【正文】 17全面宣傳 18雇用及配工 19物料及服務管理 20下班后安全 指定的單元數(shù)量 可選單元 所有評分 最小平均分 單元最低分 最小實際情況分數(shù) 6 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China (過程安全管理 ) OSHA 過程安全管理包括以下項目 : 1. 過程安全信息 2. 員工參與 3. 過程危險分析 4. 操作過程 5. 培訓 6. 承包商 7. 自我安全檢查 8. 設備完整性 9. 動火作業(yè)許可 安全管理系統(tǒng)基本原理 7 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 8 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 事件與事故的相互關系 根據不同的研究，人們普遍認為事件的發(fā)生數(shù)量與事故的發(fā)生數(shù)量是有關的 工業(yè)類型 統(tǒng)計來源 事件 \事故比例 各行業(yè)統(tǒng)計 293 個公司 (1969) 600 建筑業(yè) 29 個子承包商 , (1991/1992) 3626 奶制品產業(yè) 多國， 1廠區(qū) (1990) 148 海上平臺 多國 126 醫(yī)院 職工總數(shù) : 700 195 9 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China Bird規(guī)則 171。 ?事件與事故之間的差別主要是可見的部分（如：損壞） 這是當今所有安全管理系統(tǒng)的基本原理 10 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China HSE管理系統(tǒng) 案例 1. 管理和領導 2. 風險分析和管理 3. 設計和施工 4. 文檔 5. 個人安全 6. 健康 7. 個人 8. 培訓 9. 操作維護流程 10. 工作許可證 11. 檢查與維護 12. 管件系統(tǒng)、設備 13. 預防污染 14. 遵守規(guī)范 15. 產品延伸責任 16. 變更管理 17. 第三方 18. 事件處理 19. 緊急預案 20. 集團意識 21. 評估和改善 ?？松僮魍暾怨芾硐到y(tǒng) 1. 制定健康與安全規(guī)劃 2. 健康與安全期望值與運作評估 3. 危險性分析與遵守規(guī)章 4. 員工參與 5. 健康與安全專家 6. 事故報道、調查、與跟蹤 7. 健康與安全培訓 8. 健康安全整潔檢查 9. 個人防護設備 10. 承包人健康與安全 11. 緊急預案與防火 12. 工作安全分析 13. 高風險操作 14. 新購或改良設施的健康安全復查 15. 工業(yè)衛(wèi)生 16. 化工管理 17. 工效 18. 機動車安全 19. 醫(yī)藥服務 20. 程序評估 GE Global 健康與安全工作規(guī)劃框架 1. 領導和責任 2. 風險評估和管理 3. 人，培訓，行為 4. 與承包商等合作 5. 設施設計與施工 6. 操作與維護 7. 變更管理 8. 信息和文檔 9. 顧客與產品 10. 團結交流與利害相關意識 11. 緊急危機管理 12. 事件分析與預防 13. 評估，擔保與改善 BP HSE 管理系統(tǒng) 11 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China HSE 手冊化工分冊 HSE和可持續(xù)發(fā)展的共同需要 ISO 14001 過程安全管理 項目管理 責任關懷 HSE質量章程 條款 1： Total公司以操作安全，人類健康為宗旨，以保護環(huán)境，客戶滿意為重中之重。堅持研究適合有效的措施 252。 ?經驗 。 T i t l e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 . L e a d e r sh i p a n d A d m i n i st r a t i o n 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。7 . E m e r g e n cy P r e p a r e d n e ss 252。 252。 252。9 . A cci d e n t / I n ci d e n t A n a l y si s 252。 252。 252。 252。1 2 . H e a l t h a n d H y g i e n e C o n t r o l 252。 252。1 4 . E n g i n e e r i n g a n d C h a n g e M a n a g e m e n t 252。1 6 . G r o u p C o m m u n i ca t i o n s 252。 252。N u m b e r o f S p e ci f i e d E l e m e n t s 5 5 5 6 6 7 7 10 13 20O p t i o n a l E l e m e n t s R e q u i r e d 0 0 1 1 2 3 5 5 5 0T o t a l R e q u i r e d t o b e R a t e d 5 5 6 7 8 10 12 15 18 20M i n i m u m A v e r a g e S co r e % 25 30 35 35 40 40 50 60 75 90M i n i m u m o n a n y E l e m e n t % 10 15 15 20 20 25 30 40 50 75M i n i m u m P h y si ca l C o n d i t i o n s S co r e 60 60 65 65 65 65 70 70 80 90? ?