泰勒-科學(xué)管理原理-預(yù)覽頁
【正文】 組織，人們必須關(guān)心目標(biāo)或共同意志 – 組織的成員需要擁有工作或戰(zhàn)斗的工具 – 對參加組織的人的各種活動作出安排 – 大家發(fā)現(xiàn)，如果有一個人專門承擔(dān)保證使整個組織不斷實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的人物，可能取得更好的結(jié)果 5 管理研究先驅(qū) ? 羅伯特 歐文 ? 查爾斯 巴比奇 ? 安德魯 尤爾 ? 查爾斯 杜賓 6 ? 早期著作強(qiáng)調(diào)技術(shù)，而不是管理本身 ? 其時的企業(yè)成敗，技術(shù)天才、發(fā)明家和工廠創(chuàng)始人占主導(dǎo)地位 7 埃及的金字塔 ? 平均每座要動用 230萬塊石料，平均每塊石料約重兩噸半，需10萬多個勞動力干 20年，這樣巨大的工程在生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)的古代，從設(shè)計(jì)、施工到組織管理都是了不起的杰作。 如：埃及的金字塔 中國的長城等。 斯密 ? 查爾斯 .巴貝奇 羅伯特 在 15世紀(jì)的意大利，曾出現(xiàn)過一位著名的思想家和歷史學(xué)家馬基埃維利 , 他提出了四項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo) 原理 : (1)領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到群眾的擁護(hù) (2)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備維護(hù)組織內(nèi)部的內(nèi)聚 (3)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的生存意志力 (4)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有崇高的品德和非凡的能力 意大利馬基埃維利 亞當(dāng)斯密（ ADAM SMITH） 1776年發(fā)表 《 國富論 》 ：核心 市場與分工 “如果一名工人沒有受過專門的訓(xùn)練，恐怕工作一天也難以制造出一枚針來。這樣一來， 10個工人，每天可以生產(chǎn) 48,000枚針，生產(chǎn)效率提高的幅度是相當(dāng)驚人的。 16 對古代管理思想的評價 ? 早期管理思想雖不完善、不系統(tǒng)，也沒有形成專門的管理理論和學(xué)派，但對于促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展，都產(chǎn)生了積極的影響。泰勒 (Frederick Winslow Taylor, 18561915)， 美國人 ? 曾任學(xué)徒、組長、工長、車間管理員、技師、設(shè)計(jì)室主任、總工程師 ? 持續(xù)研究操作方法和動作時間而形成科學(xué)管理理論體系 ? 1911年出版 《 科學(xué)管理原理 》 ，闡述了科學(xué)管理理論。 所謂“ 動作研究 ”，是研究工人干活時動作的合理性，即研究工人在干活時，其身體各部位的動作，經(jīng)過比較、分析之后，去掉多余的動作，改善必要的動作，從而減少人的疲勞，提高勞動生產(chǎn)率。吉爾布雷斯 、 莉蓮 ? 泰勒的科學(xué)管理原理在實(shí)踐中的最大應(yīng)用是現(xiàn)代流水生產(chǎn)線的使用： 最早是亨利 讓我們以送貨司機(jī)的工作為例，介紹一下他們的管理風(fēng)格
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