目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 602 D’long Aamp。 載貨車20%自卸車16%牽引車45%客車19% DLapsxhj020602 D’long Aamp。P Strategic . 9 結(jié)構(gòu)百分比法舉例 和達(dá)損益表共同尺度分析 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占銷售收入的百分比 ,由預(yù)算的 74%下降到實(shí)際的 62%，下降了12個(gè)百分點(diǎn)，因此，成本下降是凈利潤(rùn)上升的主要原因。 不同時(shí)期財(cái)務(wù)分析方法 通過(guò)對(duì)企業(yè)不同年份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)比率的比較分析，便于判斷發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)劃未來(lái)，也能發(fā)現(xiàn)本年度是否有代表性； DLapsxhj020602 D’long Aamp?？梢允亲儎?dòng)金額、也可以是百分率變化值、還可以是財(cái)務(wù)比率的比較。 DLapsxhj020602 D’long Aamp。 ： ? 同一年份財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目之間的比率分析； ? 不同時(shí)期的財(cái)務(wù)分析； ? 企業(yè)之間的財(cái)務(wù)分析； DLapsxhj020602 D’long Aamp。 目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)分析 20xx年 8月 18日 DLapsxhj020602 D’long Aamp。財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)比率分析和預(yù)算分析。P Strategic . 4 常用財(cái)務(wù)比率 變現(xiàn)能力比率 資產(chǎn)管理比率 負(fù)債比率 贏利能力比率流動(dòng)比率 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 資產(chǎn)負(fù)債率 銷售凈利率速動(dòng)比率 應(yīng)收帳款天數(shù) 產(chǎn)權(quán)比率 銷售毛利率保守速動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 有形凈值債務(wù)率 資產(chǎn)凈利率現(xiàn)金比率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 以獲利息倍數(shù) 凈資產(chǎn)收益率強(qiáng)調(diào)：這四大類財(cái)務(wù)比率并不是相互獨(dú)立的，而是有著密切的關(guān)聯(lián)性。P Strategic . 7 ? 多期比較法：是把連續(xù)幾個(gè)會(huì)計(jì)期的報(bào)表各項(xiàng)目逐一比較，查明變化原因及趨勢(shì)。 ? 定基百分比法： 以分析期間某一期的報(bào)表數(shù)據(jù)作為基數(shù)，其他各期與之對(duì)比，計(jì)算百分比，以觀察各期相對(duì)于基數(shù)的變化趨勢(shì)。 銷售收入趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)元）19723011233454549 54691411248736905000010000015000020xx002500001997年 1998年 1999年 20xx年 20xx年 2 0 0 2 年計(jì)劃陜汽集團(tuán) 陜汽集團(tuán)本部 歐舒特 DLapsxhj020602 D’long Aamp。 按 20xx年銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，民用車輛 4類產(chǎn)品銷售比例中，牽引車銷售居第一位，占45%。 資產(chǎn)總額 247。P Strategic . 14 并購(gòu)動(dòng)機(jī) 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富最大化。P Strategic . 15 財(cái)務(wù)分析在并購(gòu)中的應(yīng)用 并購(gòu)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)分析方法要比一般意義上的財(cái)務(wù)分析復(fù)雜，而且更加強(qiáng)調(diào)綜合運(yùn)用。P Strategic . 17 法士特經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金分析 法士特上半年雖獲得凈利潤(rùn) ，但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為 1070萬(wàn)元，主要原因是隨著銷售收入急劇增長(zhǎng)，應(yīng)收款項(xiàng)也大幅增加了 ，占用大量流動(dòng)
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