跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析-預(yù)覽頁
【正文】 2022年到蘇州某公司工作 ， 2022年 7月離職 。 誤區(qū)一 ： 員工辭職須經(jīng)單位批準(zhǔn)。 三、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧 誤區(qū)五 ： A 勞動合同期滿 = 勞動關(guān)系自動終止 。 三、企業(yè)管理員工跳槽中的十一個法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧 誤區(qū)八 ： 給員工出資培訓(xùn) ， 在勞動合同中約定服務(wù)期和違約金 ， 同時約定試用期 。 三、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧 （ 一 ） 區(qū)分勞動合同終止與勞動合同解除： 類別不同 條件不同 程序不同 四、如何靈活應(yīng)用“三金”管理員工跳槽 （ 二 ） “ 三金 ” 的概念 、 特征及相互關(guān)系 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 賠償金 違約金 “ 三金 ” 的相互關(guān)系 四、如何靈活應(yīng)用“三金”管理員工跳槽 （ 三 ） “ 三金 ” 的應(yīng)用情形 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金： （ 1） 單位解約型：單位提出解約支付勞動者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 。 （ 5） 克扣拖欠勞動報酬型：單位因克扣拖欠勞動者報酬而加付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 。 （ 2） 單位違約金：單位違約而向員工支付的違約金 。 對此辦法 ， 公司老板 T君拿不定主意 ， 不知道該不該采用 。 T君不知如何是好 。 鑒于 《 辦法 》 成效顯著 ， 公司為了確保其長時間執(zhí)行下去 ， 在排名出來后即根據(jù) 《 辦法 》 的規(guī)定通知趙某解除了雙方的勞動合同 。 這些員工中間有一位姓李的充當(dāng)了組織者和帶頭人的角色 。 （ 2） 雖明知試用期解除合同是對不符合錄用條件的員工 ， 卻不知何為錄用條件 ， 或無法證明該錄用條件 。 （ 4） 只注重客觀事實 ， 忽略法律事實 。 （ 三 ） 如何正確辭退無過錯的員工 （ 1） 與員工在合同中約定 ， 任何一方均有提前三十天書面通知解除合同的權(quán)利 ， 用人單位解除合同的僅需支付解除合同的補(bǔ)償金 。 辭退無過錯員工的四大典型錯誤： （ 三 ） 如何正確辭退無過錯的員工 辭退無過錯員工的正確方法： 實體要件：符合法定情形 程序要件：提前三十日書面通知 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 法規(guī)鏈接： 勞動者有下列情形之一的 ， 用人單位提前 30天書面通知勞動者本人可以解除勞動合同： （ 一 ） 勞動者患病或者非因工負(fù)傷 ， 醫(yī)療期滿后 ，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的； （ 二 ） 勞動者不能勝任工作 ， 經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位 ， 仍不能勝任工作的； （ 三 ） 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化 ， 致使原勞動合同無法履行 ， 經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的 。 （ 三 ） 如何正確辭退無過錯的員工 協(xié)商解除勞動合同 危險情形：口頭協(xié)商無協(xié)議 （ 四 ） 如何正確運用 “ 經(jīng)濟(jì)性裁員 ” 辭退員工 2022年 ， 楊某應(yīng)聘某網(wǎng)絡(luò)公司 ， 成為該公司的技術(shù)工程師并與之簽訂了為期 3年的勞動合同 ， 期限至 2022年 12月 31日止 。該 《 規(guī)定 》 要求各部門主管對本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核 ， 以考核結(jié)果為參考按原有員工數(shù)的 40%上報裁員名單 。 他告知楊某 ， 30天后雙方解除勞動關(guān)系 ， 公司會按有關(guān)法律規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 。 向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T報告裁減人員方案以及工會或者 全體職工的意見 ， 并聽取勞動行政部門的意見； 由用人單位正式公布裁減人員方案 ， 與被裁減人員辦 理解除勞動合同手續(xù) ， 按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本 人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ， 出具裁減人員證明
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