【正文】 的培訓。 在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。包括在該項目的質量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案編寫、制作項目質量管理審核報告等。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。 協(xié)助公司領導，完善公司制度 根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。 做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作 1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。 加強績效考核，制定了合理的辦法 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經(jīng)理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 進一步加強對供應商的管理協(xié)調 綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。 四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題： 由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。加強管理，改進服務。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。 四、完善培訓、福利機制。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。 發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項目。分攤到季度，每季度完成萬。 具體計劃內(nèi)容： ，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關備案手續(xù)。計劃用什么外墻外保溫?項目進展?何時來確定?分短期、中期、長期客戶。1名內(nèi)勤。 客戶發(fā)展方向客戶的進展階段，需詳細填寫客戶動態(tài)表。 5，銷售費用管控 辦事處籌備費用：34700元房屋租金約1500元/月，合計三月為4500元。2臺臺式電腦約5000元。 項目的專項費用 公司與辦事處聯(lián)動 相關人員的培訓工作。 工作的氛圍。工程項目工作計劃篇五 記得以前有朋友問我的人生理想是什么，我的回答是要成功，住別墅開跑車等，數(shù)年后我總結：成功和成就恰恰青睞那些有生存危機的人，而疏遠那些志向高遠的人!一個人理想太遠大和沒有任何理想一樣，都難以成功!所以在我的字典里，理想這個詞通常被解釋為信念。 在電視劇《奮斗》中，徐志森對他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什么?”我又在我的青春里做些什么?我希望自己在邁入三十的門檻時無需頻頻回首，自信而堅定，雙手捧滿了收獲的果實。 開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。先做自己該做的，后做自己想做的 加強學習，提高自身素養(yǎng)。 客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。 商業(yè)運作找對人，說對話，辦對事。 二、工作目標：市衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領導下，在上級業(yè)務部門的指導下，通過各部門的共同協(xié)作，順利完成農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務項目的各項指標，不斷提高我鎮(zhèn)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務項目的管理水平和群眾的健康水平。健康行為形成率大于90%。 重大疾病的防治： 結核病：網(wǎng)絡直報率達100%，轉診率達100%，追蹤達95%，到位率80%。 艾滋?。盒麄鞑牧习l(fā)放以鄉(xiāng)為單位入戶率4%。按旬 逐級上報腹瀉病人登記數(shù)、檢索數(shù)、疑似病人發(fā)生數(shù)，報告及時率100%。 婦女保健：婦女保健網(wǎng)絡健全，完成上級下達的婦女病查治任務。按規(guī)定及時上報常住兒童和流動兒童接種率月常規(guī)報表，按月報告率達100%。乙肝疫苗首針及時率達到90%以上。兒童系統(tǒng)管理率95%以上。定期對高血壓、糖尿病、腫瘤等慢病病人進行隨訪和系統(tǒng)管理，每年至少隨訪4次，系統(tǒng)管理率達到50%以上。 食品和飲用水衛(wèi)生監(jiān)督：從事食品從業(yè)人員體檢率≥98%。食物中毒報告率100%，正確處置率100%。建立供水單位衛(wèi)生檔案，建檔率100%。并針對工作中出現(xiàn)的問題，定期進行匯總，采取針對性措施予以完善?，F(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作計劃如下： 1)建立一支熟悉業(yè)務，比較穩(wěn)定的銷售團隊。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。 3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。 5)銷售方式。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。 根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。還望領導給予指導!我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!工程項目工作計劃篇八 一、指導思想 按總公司黨委、四公司黨總支廉政工作的部署和要求，緊密圍繞__項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實黨風廉政建設責任制，為__項目部健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證。黨風廉政建設作為黨的建設的重要內(nèi)容，項目班子領導要高度重視，把黨風廉政建設與施工生產(chǎn)等各項工作緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，把黨風廉政建設納入科室和全體管理人員的考核評比中去。責任狀中明確每名職工的職責，拓展從源頭上防治腐敗工作。同時，培養(yǎng)樹立項目部的先進典型科室和個人，一人先進，全體看齊，做到學有榜樣，趕有方向，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質服務。首先，開展廉政文化進項目活動，努力提高職工廉潔意識，利用主題會議等形式把廉潔意識有機地滲透到項目部各項生產(chǎn)工作中。要在項目部廣泛開展一先兩優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)爭先，四強四優(yōu)，四進四建和黨員工程等活動，制定各項活動方案，并與五比五創(chuàng)勞動競賽活動緊密結合，讓黨建工作更加貼近黨員干部職工。項目部要以改革的精神，研究國家的政策、認真?zhèn)鬟_總公司黨委、四公司黨總支的精神，正確分析施工現(xiàn)場的新情況，及時總結新經(jīng)驗，進一步明確領導對分管工作的職責，部室負責人對本部門黨風廉政建設的工作職責。把改進領導干部作風作為深化學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實的措施，增強立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅實性。項目部執(zhí)行及時報銷制度，財務定期核對備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作。 、抓好過程監(jiān)督，加強考核，形成有效預防機制 加大推行辦事公開，嚴格按公司規(guī)章制度辦事，努力為職工提供高質量的報務。項目部將通過不定期召開黨內(nèi)外群眾座談會，及時查收群眾意見，了解黨員的思想和作風。工程項目工作計劃篇九 為了貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是保通車的關鍵之年。 分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。 二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。 抓各工程界面的交叉作業(yè)?！?1 —