主題旅社創(chuàng)業(yè)策劃書(參考版)
2025-01-24 20:53本頁面
【正文】 戈爾茲：創(chuàng)業(yè)真經(jīng)，北京：中信出版社，2003年版 8. 包銘心、肯特沙恩：尋找創(chuàng)業(yè)沃土，北京：中國人民大學(xué)出版社，2005年版 6. 理查德卡爾文：創(chuàng)業(yè)管理，北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2003年版5. 斯科特隆內(nèi)克等：創(chuàng)業(yè)機會，北京：華夏出版社，2002年版 4. 羅伯特F參考文獻目錄 1. 杰弗里 因本項目組人員主觀原因致使項目無法執(zhí)行的，將視情況退回部分或全部資助經(jīng)費。 接受學(xué)校和學(xué)院對本項目的檢查與監(jiān)督。為確保大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目順利實施，本項目承諾遵守以下條款要求： 在項目實施的全過程中實事求是、誠實守信。但是，一次次失敗經(jīng)歷必然削減創(chuàng)業(yè)者的信心，樹立信心重新出發(fā)，考驗的是一個人的意志。信心比黃金都重要，如果一個人的內(nèi)心被打敗，后果不言而喻。破釜沉舟既要坦然面對屢次失敗的經(jīng)歷，更要坦然面對來自各方面的壓力和流言蜚語，及時調(diào)整心態(tài)，化壓力為動力，整理行裝，收拾心情，重新投入新的創(chuàng)業(yè)之中。一直向前，若是成功叫做精彩，若是失敗叫做經(jīng)歷。創(chuàng)業(yè)是要有一定積累的，失敗并不可怕，要從這中間總結(jié)原因，吸取教訓(xùn)，獲得成長，這才是最重要的。公司定期進行市場調(diào)查，檢驗公司的品牌效果，以及相應(yīng)部門最新經(jīng)營策略的市場可行性。公司定期進行各部門事務(wù)交流會，促進各部門之間的合作。財務(wù)，公關(guān)，人力資源，廣告策劃部各個部門負責(zé)人各一名。公司各部門職務(wù)規(guī)劃：領(lǐng)導(dǎo)階層為創(chuàng)業(yè)主體人員。4． 積極與團隊其他成員交流溝通。2．維護團隊的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。我們還可以開設(shè)一個地方賣一些當?shù)靥厣《Y品，這些禮品精致廉價，具有紀念。特別是周末和節(jié)假日，旅店需求量更高。調(diào)查顯示，他們對一個地方的歷史遺跡、美食、自然風(fēng)光尤其偏好。雙管齊下運營，定位為“商務(wù)客的經(jīng)濟型酒店，背包客的家外之家”。選擇青年旅舍的游客少付三分之二的房費，同時旅舍獲得比單人間更大的利潤，是雙贏的盈利模式。 研究企業(yè)融資風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案； 防范風(fēng)險。 組織經(jīng)濟責(zé)任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業(yè)務(wù)考核和評價。 編寫企業(yè)經(jīng)營管理狀況的財務(wù)分析報告。 整合企業(yè)業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。起草年度經(jīng)營計劃；組織編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議?！安粌H是利潤，更是提供優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)和愛心”。規(guī)范化管理、創(chuàng)新型設(shè)計、合理價位、與時偕行的主題文化等，都將充分利用市場資源，以實現(xiàn)公司的價值增值。 與此同時，我將和朋友一起來經(jīng)營這個主題旅館。按90元的平均房價計算，經(jīng)過分析，若入住率在50%，2年8個月左右收回投資成本。剩余資金作為流動資產(chǎn)，用作日后長期待攤支出費用（如保險費、水電費）或拓展旅店規(guī)模。公司注冊資金120萬，融資方式及規(guī)模如下。整個發(fā)展過程都把大學(xué)城作為主要市場，做到成功把雞蛋放在一個籃子里。公司將與資金和技術(shù)較雄厚的網(wǎng)站、全國百強的旅游公司建立聯(lián)盟，雙方互補長短，共同發(fā)展。一年內(nèi)業(yè)務(wù)進入正常營運狀態(tài)，并以此為基礎(chǔ)，在非假期時間開發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，爭取更大的投資。實施戰(zhàn)略 第一步：第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運行中去，把有限的人力資源重點放在青年旅社理念的推廣上。 發(fā)展初期（1～3年），立足六朝古都南京，吸引外來旅客，收回初期投資，可根據(jù)盈利情況適當擴大規(guī)模，樹立起品牌在該地區(qū)的知名度，積累無形資產(chǎn)；發(fā)展中期（4～6年），在南京以及周邊旅游小城開設(shè)分店，力圖改善創(chuàng)新，成熟經(jīng)營模式，打響品牌在江蘇省的知名度； 發(fā)展后期（7～10年），在江蘇省其他地區(qū)和中國其他旅游勝地開設(shè)分店，招引加盟，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，傳播品牌形象，向中國式特色旅社的知名品牌進軍。除此之外，還可以與麗江的旅行社、夏令營機構(gòu)、高?？荚嚈C構(gòu)形成合作，引進長期的團體客戶。 再者是廣泛性促銷策略。 其次是特殊人群促銷策略。 首先是特殊時期促銷策略。F、促銷策略 在進入市場的初期，我們主要通過有針對性有效的方式進行促銷，以及一些比較別致的促銷手段。通過多種低成本的媒介，比如校園廣播、直接信函、壁畫藝術(shù)（建筑外墻粉刷LOGO，直觀宣傳）、期刊、橫幅、贊助社團等手段宣傳產(chǎn)品；另一方面到一些旅行者經(jīng)常涉足的地點
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