現(xiàn)場改善（ppt-預(yù)覽頁
【正文】 備來提升工廠的水準(zhǔn)。 。 ，去想出改善方法。 UMAX QC 改 善 概 論 現(xiàn)場改善 第一章 日本競爭力成功之鑰 現(xiàn) 場 改 善 UMAX QC 一 ﹒ 自我超越 ﹝Personal Mastery﹞ 二 ﹒ 心智模式 ﹝ Mental Models﹞ 三 ﹒ 共享願景 ﹝ Shared Vision﹞ 四 ﹒ 團(tuán)隊學(xué)習(xí) ﹝ Team Learning﹞ 五 ﹒ 系統(tǒng)思考 ﹝ Systems Thinking﹞ 六 ﹒ 全員現(xiàn)場改善 ﹝ Gemba Kaizen﹞ (彼得聖吉 ) UMAX QC 學(xué)習(xí)型組織的五項核心修練 ，例外狀況例外處理。 ，直接到現(xiàn)場改善。 ，永無止境的改善。 二 ﹒ 改善： 利用常識性的觀念與方法 不頇花費多少金錢。 UMAX QC 現(xiàn)場改善 ~今井正明三大理念 一 ﹒ 信心 ：相信這些改善活動會帶給你好處。 五 ﹒ 愛心： 多用鼓勵的方式來鼓舞員工士氣。 ? 標(biāo)準(zhǔn)的主要特徵。 UMAX QC 標(biāo) 準(zhǔn) ? 用改進(jìn)的術(shù)語來說，管理人員應(yīng)當(dāng)推行標(biāo)準(zhǔn)化 ─ 執(zhí)行 ─ 查核 ─ 處置 (SDCA)的循環(huán)工作程序。 ? 現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)必頇透過改善活動來提升水準(zhǔn)。 ? 日本公司對所建立的標(biāo)準(zhǔn)，是熱衷採納與信奉，而歐美公司則 將標(biāo)準(zhǔn)視為某種程度的輕蔑之事。 ? 提供了一個衡量績效的方法。 ? 做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)。 ? 早期所建立的各式標(biāo)準(zhǔn)，反映出它不僅是品質(zhì)保證的重要步驟，而 且也反映出管理當(dāng)局的願望、思想與他們對理想程序的願景。 ? 一旦有了標(biāo)準(zhǔn)而且被遵行著，假使你發(fā)現(xiàn)有了偏差，知道哪兒出了 問題，你便接著檢討標(biāo)準(zhǔn)以及將偏離標(biāo)準(zhǔn)的偏差糾正回來，或者修 改標(biāo)準(zhǔn)。 ? 依據(jù)資料分析，立定改善對策。 ? 檢視上述步驟以及進(jìn)行下一步驟。 ? 一旦建立了標(biāo)準(zhǔn)，緊接著就是要改進(jìn)這些標(biāo)
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