主題旅社創(chuàng)業(yè)策劃書(文件)
【正文】 產(chǎn)品，以“高性價(jià)比” 、“定價(jià)差異化”策略定位市場競爭的優(yōu)勢地位。如五一、元旦等國家批準(zhǔn)調(diào)價(jià)的客流高峰期依據(jù)市場變動適當(dāng)調(diào)高價(jià)格，但整體價(jià)位水平不變。 舒適安全。其中“多人房”是我們主推的特色之一，時(shí)尚個性的多人床墊給旅館和客戶雙方都能來帶滿意與節(jié)約的雙贏效果。本旅館意以人性化的服務(wù)征服客戶，“讓客戶開口”改進(jìn)不足。 B、旅館設(shè)施 本旅館的設(shè)施主要包括后勤設(shè)施和附加產(chǎn)品設(shè)施。另外有效地利用空間環(huán)境，設(shè)置心情宣泄墻、主題藝術(shù)墻等多種形式吸引顧客。但根據(jù)公司處于市場導(dǎo)入期的特點(diǎn)選擇針對性的銷售策略，向市場滲透主題旅館同時(shí)以低廉的價(jià)格來吸納消費(fèi)者，打破消費(fèi)者原有的消費(fèi)習(xí)慣。F、促銷策略 在進(jìn)入市場的初期，我們主要通過有針對性有效的方式進(jìn)行促銷，以及一些比較別致的促銷手段。 其次是特殊人群促銷策略。除此之外，還可以與麗江的旅行社、夏令營機(jī)構(gòu)、高?？荚嚈C(jī)構(gòu)形成合作，引進(jìn)長期的團(tuán)體客戶。實(shí)施戰(zhàn)略 第一步：第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運(yùn)行中去，把有限的人力資源重點(diǎn)放在青年旅社理念的推廣上。一年內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)入正常營運(yùn)狀態(tài)，并以此為基礎(chǔ)，在非假期時(shí)間開發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容。整個發(fā)展過程都把大學(xué)城作為主要市場，做到成功把雞蛋放在一個籃子里。剩余資金作為流動資產(chǎn)，用作日后長期待攤支出費(fèi)用（如保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)）或拓展旅店規(guī)模。 與此同時(shí)，我將和朋友一起來經(jīng)營這個主題旅館?！安粌H是利潤，更是提供優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)和愛心”。 整合企業(yè)業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。 組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評價(jià)。選擇青年旅舍的游客少付三分之二的房費(fèi)，同時(shí)旅舍獲得比單人間更大的利潤，是雙贏的盈利模式。調(diào)查顯示，他們對一個地方的歷史遺跡、美食、自然風(fēng)光尤其偏好。我們還可以開設(shè)一個地方賣一些當(dāng)?shù)靥厣《Y品，這些禮品精致廉價(jià)，具有紀(jì)念。4． 積極與團(tuán)隊(duì)其他成員交流溝通。財(cái)務(wù)，公關(guān)，人力資源，廣告策劃部各個部門負(fù)責(zé)人各一名。公司定期進(jìn)行市場調(diào)查，檢驗(yàn)公司的品牌效果，以及相應(yīng)部門最新經(jīng)營策略的市場可行性。一直向前，若是成功叫做精彩，若是失敗叫做經(jīng)歷。信心比黃金都重要，如果一個人的內(nèi)心被打敗，后果不言而喻。為確保大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目順利實(shí)施，本項(xiàng)目承諾遵守以下條款要求： 在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中實(shí)事求是、誠實(shí)守信。 因本項(xiàng)目組人員主觀原因致使項(xiàng)目無法執(zhí)行的，將視情況退回部分或全部資助經(jīng)費(fèi)。F卡爾文：創(chuàng)業(yè)管理，北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003年版5. 斯科特戈?duì)柶潱簞?chuàng)業(yè)真經(jīng)，北京：中信出版社，2003年版 8. 包銘心、肯特沙恩：尋找創(chuàng)業(yè)沃土，北京：中國人民大學(xué)出版社，2005年版 6. 理查德隆內(nèi)克等：創(chuàng)業(yè)機(jī)會，北京：華夏出版社，2002年版 4. 羅伯特參考文獻(xiàn)目錄 1. 杰弗里 接受學(xué)校和學(xué)院對本項(xiàng)目的檢查與監(jiān)督。但是，一次次失敗經(jīng)歷必然削減創(chuàng)業(yè)者的信心，樹立信心重新出發(fā)，考驗(yàn)的是一個人的意志。破釜沉舟既要坦然面對屢次失敗的經(jīng)歷，更要坦然面對來自各方面的壓力和流言蜚語，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，化壓力為動力，整理行裝，收拾心情，重新投入新的創(chuàng)業(yè)之中。創(chuàng)業(yè)是要有一定積累的，失敗并不可怕，要從這中間總結(jié)原因，吸取教訓(xùn)，獲得成長，這才是最重要的。公司定期進(jìn)行各部門事務(wù)交流會，促進(jìn)各部門之間的合作。公司各部門職務(wù)規(guī)劃：領(lǐng)導(dǎo)階層為創(chuàng)業(yè)主體人員。2．維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露團(tuán)隊(duì)商業(yè)秘密。特別是周末和節(jié)假日，旅店需求量更高。雙管齊下運(yùn)營，定位為“商務(wù)客的經(jīng)濟(jì)型酒店，背包客的家外之家”。 研究企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案； 防范風(fēng)險(xiǎn)。 編寫企業(yè)經(jīng)營管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。起草年度經(jīng)營計(jì)劃；組織編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。規(guī)范化管理、創(chuàng)新型設(shè)計(jì)、合理價(jià)位、與時(shí)偕行的主題文化等，都將充分利用市場資源，以實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值增值。按90元的平均房價(jià)計(jì)算，經(jīng)過分析，若入住率在50%，2年8個月左右收回投資成本。公司注冊資金120萬，融資方式及規(guī)模如下。公司將與資金和技術(shù)較雄厚的網(wǎng)站、全國百強(qiáng)的旅游公司建立聯(lián)盟，雙方互補(bǔ)長短，共同發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，爭取更大的投資。 發(fā)展初期（1～3年），立足六朝古都
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