敏行管理咨詢公司解決方案、執(zhí)行輔導(dǎo)講解ppt-咨詢報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 ，做到全面的職能協(xié)同； ?承諾實(shí)現(xiàn)部門之間的工作 標(biāo)準(zhǔn) ，形成 “系統(tǒng)管理改善執(zhí)行方案”； ?承諾 六項(xiàng)產(chǎn)出 ： 產(chǎn)出新標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)出高績效、產(chǎn)出積極氛圍、產(chǎn)出協(xié)同機(jī)制、產(chǎn)出戰(zhàn)略型人才、產(chǎn)出新文化 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 激發(fā)多方面資源協(xié)同能力，從無序到有序、形 成戰(zhàn)斗力，使經(jīng)營管理高效率，成為同行業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略組織模塊 戰(zhàn)略規(guī)劃 機(jī)制激活 人才復(fù)制 文化保障 企業(yè)營銷戰(zhàn)略 模塊 營銷規(guī)劃 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)打造 流程標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)治理制度手冊模塊 環(huán)境與人 團(tuán)隊(duì)與人 績效與人 管理與人 企業(yè)實(shí)操執(zhí)行輔導(dǎo)模塊 全面診斷 管理提升 實(shí)操演練 執(zhí)行輔導(dǎo) 企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)平臺(tái) 敏行咨詢 ———— 與您形成培訓(xùn)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。并用顧問式咨詢結(jié)合企業(yè)管理 ,為企業(yè)快速發(fā)展奠定扎實(shí)的系統(tǒng)基礎(chǔ)。 企業(yè)使命： 幫助中國企業(yè)家科學(xué)管理、系統(tǒng)賺錢！ 幫助企業(yè)員工快樂工作、輕松賺錢！ 企業(yè)愿景： 成為國內(nèi)頂級的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢顧問機(jī)構(gòu)！ 企業(yè)服務(wù)宗旨： 客戶導(dǎo)向： 立足客戶問題、需求，針對性地提供解決方案。解決方案 +執(zhí)行輔導(dǎo) 昆明敏行企業(yè)管理咨詢有限公司 國內(nèi)頂級實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢顧問機(jī)構(gòu) 產(chǎn)品介紹 咨詢服務(wù)流程 客戶見證 企業(yè)管理發(fā)展的新問題 目錄 敏行咨詢企業(yè)簡介 一、企業(yè)簡介： 昆明敏行企業(yè)管理咨詢公司成立于 20xx年，是一家專業(yè)從事為企業(yè)提供“解決方案，執(zhí)行教練”為的管理咨詢公司。 敏行咨詢秉承“成長、相信、敬畏、服務(wù)”的職業(yè)精神， 3年來為 300多家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并與近 100家企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。 雙重優(yōu)勢： 個(gè)性化解決方案＋執(zhí)行輔導(dǎo) 公司組織架構(gòu) 董事長 行政總監(jiān) (執(zhí)行董事 ) 首席顧問 咨詢總監(jiān)（執(zhí)行董事） 首席顧問助理 （文案總監(jiān)） 高級顧問 及項(xiàng)目經(jīng)理 顧問 助理 人事經(jīng)理 后勤經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 文秘主管 企業(yè)文化事業(yè)部 （董事） 營銷與品牌事業(yè)部 （董事） 戰(zhàn)略與運(yùn)營構(gòu)架事業(yè)部 （董事） 精益管理模式與 基礎(chǔ)管理事業(yè)部（董事） 組織與人力資源事業(yè)部 （董事） 培訓(xùn)總監(jiān)（執(zhí)行董事） 大客戶與行業(yè)客 戶培訓(xùn)事業(yè)部（董事） 中小企業(yè)培訓(xùn)事業(yè)部 （董事） 專家與技術(shù)委員會(huì) 經(jīng)營管理委員會(huì) 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 編輯與內(nèi)容主管 技術(shù)主管 業(yè)務(wù)發(fā)展主管 董事會(huì) 二、管理變革 —— 基于問題的思考 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)生存問題得以解決，管理的問題不斷增多 ?事無巨細(xì)的管理 ?人才的匱乏 ?混亂無序的培訓(xùn) ?組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整 ?新產(chǎn)品的不斷失敗 ?部門之間的沖突 ?組織規(guī)模的臃腫 ?冗長無效的會(huì)議 ?頻繁的加班 ?流于形式的企業(yè)文化 ????? 眾多的問題需要一套系統(tǒng)的解決方式， 管理模式需要變革 敏行咨詢的眾位專家通過數(shù)年的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出了中小民營企業(yè)快速發(fā)展的 “ 一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)基礎(chǔ) ” 和 “ 價(jià)值 +職能 ”雙重績效的企業(yè)管理理論。 管理者的問題？ ? 人才流動(dòng)與知識(shí)存留問題 ? 組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃問題 ? 部門沖突問題 ? 營銷目標(biāo)的科學(xué)性 ? 營銷方法科學(xué)性問題 ? 持續(xù)增長的問題 ?你的企業(yè)需要一種科學(xué)而又可行的 現(xiàn)代管理模式 量化管理！ 什么是顧問式咨詢： 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及出現(xiàn)的問題，綜合性地分析判斷問題產(chǎn)生的原因，主張漸進(jìn)式的管理改良，在包容企業(yè)原有文化的基礎(chǔ)針對主要問題采取綜合性的醫(yī)治方法，避免丌必要的企業(yè)震蕩
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