引進(jìn)杜邦安全管理改進(jìn)qhse管理體系-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 人為本 。 ?協(xié)助灌輸企業(yè)的安全文化，訓(xùn)練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。 我們的主要差距 (3) 職責(zé) 、 責(zé)任及義務(wù) ① 沒(méi)有真正做到 “ 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) ” ； ② 杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢 、 評(píng)估和監(jiān)督， 我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身； ③ 杜邦安全人員不對(duì)具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任 ， 我公司目前主要靠安全人員； ④ 表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大 ， 實(shí)際效果上對(duì)作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了 。 初步行動(dòng) （ 1） 形成十大安全理念 經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力 ， 事故是可以防止或避免的 工作場(chǎng)所沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為 如果沒(méi)有工作行為的實(shí)質(zhì)改變 ， 所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo) 初步行動(dòng) （ 2） 形成十大安全理念 人人遵章守紀(jì)是實(shí)現(xiàn)安全和效益的決定因素 各級(jí)主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類(lèi)隱患必須得到及時(shí)整改 一次冒險(xiǎn)失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九冒險(xiǎn)成功的收益 初步行動(dòng) （ 3） 形成安全理念 違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者辭退 工作內(nèi)外的安全同等重要 安全管理必須堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 組建聯(lián)合開(kāi)發(fā)組推動(dòng)安全旅程并設(shè)專題研究工作小組： 宣講小組負(fù)責(zé)杜邦安全理念、文化和做法等的宣傳教育并講解獨(dú)石化安全理念。 初步行動(dòng) （ 4） 聯(lián)合開(kāi)發(fā)組 初步行動(dòng) （ 5） 專項(xiàng) 宣講 組建宣傳教育小組： 在全公司開(kāi)展杜邦安全文化和理念、公司安全理念等的宣傳教育，共組建 4個(gè)宣講隊(duì)。 初步行動(dòng) （ 7） 事故管理研究 組建事故管理研究組： 負(fù)責(zé)公司多年來(lái)各類(lèi)事故事件的收集 、 統(tǒng)計(jì) 、 分析 ， 在此基礎(chǔ)上重新定義事故的概念并分類(lèi) ， 參照杜邦做法修訂 《 事故管理規(guī)定 》 ， 為充分利用事故資源建立良好機(jī)制 。 ? 借鑒杜邦，變革觀念，建立有效的安全文化是實(shí)施安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必由之路 。 幾點(diǎn)體會(huì) （ 4） (完）
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1