辭退員工管理與辭退面談技技-預覽頁
【正文】 【本講重點】 資本與人力資本 員工管理的哲學基礎(chǔ) 人力資本的特征 資本與人力資本 1．人力資本的提出與定義 圖 1－ 1 物質(zhì)資本與人力資本的關(guān)系 社會的發(fā)展經(jīng)歷了從物質(zhì)資本決定到人力資本決定的過程。舒爾茨在他著名的演講中，首次提出并解釋了“人力資本”的概念。如果把資本用于人力資本概念，是指能給公司帶來剩余價值的勞動力成本。 2．人力資本的表像 ◆美國微軟公司的資本高達 2， 000億美元，而龐大的通用汽車公司只有 400億美元。上海人力資本股可占企業(yè)股的 20%，江蘇人力資本股可占企業(yè)股的 35%。這是一個不斷發(fā)展、完善的過程，后一階段不斷地克服前一階段的弱勢，逐步趨于完善。 ◆資本的能動性 人力資本的能動性是指員工可以進行自我開發(fā)。換句話說，公司的各級領(lǐng)導成員必須真正做到從思想上和生活上具體地十分關(guān)心和愛護全體員工。 ◆團隊人力資本的重組性 重組指的是重新改造，目的是讓部門之間相互融合。對一家公司使用員工來說也存在著類似的問題，對人力資本的團隊效應來說也是如此，如果一位員工在公司內(nèi)已經(jīng)長時間沒有被使用，那么，這個員工的專業(yè)知識就呈現(xiàn)出不斷消退的現(xiàn)象，他的 專業(yè)知識也會像棒冰一樣慢慢地融解，這就是“棒冰”理論。員工關(guān)系管理的哲學基礎(chǔ)經(jīng)歷了人事、人力資源和人力資本經(jīng)營等三個階段的管理。 但是對于那些高層次的員工來說則需要一個準備期，因為如果你辭掉這位員工，那就意味著需要新進員工替補他的工作績效，否則，對于高科技企業(yè)來說，很可能無準備地突然辭退某個高層次的員工而造成某些科研項目的斷層。經(jīng)濟處罰指的是繳納社會撫養(yǎng)金，行政處罰指的是單位對該員工的處罰，如果你的公司沒有事先規(guī)定員工非法生育要受處罰，那么行政處罰就無法執(zhí)行。所以，作為人力資源的從業(yè)人士 ，一定要有基本的法律概念，這樣才能妥善地解決好補償費問題。 4．心理風險 心理風險主要是指被辭員工是否會給公司其它員工 帶來負面影響。在勞動爭議過程中，積極咨詢相關(guān)的人力資源專家和勞動仲裁部門的官員是一個非常重要的問題，否則，員工在被辭之后很容易發(fā)生一連串不該發(fā)生的事件。以廣告費用為例，如果在《北京青年報》上登一個 8 17 厘米的招聘廣告，僅僅一個版面就需要 2 萬元的費用，一般情況下，做一個豆腐塊廣告也會在 8， 000 元左右。于是他就會經(jīng)常打電話說“哎，我路上堵車了，我要一小時之后才能趕到公司”，或者說“我頭痛發(fā)燒，今天不能來了。如果一位員工要離開公司，在他怠工的情況下，管理他的難度也相應地就會增加。 機會成本 當你有了一定的資產(chǎn)進行投資時，可能會投資Ａ，也可能會投資Ｂ，還可能會投資Ｃ，簡單來說，機會成本就是你投資Ａ從而放棄投資Ｂ、Ｃ的收益。 2．保密成本 高科技企業(yè)或一般性生產(chǎn)企業(yè)都會有一個保密成本，例如可口可樂的配方、百事可樂的配方以及健力寶的配方等等，一旦把這 些配方公布出來，公司為此付出的成本就無法估量了。在很多情況下，一些很好的顧問公司就是因為員工被辭退，或是因員工主動辭職帶走了原始客戶的數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)，從而導致了前一家公司的倒閉，甚至破產(chǎn)。 工程師小朱和三毛同在Ａ公司工程部上班，每人工資為 1 萬元，共同負責新生產(chǎn)線的調(diào)試工作。 公司人事部經(jīng)理王雷接到離職申請后，認為公司不可能給小朱漲 200%的工資，因此就在辭 職申請上簽了字，然后交給了公司總經(jīng)理。 【心得體會】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________
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