某集團20xx年終績效考核實施方案(最新版)-預覽頁
【正文】 進行自評 ， 部門負責人和分管副總裁 分別 對員工自評進行復評和復核。 人力資源部 根據(jù)審批后的 考核結果 進行績效考核獎金的發(fā)放。 ◆ 考核方案二 ： 制定 全員 統(tǒng)一的考核指標體系 參加考核的員 工 都采用 統(tǒng)一的考核指標體系 （見附 件 2） 。 部門和員工的考核結果交由人力資源部匯總，交 集團考核辦審 核 、抽檢， 并 將審核結果及發(fā)現(xiàn)的問題與分管領導進行溝通、調整。 三、考核方案 ◆ 考核方案一 ：評定部門 績效 ，部門自行評定個人 、考核辦、分管副總裁根據(jù)部門 年度工作任務確定部門 考核指標 。 二、考核 對象 集團總 部 薪酬結構中設定有 年終績效部分的 員工 。 各員工根據(jù) 年度 本 崗位 工作 業(yè)績 進行自評 ， 部門負責人和分管副總裁 分別 對員工自評進行復評和復核。 部門負責人 根據(jù) 分配的 部門 年終獎金總額及部門內各員工年終考核 結果， 自行分配 本部門各 員工年終獎金 并上報 分配 結果 ， 報領導審批后 執(zhí)行 。 審批。 3. 分管副總裁和部門負責人 分別 對部門 考核指標 進行自評 和復評 。 人力資源部 根據(jù)審批后的 考核結果 進行績效考核獎金的發(fā)放。 對部門（部門負責人）業(yè)績指標進行自評， 分管副總裁 對 部門（部門負責人）業(yè)績指標進行復 評，并對部門負責人的其他 各項指標 進行 評分和綜合 評價 。 人力資源部根據(jù)審批后的部門考核結果將各部門員工年終獎金總額分配到部門。 因此，應采取定性和定量指標相結合，既考察員工的素質和能力，也突出年度工作業(yè)績和目標。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1