安全生產(chǎn)管理理念與案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 準，嚴禁亂 動機械。 4人的精神狀況可能出現(xiàn)的疏漏 經(jīng)常了解職工身體及精神狀況，及時調(diào)整，讓職 工在 最佳狀態(tài)下工作。安全事故帶來的經(jīng)濟損失是驚人的，安全 專家羅云在 《 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系研究 》 課題中給“安全 經(jīng)濟”算了一筆賬： 20世紀 90年代年平均事故總損失在 1800 億到 2500億元之間，這意味著毀掉了兩個三峽工程；有些損 失還無法統(tǒng)計，如政府善后處理費用，受害人家庭、精神損 害等。 抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，是增強 各類人員的安全觀念、依法處事能力和自我約束能力的基本 途徑。 嚴格法規(guī)，實行制度預(yù)防 。一是要充分發(fā)動群眾。 安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營單位，傾聽從業(yè)人員 的意見和建議，總結(jié)新鮮經(jīng)驗，使預(yù)防工作更加符合實際， 不斷創(chuàng)新和發(fā)展。 案例： 《 向左向右 》 四、如何真正實現(xiàn) 安全生產(chǎn)管理理念和方式的轉(zhuǎn)變 具體抓好“六大保障” （ 1）、責任保障 ： 安全生產(chǎn)的“兩個責任主體”和“兩個負責制” 企業(yè) 是安全生產(chǎn)的責任主體； 因此，企業(yè)應(yīng)當承擔安全生產(chǎn)的主體責任。 關(guān)于安全生產(chǎn)責任 ? 企業(yè)安全生產(chǎn)責任的新理念 （ 1）傳統(tǒng)的說法： 企業(yè)合法經(jīng)營，依法納稅，嬴利。 企業(yè)主體責任的基本內(nèi)容 ? 對具備安全生產(chǎn)基本條件承擔主體責任； ? 對確保安全生產(chǎn)投入承擔主體責任； ? 對危險源特別是重大危險源的監(jiān)控、管理承擔主體責任； ? 對各項安全措施的落實承擔主體責任； 企業(yè)主體責任的基本內(nèi)容 ? 對企業(yè)發(fā)生的各類責任安全事故承擔主體責任； ? 對保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)承擔主體責任。 ? 企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)責任 ●對管轄的部門和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負責； ●積極支持和協(xié)助本單位安全生產(chǎn)管理部門做好本單位的安全生產(chǎn) 工作。 （ 2）、組織保障 ： 實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須有機構(gòu)、有人員具體管理才行，即 組織保障，安全生產(chǎn)法 19條根據(jù)不同的企業(yè)以必須滿足本單 位安全生產(chǎn)管理工作的實際需要做出了不同的法律要求。做到熟悉職責，各司其 職，密切協(xié)作，加強督查，形成合力；三是生產(chǎn)經(jīng)營單位的 實施責任。 （ 3）、素質(zhì)建設(shè) ： 以人為本，提高人的安全意識。具體 包括五個方面的重點： 設(shè)備管理 危險物品的管理 重大危險源的安全管理 現(xiàn)場安全管理 交叉作業(yè)和租賃承包的安全管理 無人駕駛的吉普車 （ 5）、源頭保障 源頭保障就是關(guān)口前移，把住源頭，從源頭上消除事故 隱患。表面功夫多 ,深層培育少 。 五是忽略細節(jié) ,以至于大堤潰于蟻穴。 固化制度 固化 “ 人人為安全負責 ” 的制度文化。 外化行為 外化 “ 人人保安全 ” 的行為文化。
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