－大大改進(jìn)了內(nèi)部和不同部門之間的關(guān)系 ? People proud of the plant achievements大家都都為工廠的成就而自豪 ? No big changes in the Management style, but a feeling of doing a better ，但感覺工作做得更好了。直接的或迅速的正面的結(jié)果，有助于激勵(lì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)?！帮L(fēng)險(xiǎn)”是關(guān)于不確定性的概念，風(fēng)險(xiǎn)并不是自然存在的。 與 《 不確定性分析 》 相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析并不能得到?jīng)Q定的確定性。 47 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 然而 , … 風(fēng)險(xiǎn)是指所有對我們所從事工作產(chǎn)生消極影響的、我們不希望出現(xiàn)的事件。 條款 7：各層次的每個(gè)員工都應(yīng)明確自身責(zé)任，監(jiān)督自身工作，預(yù)防事故風(fēng)險(xiǎn)，健康危害及環(huán)境損害。 風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)法律義務(wù) 55 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 為何有些管理人員回避風(fēng)險(xiǎn)管理工作？ 風(fēng)險(xiǎn)管理令人感到沮喪 : ?不確定性是風(fēng)險(xiǎn)所固有的。并且只有在事故發(fā)生了，避免它的方法才會(huì)變得顯而易見。毒理學(xué)及流行病學(xué)方法 252。社會(huì)理論 252。 有關(guān)這些危害的用語含有聽天由命的意思： 《 不會(huì)被閃電擊中兩次 》 ； 《 上天的安排 》 61 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 3：形成風(fēng)險(xiǎn)管理策略 62 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 風(fēng)險(xiǎn)管理框架結(jié)構(gòu)模型 安全環(huán)境的基礎(chǔ)是 171。 。 通訊 amp。 此講座將解釋兩個(gè)問題 : ? SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）和 WP（工作過程） 用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最小必要條件 。培養(yǎng)雇員做好各方面的工作比讓他們后來面對事故、罰款和訴訟要好得多。 4. 對有可能傷及周圍社區(qū)人員的生產(chǎn)和其它工藝過程，要確保不能有任何故障。只是象征性的向政府表明你們公司執(zhí)行好的標(biāo)準(zhǔn)操作程序而未正確的書寫和使用說明他們并不認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 。 穩(wěn)定狀態(tài)就是所有風(fēng)險(xiǎn)被得到很好處理且裝置或工作流程都以一種安全的方式進(jìn)