【正文】 容 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 44 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 做好項目相關(guān)內(nèi)容的知識管理，并且提出深化改革的建議 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?在整個項目服務(wù)期截止前，華彩將提交項目手冊，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應采取的深化工作 ?深化工作將是華彩提供的先進管理理念、管理方法在集團中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項進行交接，以確保公司在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項目相關(guān)的文件 ?將工作進行整體交接 ?會議研討 ?項目結(jié)案典禮 工作成果 ?《 項目相關(guān)文件匯總 》《 深化工作建議 》 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 45 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預期目標 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 46 華彩咨詢的特點 ? 華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。在企業(yè)中、高級管理人員和技術(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu)中，年齡則偏向于較大。但提高員工的忠誠度對于企業(yè)的長續(xù)穩(wěn)定性經(jīng)營起著重要的作用。雖然宏一電子所處的為勞動密集型行業(yè)，但企業(yè)的科研和內(nèi)部管理仍需要大量的高學歷的人才。 生產(chǎn)能力 無形資產(chǎn) 海外市場拓展 質(zhì)量控制 產(chǎn)能在全國名列前矛，曾位居中國電器行業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 57名 在建 ERP信息系統(tǒng)，進一步優(yōu)化生產(chǎn)能力 宏一電子的綜合能力 宏一產(chǎn)品在國際市場享有很高的聲譽。 因此 需要首先進行組織體系的設(shè)計 、 建立崗位資質(zhì)模型 ， 并通過績效管理體系和薪酬體系的運作 ， 對現(xiàn)有人力資源進行有效的管理； ?本咨詢建議書的目的是根據(jù)宏一電子的需求，旨在介紹華彩管理咨詢公司，并簡述宏一電子本次管理咨詢的項目規(guī)劃（包括項目目標成果、項目操作步驟、項目時間規(guī)劃、項目專家團隊、項目費用等）； ?實際操作方案將有待與宏一電子領(lǐng)導層人員進一步共同協(xié)商確定 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 4 宏一電子此次管理咨詢項目可預期的收益 顯性成果 ?《 宏一電子人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告 》 ?《 宏一電子績效管理設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子薪酬激勵體系設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子招聘體系設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子培訓體系設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子咨詢項目文案匯總 》 ?《 宏一電子深化改革建議 》 隱性收益 ?通過對人力資源體系的重新架構(gòu)，建立企業(yè)新型人力資源管理觀念 ?建立一支企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理顧問團隊，提高企業(yè)人力資源管理的水平 ?通過對人力資源管理的梳理、整合，推動企業(yè)發(fā)展方案的落實和提高運營效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力和忠誠度 ?優(yōu)化企業(yè)人力資源工作流程和用人機制 通過華彩與宏一電子的精誠合作，共同取得顯著成果 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 5 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預期目標 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 6 宏一電子的發(fā)展歷程 初創(chuàng)期 ? 1994年合資建立宏一電子 ? 主要生產(chǎn)產(chǎn)品為拉桿天線 ? 基本無管理可言 快速發(fā)展期 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品開始轉(zhuǎn)向歐式插座，并放棄拉桿天線的生產(chǎn) ? 銷量突破 1個億 ? 開始引進質(zhì)量認證體系 ? 98年底開始建造新生產(chǎn)基地，擴大生產(chǎn)規(guī)模 ? 97年開始自營出口，產(chǎn)品全部外銷 戰(zhàn)略調(diào)整期 ? 大量引進人才，優(yōu)化企業(yè)運營機制，提高效率 ? 02年導入 ERP， 進行組織架構(gòu)的調(diào)整 ? 04年計劃引進小家電的生產(chǎn)，創(chuàng)造新的增長點 1 2 3 第一階段 1994－ 1996 第二階段 1996－ 20xx 第三階段 20xx－現(xiàn)在 01000020xx03000040000500006000020xx 20xx 20xx 20xx 20xx預計營業(yè)收入（萬元）宏一電子歷年營業(yè)收入增長 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 7 宏一電子主要產(chǎn)品種類 宏一電子的產(chǎn)品在國際市場上享有很高的聲譽。慈溪宏一電子有限公司 以提高企業(yè)核心競爭力為目的的人力資源管理變革 咨詢項目建議書 華彩咨詢機構(gòu) 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。 宏一電子在人力資源管理方面表現(xiàn)出來的績效考核和薪酬方面的問題 ， 只是企業(yè)人力資源管理體系結(jié)構(gòu)性問題的具體表現(xiàn) 。 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 8 宏一電子成功能力分析 ?宏一電子在生產(chǎn)能力、無形資產(chǎn)、海外市場拓展、質(zhì)量控制能力等方面在同業(yè)企業(yè)中居于領(lǐng)先的地位 ?宏一電子不斷發(fā)展，在產(chǎn)量、質(zhì)量、新品開發(fā)上，一直呈現(xiàn)上升趨勢，步入企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。 并獲得國家專利 25項 宏一電子積極開拓海外市場，產(chǎn)品 100％外銷，暢銷德國、法國、瑞典等歐洲國家 是浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)出口 10強企業(yè) 先后通過 ISO9002體系和英國 BSI體系認證，并擁有 GS,VDE,TUV， CE等 1882張歐洲國家安全認證證書 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 9 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預期目標 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 10 宏一電子的人員結(jié)構(gòu)概況 02004006008001000120014001600180020xx大中專以上 初中及以下總員工數(shù)各學歷員工02004006008001000120014001600180020xx1 8 －3 0歲3 1 －4 5歲4 5 歲以上員工總數(shù)各年齡員工02004006008001000120014001600180020xx三個月 一年 三年 六年 六年以上總員工數(shù)各工齡員工宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 11 對宏一電子人員結(jié)構(gòu)的分析 1，宏一的員工結(jié)構(gòu)比較單一，高學歷的人才缺乏情況比較突出。這和勞動密集型企業(yè)員工高流動性的特性有關(guān)。但主要是由普通員工所構(gòu)成的。崗位分析（對企業(yè)關(guān)鍵崗位的職責和權(quán)利的具體分析） 5。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學的思維方法。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。因此必須利用穿透性思考來認識企