現(xiàn)場(chǎng)改善（ppt 33頁(yè)）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 備來(lái)提升工廠的水準(zhǔn)。 。 ，去想出改善方法。 UMAX QC 改 善 概 論 現(xiàn)場(chǎng)改善 第一章 日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰 現(xiàn) 場(chǎng) 改 善 UMAX QC 一 ﹒ 自我超越 ﹝Personal Mastery﹞ 二 ﹒ 心智模式 ﹝Mental Models﹞ 三 ﹒ 共享願(yuàn)景 ﹝Shared Vision﹞ 四 ﹒ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ﹝Team Learning﹞ 五 ﹒ 系統(tǒng)思考 ﹝Systems Thinking﹞ 六 ﹒ 全員現(xiàn)場(chǎng)改善 ﹝Gemba Kaizen﹞ (彼得聖吉 ) UMAX QC 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)核心修練 ，例外狀況例外處理。 ，直接到現(xiàn)場(chǎng)改善。 ，永無(wú)止境的改善。 二 ﹒ 改善： 利用常識(shí)性的觀念與方法 不頇花費(fèi)多少金錢(qián)。 UMAX QC 現(xiàn)場(chǎng)改善 ~今井正明三大理念 一 ﹒ 信心 ：相信這些改善活動(dòng)會(huì)帶給你好處。 五 ﹒ 愛(ài)心： 多用鼓勵(lì)的方式來(lái)鼓舞員工士氣。 ? 標(biāo)準(zhǔn)的主要特徵。 UMAX QC 標(biāo) 準(zhǔn) ? 用改進(jìn)的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，管理人員應(yīng)當(dāng)推行標(biāo)準(zhǔn)化 ─ 執(zhí)行 ─ 查核 ─ 處置 (SDCA)的循環(huán)工作程序。 ? 現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)必頇透過(guò)改善活動(dòng)來(lái)提升水準(zhǔn)。 ? 日本公司對(duì)所建立的標(biāo)準(zhǔn)，是熱衷採(cǎi)納與信奉，而歐美公司則 將標(biāo)準(zhǔn)視為某種程度的輕蔑之事。 ? 提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法。 ? 做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)。 ? 早期所建立的各式標(biāo)準(zhǔn)，反映出它不僅是品質(zhì)保證的重要步驟，而 且也反映出管理當(dāng)局的願(yuàn)望、思想與他們對(duì)理想程序的願(yuàn)景。 ? 一旦有了標(biāo)準(zhǔn)而且被遵行著，假使你發(fā)現(xiàn)有了偏差，知道哪兒出了 問(wèn)題，你便接著檢討標(biāo)準(zhǔn)以及將偏離標(biāo)準(zhǔn)的偏差糾正回來(lái)，或者修 改標(biāo)準(zhǔn)。 ? 依據(jù)資料分析，立定改善對(duì)策。 ? 檢視上述步驟以及進(jìn)行下一步驟。 ? 一旦建立了標(biāo)準(zhǔn)，緊接著就是要改進(jìn)這
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