主題旅社創(chuàng)業(yè)策劃書-預(yù)覽頁
【正文】 青年旅社以安全舒適的特點(diǎn)向大學(xué)生及青年愛好旅行者提供溫馨和專業(yè)的服務(wù)打開市場，我們的團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人將以大學(xué)生為主，了解大學(xué)生當(dāng)下的文化和習(xí)慣，給我們的服務(wù)對象親切之感，也給其他青年旅行者別樣的感覺。我們整個(gè)發(fā)展過程都把大學(xué)附近作為主要市場，做到成功把雞蛋放在一個(gè)籃子里。旅社業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，也是一個(gè)城市對外的重要形象和窗口。目標(biāo)市場分析：隨著畢業(yè)大學(xué)生的數(shù)目急劇增加，加上目前市面上出租的房子比較緊缺，而且設(shè)施并不完善，大多數(shù)都是本地居民把自己家的房子空出來出租，相對于來說，衛(wèi)生和住宿的條件都不怎么好，價(jià)格也偏高，對于那些還在實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，昂貴的房租使他們無法承受。對于一些消費(fèi)水平比較高的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，我們又推出適合他們居住的房間，服務(wù)可以更加的人性化。相比之下我們旅舍更加有競爭力。 競爭描述 前者財(cái)務(wù)力量小，而且是一種緩慢的直營模式，信息共享狹窄障礙大，運(yùn)營模式簡易。而后者競爭能力較強(qiáng)，所以本旅社更要相對于青年旅社提出了自己的特色之處，提高競爭能力。一方面控制每項(xiàng)活動成本，通過價(jià)值鏈管理追求成本節(jié)約；另一方面取對客戶無需求的資源與服務(wù)垂直切割的方式來最大化節(jié)約成本。從服務(wù)到管理，到專業(yè)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，都與時(shí)偕行，不斷挖掘改變 ，贏得不同時(shí)期的競爭。達(dá)到成熟期，占有了一定的市場份額，即可根據(jù)需求對價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。 可對部分顧客進(jìn)行長期出租，根據(jù)時(shí)間的長短確定價(jià)格的優(yōu)惠程度。星級的床墊、布局讓客戶感受到家的溫暖，另外根據(jù)主題風(fēng)格提供水床等優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；消防、人防均按國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，客房門均采用電子門鎖，保障客戶隱私安全。 服務(wù)質(zhì)量高。利用多處空余空間設(shè)有“留言板”，讓客戶提建議、發(fā)表看法甚至記錄他們心情等。 l 后勤設(shè)施主要包括總服務(wù)臺、倉庫、儲存間、衛(wèi)生清理間等。 本旅館向眾高校藝術(shù)生及相關(guān)手工社團(tuán)征集并低價(jià)收購他們的優(yōu)秀美術(shù)、手工藝品營造“符號”、“元素”文化，利用客房與奶茶店的互動交流形成循環(huán)宣傳效應(yīng)。E、宣傳策略 一方面通過與各大高校宣傳媒介合作，快速建立有效的服務(wù)銷售渠道。達(dá)到成熟期，將逐步擴(kuò)大促銷策略范圍、減弱促銷強(qiáng)度，節(jié)約成本。比如第一次入住的顧客，推出超值體驗(yàn)價(jià)，利用促銷手段留住團(tuán)隊(duì)客戶，注重提高拓展市場的客戶和?？偷闹艺\度。我們選擇走專一化的可持續(xù)發(fā)展路線，定位明確，注重短期目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略相結(jié)合，穩(wěn)步進(jìn)軍，最終實(shí)現(xiàn)成為中國旅店業(yè)領(lǐng)域的異軍的共同愿景。與此同時(shí)，先與國內(nèi)已建立的大學(xué)旅行社或有類似青年旅館的機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，再在較為發(fā)達(dá)但未有相應(yīng)機(jī)構(gòu)的大中城市的大學(xué)開展業(yè)務(wù)建設(shè)。 第三步：加大融資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，并適當(dāng)在業(yè)務(wù)集中城市建立全權(quán)物業(yè)。注重短期目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略相結(jié)合，穩(wěn)步進(jìn)軍，最終實(shí)現(xiàn)成為一支中國旅店業(yè)領(lǐng)域的異軍的共同愿景。據(jù)調(diào)查，大學(xué)附近的旅館一般入住率在50%—70%之間。我們的旅館本著“以顧客為中心，以服務(wù)為半徑，圓滿您的需求”的服務(wù)宗旨，365天為顧客提供舒適放心、優(yōu)質(zhì)新穎的住宿服務(wù)。作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望本旅舍成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是我們希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)旅舍的形成和發(fā)展。 企業(yè)的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督工作。 綜合統(tǒng)計(jì)并分析企業(yè)債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。新的房間形式：擁有獨(dú)立衛(wèi)浴標(biāo)準(zhǔn)間、單人間甚至豪華間。旅舍的管理人員能夠發(fā)揮東道主的優(yōu)勢，以上述三方面為重點(diǎn)，為客人提供更加實(shí)用的旅行信息，推薦個(gè)性化的旅行路線，將大大提高該旅舍的吸引力。團(tuán)隊(duì)的義務(wù)與要求1．自覺遵守團(tuán)隊(duì)章程制度，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利團(tuán)隊(duì)成員享有項(xiàng)目進(jìn)展知情權(quán)和過程控制權(quán)2． 團(tuán)隊(duì)成員可以對團(tuán)隊(duì)組織管理提出意見和建議3． 團(tuán)隊(duì)成員享有團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動的權(quán)利4． 團(tuán)隊(duì)成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利團(tuán)隊(duì)管理制度。公司各部門定期（每季度）進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，并存檔。創(chuàng)業(yè)難，這一點(diǎn)無可厚非?？v觀身邊的創(chuàng)業(yè)者，我發(fā)現(xiàn)，破釜沉舟需要勇氣。往往在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者信心十足，想要在市場的風(fēng)云中一展身手。 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，?？顚Ｓ谩Ｒ陨衔妩c(diǎn)是我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的承諾，更加表明我們的決心。德魯克著，張煒譯：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神，上海：上海人民出版社，2002年版 3. 杰斯汀A紐珀特，呂?。簢H創(chuàng)業(yè)研究案例，北 京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002年版
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