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【正文】 個(gè)月內(nèi)填寫。3第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 管理制度第六條 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì),職能部門和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員;人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作,每年召開一次會(huì)議,計(jì)劃和總結(jié)全公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作,建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。(三)人力資源部門責(zé)任1. 制定相關(guān)管理制度,在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。3. 制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃,并在實(shí)踐中不斷修正。(二) 長(zhǎng)期性原則:?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 相關(guān)釋義第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理,是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合,對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定,并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋,使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,制定本管理制度。 基本原則第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則:(一) 系統(tǒng)性原則:針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。2. 設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo),通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。2. 對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià),并反饋給員工本人,幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。4. 及時(shí)向員工傳達(dá)公司的職位空缺信息。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份,員工本人一份,其職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一份。第十二條 人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對(duì)員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評(píng)估一次,了解公司在過(guò)去一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況,并提出員工下階段發(fā)展建議,指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行,并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行匯總。公司建立與績(jī)效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度,優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。具體規(guī)定詳見第五章。 具體操作程序第二十一條 進(jìn)行自我評(píng)價(jià)1. 目的:幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向,指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置,制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃,評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。(2) 公司的責(zé)任:提供評(píng)價(jià)信息,判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。(3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。第二十四條 制定行動(dòng)規(guī)劃1. 目的:幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。7第四章 職業(yè)發(fā)展通道第二十五條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,設(shè)立四個(gè)職系。4. 營(yíng)銷職系:適用于公司從事各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的員工第二十六條 在每個(gè)職系內(nèi)設(shè)置不同的職級(jí)和職檔(參見附錄 4) ,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二十九條 確定新入職員工級(jí)別公司新進(jìn)員工,人力資源管理部門根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱、學(xué)歷等及調(diào)入后的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定待評(píng)職稱及預(yù)定級(jí)別,并報(bào)人力資源部審核。同一職系內(nèi)不同檔級(jí)的升降由人力資源管理部門根據(jù)年度考核結(jié)果決定,經(jīng)各單位人力資源部門或者總經(jīng)理審批后執(zhí)行。9第五章 員工開發(fā)措施第三十五條 為了幫助員工為未來(lái)工作做好準(zhǔn)備,公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)。3. 培訓(xùn)的具體實(shí)施按《??贫嗌锟萍脊煞萦邢挢?zé)任公司培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定實(shí)施。2. 員工的主管人員應(yīng)該在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)揮重要作用,通過(guò)考核后的信息反饋,幫助員工改進(jìn)績(jī)效,持續(xù)提高能力。即:安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目;在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色;探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。4. 晉升:更好地激勵(lì)員工,使員工有成就感,以便發(fā)揮更大的作用。指導(dǎo)關(guān)系是由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者以一種非正式的形式形成的,具有共同的興趣或價(jià)值觀。具體操作按本管理辦法第二章關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行。12附錄 1:?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期: 年 月 日 填表人:姓名: 年齡: 部門: 崗位名稱:最高學(xué)歷: 畢業(yè)時(shí)間: 年 月 畢業(yè)學(xué)校:教育狀況 已涉足的主要領(lǐng)域:1. 5.2. 6.3. 7.參加過(guò)的培訓(xùn)4. 8.技能/能力的類型 證書/簡(jiǎn)要介紹此技能目前具備的技能/能力其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位 部門 職務(wù) 對(duì)此工作滿意的地方 對(duì)此工作不滿意的地方123你認(rèn)為自己最重要的三種需要是:13□彈性的工作時(shí)間 □成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定 □休閑□和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng),你對(duì)目前的工作是否感興趣,請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道(或組合)請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想1415填寫指導(dǎo):1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能:第一、技術(shù)技能,指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力,此技能有證書的需填寫證書名稱;第二、人際溝通能力,指在群體中與他人共事、溝通,理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力;第三、分析能力,指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力;第四、情感能力,指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力,以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道(或組合) ”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合。4. “上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),方法同上。6. 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。畫一張時(shí)間表,列出重大事件第二步:我是誰(shuí)(考察自己擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧? 準(zhǔn)備幾張卡片,在每張卡片上寫出“我是誰(shuí)”的答案第三步:我喜歡去哪?我喜歡做什么(這有利于自己未來(lái)的目標(biāo)設(shè)定) 思考你目前和未
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