【正文】 方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為 41周。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費 5萬元。 28 事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工 8個工日，該項工作工期延長天，材料損失費 1萬元。 3．該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少？ 4．合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)是 30元 /工日，窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)是 18元 /工日，該項工程直接費、間接費等綜合取費率為 30%。因為地質(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 31 事件三：不應(yīng)提出任何索賠。 事件五；不應(yīng)提出任何索賠。 4．乙方應(yīng)得到的索賠額為：（ 15工日 18元 /工日 +40工日 30元 /工日 +50000+20xx0） （ 1+30%）=92911元 33 合同管理 ? 【 案例一 】 某酒店對客房進行改造裝修，裝修面積 4000㎡ 。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。該施工單位及時向業(yè)主提出 30萬元的索賠要求。施工單位向業(yè)主提出順延工期 34天。固定總價合同適用于工程量不大且能夠按標(biāo)準(zhǔn)計算、設(shè)計圖紙完備、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目，該工程基本符合這些條件。 37 ? （ 3）因設(shè)計變更提出的索賠要求不合理，原因是： ? 1）承包商應(yīng)該對自己就合同文件的解釋負責(zé)； ? 2）承包商應(yīng)該對自己報價的正確性和完備性負責(zé)； ? 3）該施工合同為固定總價合同，合同約定因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化，工程量增減都不得調(diào)整合同價格，因設(shè)計變更引起工程造價增加，其相關(guān)風(fēng)險應(yīng)由承包商承擔(dān)。 39 ? 【 案例二 】 某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，設(shè)計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計未完成時就進行了招標(biāo)，確定了某建筑工程公司為總承包單位。 ? （ 3）甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，供乙方參考使用。業(yè)主要求承包商承擔(dān)拖延工期所造成的經(jīng)濟損失。 ? （ 3）可以采用（單純）單價合同。 44 ? （ 5）本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題可以這樣處理： ? 1）鋼材漲價，承包商不可以向業(yè)主要求追加工程款，因為本工程采用的是固定單價合同，材料漲價的風(fēng)險應(yīng)由承包商承擔(dān)。該投資公司于 20xx年 3月 6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有 5家建筑施工單位參加了投標(biāo)。經(jīng)過綜合評選，最終確定第 2家施工單位中標(biāo)。 事件三：因甲方設(shè)計變更，乙方在 E項工作施工時，導(dǎo)致人工增加 14個工日，費用增加了 1。 47 【 問題 】 1．第 5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時間對其投標(biāo)文件產(chǎn)生什么影響？為什么？ 2．第 4家施工單位撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方對其投標(biāo)保證金應(yīng)如何處理？為什么？ 3．上述招標(biāo)投標(biāo)過程中，有哪些不妥之處？請說明理由。因為第 5家施工單位沒有在規(guī)定的時間內(nèi)提交投標(biāo)保證金。因為投標(biāo)單位在投標(biāo)有效期內(nèi)不得撤回投標(biāo)文件，如撤回，招標(biāo)單位有權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。因為根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)截止日期和開標(biāo)應(yīng)是同一時間。 事件二：不可以向甲方提出費用和工期索賠。 事件四：可向甲方提出費用和工期索賠。招標(biāo)文件規(guī)定： 20xx年 4月 20日下午 4時為投標(biāo)截止時間， 5月 10日發(fā)出中標(biāo)通知書。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn) B企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書； D企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致； E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。 4．指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。 2．（本小題 8分） B企業(yè)投標(biāo)文件無效（ 1分），因無法人代表簽字，又無授權(quán)書（ 1分）， C企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理（ 1分），超出投標(biāo)截止時間（ 1分）， D企業(yè)投標(biāo)文件有效（ 1分），屬細微偏差（ 1分）； E企業(yè)投標(biāo)文件有效（ 1分），屬細微偏差（ 1分）。開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)單位代表主持（ 2分）。 55 【 案例五 】 某省重點工程項目，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，建設(shè)單位自行決定采取邀請招標(biāo)方式。 10月 18日， G施工單位于下午 3時向招標(biāo)人書面提出撤回已提交的投標(biāo)文件， E施工單位于下午 3時 30分向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價格下降 5%的書面說明， B施工單位由于中途堵車于下午 4時 15分才將投標(biāo)文件送達。 57 評標(biāo)時發(fā)現(xiàn) A施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額； C施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由； D施工單位投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章； F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求； H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項。 （ 2） G施工單位提出的撤回投標(biāo)文件的要求是否合理？其能否收回投標(biāo)保證金？說明理由。 （ 6）請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。 （ 2）根據(jù) 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。 （ 4） B、 C、 D、 F四家施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。 62 （ 6）評標(biāo)委員會委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定，而且評標(biāo)委員會成員組成也不符合規(guī)定。 63 造價管理 【 案例一 】 20xx（四）背景資料 某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高 ,經(jīng)有關(guān)招投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。 