物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理-物流成本管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 物流周轉(zhuǎn)時(shí)間有顯著影響 。 ? 企業(yè)所采用的運(yùn)輸方式還影響到庫(kù)存水平和設(shè)施布局 。 ? 路徑和網(wǎng)絡(luò)的選擇 ? 內(nèi)部化還是依靠外部資源 ? 反應(yīng)能力和盈利水平的權(quán)衡 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 15 設(shè)施 ? 布局區(qū)位：集中布局還是分散布局 ? 設(shè)施能力：企業(yè)必須確定設(shè)施發(fā)揮功能或預(yù)定功能的能力 。財(cái)務(wù)計(jì)劃 會(huì)計(jì)管理 現(xiàn)金 amp。 ? 風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度取決于企業(yè)在配送渠道中的地位 。 ? 零售商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)廣而不深 。 ? 服務(wù)層次 ：定貨周期時(shí)間 、 個(gè)案完成率 、 產(chǎn)品線完成率、 訂貨完成率等 。主要因素包括：資本成本 、 保險(xiǎn) 、 報(bào)廢 、 儲(chǔ)存和稅金 。 ? 較高的儲(chǔ)存成本導(dǎo)致相反的戰(zhàn)略決策 。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 28 練習(xí) ? 某過(guò)濾器公司是一家面向零售商的空氣過(guò)濾器分銷商 。 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨量應(yīng)為多少個(gè)批量 （ 即應(yīng)是多少個(gè) 1000件 ） ？ ? 如果每件過(guò)濾器每月的購(gòu)置成本下降為 ， 最佳訂貨量又是多少 ？ ? 如果訂貨成本下降為 10美元 ， 最佳訂貨量又是多少 ？ 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 29 集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品 ? 可供選擇的三種方式： ?每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理分別訂購(gòu)自己所需的機(jī)型； ?產(chǎn)品經(jīng)理們聯(lián)合發(fā)出訂單 ， 每一批都訂購(gòu)各種型號(hào)的產(chǎn)品； ?產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合發(fā)訂單 ， 每批貨只訂購(gòu)部分型號(hào)的產(chǎn)品。 取 qi+1 ? 邊際單位產(chǎn)品數(shù)量折扣或多批量關(guān)稅 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 32 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? q0 = 0， q1 = 5000， q2 = 10000 ? C0 = ， C1 = ， C2 = ? R = 120xx0, S = 100, h = ?i=0, Q0 = 6324 ≥ q1, 取 q1 = 5000 ?i=1, Q1 = 6367, q1 ≤ Q1 q2 , 取 Q1 = 6367 ?i=2, Q2 = 6410, Q2 q2 , 取 q2 = 10000 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 33 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 計(jì)算 TC， i=2時(shí)總成本最小 ?最優(yōu)訂購(gòu)量為 q2=10000。 S=4時(shí)最佳批量規(guī)模 Q=1265。 假定單位產(chǎn)品的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半 ， 求此條件下甲公司的最佳訂貨量 。 零售商基于自身成本決定批量規(guī)模 。 但增加了零售商采購(gòu)的批量規(guī)模 ， 從而增加了供應(yīng)鏈的循環(huán)庫(kù)存 。 制造商可采取數(shù)量折扣 ， 是供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化 。 制造商的最優(yōu)定價(jià)是數(shù)量折扣價(jià) 。 ? 促銷的目的是影響零售商的行為 ， 使其有利于制造商實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。 ? 第二種行為沒(méi)有增加顧客購(gòu)買量 ， 而是增加了零售商的庫(kù)存量 ?整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量增加 ， 周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng) 。 ? 訂購(gòu)數(shù)量 Qd是 Q*的倍數(shù) 。 ? 則折扣下的最優(yōu)訂購(gòu)量是： Qd = dR/[(Cd)*h] + CQ*/(Cd) 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 45 存貨管理（二） 安全庫(kù)存的作用 確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平 不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響 聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 46 安全庫(kù)存的作用 ? 安全庫(kù)存 ：為了滿足顧客需求而保有的超過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)量的庫(kù)存量 。 ? 需求不確定性的度量： ?每個(gè)時(shí)期的平均市場(chǎng)需求量 R ?每個(gè)時(shí)期市場(chǎng)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差 ?R ?變異系數(shù) cv 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 49 產(chǎn)品供給能力的度量 ? 產(chǎn)品供給率 ：在市場(chǎng)的總需求中 ， 以庫(kù)存產(chǎn)品來(lái)滿足的那部分需求所占的比率 。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 50 補(bǔ)給策略 ? 補(bǔ)給策略包括再次訂貨時(shí)間及訂貨數(shù)量等的決策 。
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