引進(jìn)杜邦安全管理，改進(jìn)qhse管理體系(已修改)
2025-01-29 14:13 本頁面
【正文】 引進(jìn) 杜邦安全管理 全面改進(jìn) QHSE管理體系 一、問題的提出 二、診斷評(píng)估 三、我們的主要差距 四、初步行動(dòng) 五、初期效果 六、幾點(diǎn)體會(huì) 問題的提出 （ 1） 嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理 ， 已經(jīng)建立并運(yùn)行的 QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效 ， 但在覆蓋范圍 、 深入程度 、 動(dòng)態(tài)及時(shí)性 、 持續(xù)改進(jìn)方面還存在不足 。 問題的提出 （ 2） 危害識(shí)別和控制直接針對(duì) “ 事 ” 和 “物 ” ，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。 問題的提出 （ 3） 雖然針對(duì)每起事故都做到了 “四不放過 ” ，但事故資源還沒有得到完全有效的利用。 問題的提出 （ 4） “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ” 的安全方針沒有得到深入落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的重任依然擔(dān)在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強(qiáng)或不高。 問題的提出 （ 5） 對(duì)比體系建立前，員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實(shí)安全工作的 “ 人人有責(zé) ” 。 4% 不安全狀況 不安全行為 96% 杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論 診斷評(píng)估 （ 1） 杜邦安全思想之一 杜邦事故金字塔理論 操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了 操作工滑了一下，扭傷了腳 操作工滑了一下，但沒摔倒 泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理 Incidents 診斷評(píng)估 （ 2） 杜邦安全思想之二 診斷評(píng)估 （ 3） 杜邦安全思想之三 不安全行為 不安全狀態(tài) 死亡 損工傷害 醫(yī)務(wù)處理事故 急救事故 杜邦事故冰山理論 事故確實(shí)是可以防止或避免的 。 工作場(chǎng)所從來都沒有絕對(duì)的安全 ， 決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為 。 安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始 ,否則無從談及安全 如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運(yùn)輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進(jìn)入這一行業(yè)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級(jí)，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到
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