【摘要】1/26中國汽車技術(shù)研究中心譯2022年元月第三版第一次印刷PotentialFailureModeandEffectsAnalysisFMEA潛在失效模式及后果分析2/26目錄概要-頁碼概述1什麼是FMEA-1手冊格式1FMEA的實施-2跟蹤4設(shè)計
2025-06-25 06:45
【摘要】項目一財務(wù)管理認(rèn)知習(xí)題答案:任務(wù)一熟悉財務(wù)管理內(nèi)容一、判斷題1~8××√××√√×二、單項選擇題1~5BDBCB6~8BDA三、多項選擇題5.ABCD任務(wù)二理解財務(wù)管理目標(biāo)
2025-01-09 23:31
【摘要】第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新及其貢獻第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的源泉第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新?熊彼特“創(chuàng)新”的五個方面:①生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品②采用一種新的生產(chǎn)方法③開辟一個新的市場④掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源⑤
2025-01-10 12:58
【摘要】項目七財務(wù)控制參考答案任務(wù)一財務(wù)控制認(rèn)知一、判斷題1-5:√×××√二、單項選擇題三、多項選擇題四、思考題1.財務(wù)控制的方法有:(1)授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)是指授予對某一大類業(yè)務(wù)或某項具體業(yè)務(wù)的決策做出
2025-01-09 23:35
【摘要】第二章企業(yè)外部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析第四章企業(yè)社會責(zé)任與戰(zhàn)略目第二篇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第二章企業(yè)外部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目標(biāo)–學(xué)習(xí)本章后
2025-01-26 12:14
【摘要】人力資源管理Chap4招聘甄選第四章招聘甄選?人員招聘及其程序(*)?人員甄選及其方法(*)
2025-10-25 16:47
【摘要】第一篇:企業(yè)微博服務(wù)介紹 企業(yè)微博服務(wù)介紹 一、企業(yè)微博維護服務(wù):為企業(yè)開通或維護官方微博,輔助進行微博官方認(rèn)證,保障企業(yè)微博每日更新,微博內(nèi)容與粉絲的常規(guī)互動,保障一定的粉絲增長量。 1、為企...
2025-11-09 22:48
【摘要】項目四投資決策習(xí)題參考答案任務(wù)一項目投資現(xiàn)金流量的估算一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.×二、單選題三、多選題
2025-01-09 23:39
【摘要】企業(yè)人力資源管理師(一級)第三版4—6章知識調(diào)整說明李剛2022-10第四章:績效管理?第一節(jié):績效管理系統(tǒng)設(shè)計與評估?第一單元:績效管理系統(tǒng)總體設(shè)計?第二單元:績效考評指標(biāo)體系設(shè)計?第三單元:績效考評運作體系設(shè)計?第四單元:考評結(jié)果的反饋與應(yīng)用?第五單元:績效管理系統(tǒng)總
2025-01-10 05:40
【摘要】教材目錄第1章管理與管理工作第3章管理思想的演變第4章計劃第5章組織第6章領(lǐng)導(dǎo)第7章控制第2章管理決策概述職能管理學(xué)
2025-01-18 10:43
【摘要】餐飲管理(第三版)蔡萬坤編著目錄第一章餐飲管理基本原理概述第二章餐飲管理的機構(gòu)設(shè)置和人員組織第三章餐飲經(jīng)營計劃管理第四章餐飲菜單設(shè)計與價格管理第五章餐飲市場營銷和客源組織第六章食品原材料采購供應(yīng)管理第七章廚房餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)管理第八章餐廳酒吧
2025-01-05 09:52
2025-01-18 09:14
【摘要】現(xiàn)代酒店管理(第三版)模塊四酒店間接對客部門管理無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院徐橋猛、謝強、齊琳等制作模塊四酒店間接對客部門管理模塊四酒店間接對客部門管理任務(wù)一酒店安全部管理任務(wù)二酒店采供部管理任務(wù)三酒店工程部管理任務(wù)四酒店信息部管理任務(wù)五酒店財務(wù)部部管理任務(wù)六酒店總經(jīng)辦管理
2025-01-05 02:27
【摘要】管理,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),進一步尋求最大程度的成本節(jié)約?! 。孩俪杀绢A(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核 ,是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項目成本管理責(zé)任制,開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式?! ?。它是
2025-06-17 14:30
【摘要】現(xiàn)代酒店管理(第三版)模塊五酒店持續(xù)發(fā)展管理無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院徐橋猛、謝強、齊琳等制作模塊五酒店持續(xù)發(fā)展管理◇職業(yè)能力目標(biāo)1.能理解不同層次的酒店文化特征,熟悉現(xiàn)代酒店文化內(nèi)涵、層次和建設(shè)要求;2.能根據(jù)酒店品牌內(nèi)涵和建設(shè)要求對酒店品牌進行正確的維護和推廣;3.能依據(jù)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略制定
2025-01-05 02:09