確認過程中 ISRS 的指導作用 1領導與管理 2 領導人員訓練 3 定期檢查及維修 4 關鍵作業(yè)分析及步驟 5事故調查 6工作觀察 7緊急應變布置 8 作業(yè)規(guī)章及工作許可證 9事故 /事件分析 10知識及技能訓練 11個人防護裝備 12健康及衛(wèi)生管理 13系統(tǒng)評估 14工程及變更管理 15個人溝通 16 集體會議 17全面宣傳 18雇用及配工 19物料及服務管理 20下班后安全 指定的單元數(shù)量 可選單元 所有評分 最小平均分 單元最低分 最小實際情況分數(shù) 19 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 2: 強化標準 給每個作業(yè)建立工作組并指出每個單元（作業(yè)）的優(yōu)勝者 （榜樣） 強化各項作業(yè)措施 ?制定目標（為什么要執(zhí)行該項作業(yè)？） ?建立一系列標準，標準中明確 ?人 （誰） ?事件 （事） ?時間 20 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 3 : 執(zhí)行對應措施 保證標準的可衡量性，確保整個系統(tǒng)的業(yè)績衡量都依據 3C原則。 The pany has two production lines, one for GPPS and one for HIPS佛山工廠擁有兩條生產線，其中一條通用聚苯乙烯生產線，一條高抗沖聚苯乙烯生產線。 I T M a n a g e rM r . A l l e n W e n( 1 0 )A s i a M e c h a n i c a l E n g i n e e r i n g M a n a g e rMr . A r n a u l d B e r t h e t( 1 7 )T e c h n i c a l M a n a g e r D S T Y R A s i aM r . H u a n g H o n g l i a n g( 3 )G e n e r a l M a n a g e rM r . Pa s c a l T h i e r y(1 3 4 )26 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China HSE results since the take over 接收后的安全的業(yè)績 Outstanding mitment of a team for a Safe working 出團隊對安全的工作環(huán)境的承諾。對這個改進計劃，做了設計、解釋和時間安排 。 Internal Preaudit : End of November 2022內部的預審核 : 2022年 11月底 Final Audit: mid 2022最終審核 : 2022年中 39 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China The Benefits of a Structured Safety Management System 安全管理系統(tǒng)的收獲 The benefits收獲： ? Better awareness for all每個員工的安全意識提高了 ? Easier ways to identify the risks and to eliminate mitigate them容易識別風險，容易消除或減輕風險 ? Critical tasks identified and analyzed關鍵任務進行的識別和分析 ? Strengthen the team – greatly improve the intra and inter departments －－大大改進了內部和不同部門之間的關系 ? People proud of the plant achievements大家都都為工廠的成就而自豪 ? No big changes in the Management style, but a feeling of doing a better ，但感覺工作做得更好了。直接的或迅速的正面的結果，有助于激勵這個團隊。“風險”是關于不確定性的概念，風險并不是自然存在的。 與 《 不確定性分析 》 相關的風險分析并不能得到決定的確定性。 47 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 然而 , … 風險是指所有對我們所從事工作產生消極影響的、我們不希望出現(xiàn)的事件。 條款 7：各層次的每個員工都應明確自身責任，監(jiān)督自身工作，預防事故風險，健康危害及環(huán)境損害。 風險管理是一項法律義務 55 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 為何有些管理人員回避風險管理工作？ 風險管理令人感到沮喪 : ?不確定性是風險所固有的。并且只有在事故發(fā)生了，避免它的方法才會變得顯而易見。毒理學及流行病學方法 252。社會理論 252。 有關這些危害的用語含有聽天由命的意思： 《 不會被閃電擊中兩次 》 ； 《 上天的安排 》 61 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 步驟 3：形成風險管理策略 62 First HSE Exchange meeting, 12th14th of March 2022, Guangzhou, China 風險管理框架結構模型 安全環(huán)境的基礎是 171。 。 通訊 amp。 此講座將解釋兩個問題 : ? SOP（標準操作程序）和 WP（工作過程） 用于風險評估的最小必要條件 。培養(yǎng)雇員做好各方面的工作比讓他們后來面對事故、罰款和訴訟要好得多。 4. 對有可能傷及周圍社區(qū)人員的生產和其它工藝過程，要確保不能有任何故障。只是象征性的向政府表明你們公司執(zhí)行好的標準操作程序而未正確的書寫和使用說明他們并不認真執(zhí)行標準操作程序。 。 穩(wěn)定狀態(tài)就是所有風險被得到很好處理且裝置或工作流程都以一種安全的方式進