人力資源管理-招聘-預(yù)覽頁
【正文】 假”象： ? 模糊 是指應(yīng)聘者做了聽起來很好的一般性描述，但是實(shí)際上并沒有提供他實(shí)際上到底做了些什么。 ?動機(jī)匹配度：個人與工作、組織價值觀 的匹配程度。 ?能否提供培訓(xùn)課程？如果能的 話，在什么時候、由誰安排？ ?有無最新的崗位描述？它能否 作為初級指導(dǎo)？如果必須修改， 新雇員如何參與修改？責(zé)任明 確嗎？ ?新雇員的到來應(yīng)通知哪些人 ?由誰負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的到位？ ?由誰接待和照顧新雇員？ ?由誰負(fù)責(zé)把他 /她介紹給同事和 重要聯(lián)系人？ ?如何制定工作目標(biāo)？什么時候 由誰制定？ ?由誰在此后幾個星期追蹤調(diào)查 進(jìn)展情況？直接管理者、選拔 人還是其他什么人？ 人員招聘的后續(xù)工作 21 招聘評估 ? 何為評估？ ? 評估標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確，可靠，客觀， 全面性，適合性 ? 作用： ? 分類：招聘成本，收益，應(yīng)聘者素質(zhì) 新員工績效，留置率，招聘人員評估 ?工作分析 ?招聘計(jì)劃 ?評價招聘人員 ?降低費(fèi)用 22 招聘人員的工作評估 ? 職位空缺時間 ? 招聘合格率 ? 新員工對招聘人員工作的滿意度 ? 新員工對組織滿意的百分比 23 IBM前總裁郭士納 ?人們不會做你希望的 ?人們只會做你監(jiān)督和檢查的 24 25
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