采購過程與成本績效管理-預覽頁
【正文】 采購下單后 ﹐ 對交期的跟催與掌控 ,必須到位 . 采購購料時間 ,在計劃生產的狀況下 ﹐必須依據采購方式來決定之 . 56 7. 采購價格 . 采購最適當的價格 ? 最低單價總不是采購最適當的 ﹐ 如依最低單價采購 ﹐ 可能品質會差 ﹐ 交期會延誤 ﹐配合會不好 ﹐ 所以最適當單價是在既定品質 ﹐ 交期或其它條件下 ﹐ 所能得到的價格為最適當 . 57 . 會影響物料價格的因素有哪些 ? a. 物料成本影響物料價格的高低 ﹐ 中間不可能有大的差距 . b. 物料供需問題會影響物料價格的高低 c. 季節(jié)性變動會影響物料的價格 d. 經濟循環(huán)會影響物料的價格 e. 內部條件的變更會影響物料價格 f. 交易條件變更會影響物料的價格 g. 戰(zhàn)爭或天災也會影響物料的價格 h. 不肖廠家壟斷市場也會影響物料的價格 58 . 采購降低成本的途徑有哪些 ? a. 改變采購技朮 b. 尋找新廠商 c. 尋找物料的來源 d. 改變設計 e. 尋找替代的配件或材料 f. 改善加工作業(yè) g. 標準化的進行 h. 降低維護費用 i. 改變搬運或儲運的方法 59 . 產品成本要從哪方面降低 ? a. 設計結構的改變 b. 找尋新的廠家 c. 找尋新的客戶與市場 d. 改變制造方式 e. 找尋替代品 . . 成本如何分類 ? a. 按因素分類 ﹕ 物料成本 ﹑ 人工成本 ﹑ 制造成本 b. 按產品關系分類 :直接成本 ﹑ 間接成本 c. 按業(yè)務機能分類 ﹕ 制造成本 ﹑ 管理成本 ﹑ 銷售成本 . 60 . 工廠常見浪費成本 ? a. 人員過多 ﹐3 人能做完的事 ﹐ 安排 5人做 b. 組織系統(tǒng)不明確 ﹐ 工作難以協(xié)調 ﹐ 權責不分 . c. 生產無計劃 ﹐ 生產的時候頻頻更換機型浪費時間 . d. 物料無計劃 ﹐ 庫存積壓過多 ﹐ 造成資金周轉不靈 e. 品質不良率過高 f. 產品無標準化 g. 工廠流程排配不當 h. 本位主義濃厚 ﹐ 自以為是 ﹐ 老大爺的心態(tài) . 61 . 采購程序包括哪些步驟 ﹕ a. 物控根據 BOM與庫存計算出物料需求量 后提出請購單交給采購部門 b. 尋找合適的購買時機 c. 收集供應商資料 d. 詢價 ﹐ 比價 ﹐ 議價確認供應商價格 e. 與供應商簽定采購合約并開具采購單 f. 跟催供應商交期 g. 根據進貨驗收單了解供應商質量狀況 ﹐并對不良品設法加以處理 . h. 根據訂購單 ﹑ 送貨單 ﹑ 驗收單 ﹑ 發(fā)票等做核對單價 ﹑ 數量的請款作業(yè) . 62 . 采購程序有哪些控制點 ? a. 采購計劃如何制定 b. 采購文件基本內容和要求 (準備 ) c. 采購文件的審批 d. 如何向合格的供應商提交采購文件 e. 采購合同的審批與簽訂 f. 如何控制供應商提供的采購文件 g. 如何向供應商反饋采購物質的品質狀況 h. 如何安排客戶對供應商的產品驗証 i. 采購文件的保管 63 . 物料跟催的方法有哪些 ? 采購跟催的方法 ﹕ (聯(lián)單法 ﹑ 統(tǒng)計法 ) 生產進度狀況了解以確認廠商是否有欺騙 ﹐ 廠商有任何欺偏行為時 ﹐ 造成公司所有損失由廠商全部負責 時發(fā)現(xiàn)根本沒有生產 ﹐ 應立即要求老板更換生產線 ﹐ 如不更換立即把大電閘關掉 . 64 . 物料進度落后應采取什么措施 : 物料供應落后時會影響生產計劃以及無法準時交貨 ﹐ 所以采購人員必須要有以下對策 ﹕ a. 要與供應商立即協(xié)商 ﹐ 并得到確定的進貨時間 b. 要立即通知物控人員 ﹐ 告知正確時間 c. 與技朮部協(xié)商是否替代品 d. 必要時更改生產計劃 e. 如物料落后依然無法入廠 ﹐ 必須通知業(yè)務部門 與客戶聯(lián)系 f. 采購部必須派人駐廠跟催 65 采購人員對成本如何控制 ﹐ 配件 ﹐ 加工品的單價要有比價表并隨時與市場的信息要結合與分析 ﹐ 然后提報主管 . ﹐ 面隨時留意 19種談判技巧 66 采購人員要 case by case or one by one 的成本概念 : 2~3次的機會把成本降低 ﹐ 說服力要夠 ﹐ 并且要充分 了解品種結構 ﹐ 要調回時要有彈性 ﹐ 不要太老實 與偷工減料 . 67 采購人員的成本績效 (應含物料 ﹐ 加工 ﹐ 設備 ﹐ 間接物料 ﹐ 辦公用品 ) ﹐ 團隊每月提報降價 ﹐ 提升的各項產品價格與購置數量的報表 . 考核績效之一 68 9. 表單 (相關文件 )﹕ ?物料請購單 ?訂購單 . ?進料驗收單 . ?采購協(xié)議書 .. ?供應商產定期考察表 ?供應商協(xié)調評分表 ?退貨單 ?合格供應商資料表 ?供應商管理辦法 ?廠商評鑒卡 69 gzctlee163. 感謝指教
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