20xx年 6月 1日，業(yè)主書面函告 B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)。主要材料及構(gòu)配件比重按 60%考慮 65 施工月份 第 1月 第 7月 第 8月 第 9月 第 10月 第 11月 第 12月 實際完成建安工作量 3000 420 510 770 750 790 實際完成建安工作量累計 3000 3420 3930 4700 5450 6240 （ 3)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整： （ 4）材料和設(shè)備均由 B承包商負責(zé)采購； （ 5）工程保修金為合同總價的 5％，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。業(yè)主被迫另請其它專業(yè)施工單位修理，修理費為 5萬元。 問題 2：不符合規(guī)定。承包費用由承包人承擔(dān)。 (3)工期每提前 1天，獎勵 1萬元，推遲 1天，罰款 2萬元。 2．工程如期開工，該工程每月實際完成合同產(chǎn)值見表 。 4．實際工期比合同工期提前 10天完成。 綜上所述，可索賠工期 20天，可索賠費用 。 2= 竣工結(jié)算時尚應(yīng)支付承商 : 30+= 81 質(zhì)量管理 82 【 案例一 】 20xx年（三）背景資料 某裝飾公司承接了寒冷地區(qū)某商場的室內(nèi)、外裝飾工程。 83 事件二：在送樣待檢時，為趕計劃，施工單位未經(jīng)監(jiān)理許可就進行了外墻飾面磚鑲貼施工，待復(fù)驗報告出來，部分指標(biāo)未能達到要求。 85 （三） 1．（本小題 4分）產(chǎn)品合格證（ 1分）、中文說明書（ 1分），相關(guān)性能的檢測報告（ 1分）和提供商檢報告（ 1分）。不需復(fù)驗內(nèi)墻磚吸水率（ 1分），鋁塑復(fù)合板的剝離強度應(yīng)進行復(fù)驗（ 1分）。樣板件的基層與大面積施工的基層應(yīng)相同（加氣混凝土墻上）（ 2分）。經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 1．作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔吊，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。 3．對本起事故，專職安全員有哪些過錯 ? 4．指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題。 4．（本小題 6分） 安全技術(shù)交底僅有口頭講解，沒有書面簽字記錄（ 2分）。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌，并造成 4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救 3人死亡， 1人重傷。 （ 2）三級安全教育是指哪三級？ （ 3）本事故可定為哪種等級的事故？請說明理由。三級安全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。 98 （ 3）答：本起事故中 3人死亡， 1人重傷，事故應(yīng)定為三級重大事故。 99 【 案例一 】 20xx年案例真題三 某工程，施工總承包單位（以下簡稱 “ 乙方 ” ）按 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 （ GF19990201）與建設(shè)單位（以下簡稱 “ 甲方 ” ）簽訂了施工總承包合同。 綜合案例 100 乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排： （ 1）由項目經(jīng)理負責(zé)組織編制 “ 項目施工管理實施規(guī)劃 ” ； （ 2）由項目總工程師負責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)建立安全管理體系并組織實施； （ 3）由項目行政管理人員負責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底； （ 4）由項目商務(wù)經(jīng)理負責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題； （ 5）由項目經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。 電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。 102 ? 問題： ? 排是否妥當(dāng) ?對于不妥之項說明正確做法。 103 答案： 1.（本小題 9分） （ 1）妥當(dāng)（ 1分）； （ 2）不妥（ 1分）。正確做法：由建設(shè)單位負責(zé)組織（ 1分）； 2.（本小題 4分） 乙方不妥之處：未發(fā)出要求付款書面通知就停工（ 2分）。 4.（本小題 4分） 不恰當(dāng)（ 1分）。 檢查成本時發(fā)現(xiàn)： C工作，實際完成預(yù)算費用 960萬元，計劃完成預(yù)算費用為 910萬元，實際成本 855萬元，計劃成本 801萬元。 （ 4）腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。 3．計算并分析 C工作的費用偏差和進度偏差情況 ? 4．根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部應(yīng)如何進行整改 ? 5．針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理 ? 110 （五） 1．（本小題 8分）各工作評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)計算見下表： 工 作 功能評分 預(yù)算成本（萬元） 評價（功能）系數(shù) 成本系數(shù) 價值系數(shù) A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 111 2．（本小題 2分） 施工單位應(yīng)首選 A工作作為降低成本的對象（ 1分）。（ 1分） 112 4．（本小題 8分） 制定整改措施，指定專人負責(zé)，監(jiān)督檢查落實。（ 2分） ③材料分類碼放整齊，保證單行消防通道凈寬不小于 ，端頭處應(yīng)有 12m 12m回車場地。（ 2分） ②及時和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。（ 1分） ⑤加強對本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度。施工單位為了降低成本，現(xiàn)場只設(shè)備了一條 3m寬的施工道路兼作消防通道。 2．該工程設(shè)置的臨時消火栓是否合理？請說明理由。 2．工程設(shè)置的臨時消火栓不合理。 3．該工程還需考慮的臨時用水類型有生產(chǎn)用水．機械用水．生活用水．消防用水。 117 【 案例四 】 20xx年 案例（二） 某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。開標(biāo)會于 20xx年 6月 3日由該省建委主持。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件： 118 事件一：因拆遷工作拖延，甲方于 20xx年 8月 18日才向乙方提供施工場地，導(dǎo)致乙方 A、 B兩項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工 6個和 8個工日；但乙方 C項工作未受影響。 事件四：在 F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工 6個工日，其他費用 1000元，并使 H項工作時間延長 1天，人工窩工 24個工日。 30元 /工日，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為 18元 /工日；施工管理費、利潤等均不予以補償。因為投標(biāo)單位可以在投標(biāo)截止時間前撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)單位無權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。因為開標(biāo)會一般由業(yè)主基其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)（公司）主持，而省建委是建設(shè)主管部門。因為造成 A、 B工作延誤是甲方原因造成的