活動項目的組織與管理-預(yù)覽頁
【正文】 書應(yīng)有附錄： 項目預(yù)算表、項目進(jìn)程表、項目任務(wù)表 二、項目的實施 從項目籌劃到項目實施是一個由夢想變成現(xiàn)實的過程，這一過程在實施并不斷完善所籌劃的活動項目。 故事兩則 ?袋鼠與籠子 ?小事做精品 我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo) ?掌握有效的活動管理流程 ?學(xué)會使用活動項目管理工具 ?模擬活動項目籌劃管理 我們將會聽到什么 ?第一部分：活動會議項目管理的流程 我們將會聽到什么 ?第二部分 活動會議管理指南 我們將會聽到什么 ?第三部分 案例模擬與分析 活動項目管理的要旨 ? (1,2) ?以項目中心 ?整合人力、物力資源優(yōu)勢 活動項目管理的要旨 ?完善項目管理，提高效率 ?明確目標(biāo) ?規(guī)范分工，減少內(nèi)耗 活動項目管理的要素 ? “PC” 要素 ?什么是 “ PC” ， Pperson， Ccost 活動項目管理的要素 ?對經(jīng)費的管理 ?對時間的管理 ?對團(tuán)隊的管理 ?對場地等的管理 一項活動的成功與否取決于該項目的組織管理是否有序，是否合理。媒體的宣傳主要通過兩種渠道： 線上廣告?zhèn)鞑ィ?ATL廣告公司執(zhí)行）： ?報刊、雜志、海報（平面） ?電視、廣播、網(wǎng)絡(luò) （流動） 線下媒體傳播（ BTL活動公關(guān)公司執(zhí)行）： ? ——媒體 ? ——媒體 ?準(zhǔn)備 —— ?溝通 ——（與 ——、與 ——） ?現(xiàn)場 ——接待 ?媒體報道 —— 后勤支持 后勤是活動項目容易疏忽卻不可或缺的一個環(huán)節(jié)，后勤支持應(yīng)考慮： ?物品、資料（采購、運輸） ?供水 ?員工 ?清理 ?司機(jī) 三、項目的評估 ?項目評估是 展示項目成效 的機(jī)會，通過總結(jié)與評估可以看到項目組織的成功與不足，使下一個項目能管理得更完善，有助于項目計劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1