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經(jīng)銷商指導手冊-預覽頁

2024-11-19 11:58 上一頁面

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【正文】 賴性較強,使品牌形象深入人心,達到較好的廣告促銷效果 ? 省級衛(wèi)視:通過亞洲二號衛(wèi)星向全國乃至亞太地區(qū)傳送,覆蓋 53 個國家和地區(qū),在全國 25 個省、市、自治區(qū)、直轄市的絕大多數(shù)城市通過有線網(wǎng)絡傳播,是省級唯一可以覆蓋全境的電視傳播媒介。 頻次:黃金時段每晚三次 /臺; 電視一般選擇不要超過三個臺,兩個最好,如果主媒體確定不下來,各媒體效果等同,則不要超過三個。如電視劇作了貼片廣告加上特邀撥出等內(nèi)容會更好 二、 報紙廣告 優(yōu)點 : ? 編輯 —— 版面大,篇幅多,可供客戶充分選擇和利用; 報紙具有特殊的新聞性,可以使廣告無形中提高了可信度; 編排靈活,改、換稿十分方便。 ? 印刷 —— 印刷質量越來越好,表現(xiàn)力越來越強 。 ? 編輯方面受版面限制,廣告相互影響。 勁興金元寶膠囊經(jīng)銷商手冊 北京邦澤 ? 制作要有沖擊力 要太擁擠,留下一些空白最好。 ? 適宜做對比性和理論性廣告。 投放策略 勁興金元寶膠囊經(jīng)銷商手冊 北京邦澤科萊生物科技有限公司 13 熱線時間段的選擇 : ? 上午 9: 00— 12: 00 ? 下午 16: 30— 18: 30 熱線名稱選擇 : ? 男性健康茶座 ? 男性康復時光 ? 男性健康專題等 ? 男性關懷熱線 熱線節(jié)目時間長度 :以 20— 30 分鐘 /次為宜 節(jié)目形式 : ? 座談聊天、熱線參與、自然交談中烘托出主題。 ? 其它內(nèi)容:適應介紹企業(yè)概況、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、基礎疾病知識、衛(wèi)生保健知識、企業(yè)公司新聞活動,病例故事、咨詢?nèi)ぢ劇⒃O臵產(chǎn)品謎語、產(chǎn)品有獎問答。 良好的溝通技巧:與主持人保持融洽的關系,使之很好的配合; 在詢問者中病情復雜,問題千奇百怪,需要專家具有良好的綜合判斷力,回答問題切中要害,掌握其心理,達到有的放矢,并要求對方到我市場部咨詢處進行咨詢,再度進行引導。 副主任醫(yī)師以上職稱。 ? 過程控制:一般反為前、中、后三個程序 主講專家于節(jié)目前半小時抵達電臺,注意攜帶好所需物品; 空白磁帶送到錄音間; 與主持人交流討論講解本次節(jié)目內(nèi)容及注意事項; 勁興金元寶膠囊經(jīng)銷商手冊 北京邦澤 專家電話回訪參與節(jié)目的觀眾。 競爭對手的騷擾:專家立場堅定,產(chǎn)品本身沒有任何問題 ,手續(xù)齊備,應該科學、公正地面對廣大聽眾,宣傳本產(chǎn) 品。 在熱線中多次重復咨詢電話或咨詢處電話。 不得貶低競品,亂加評論;關于產(chǎn)品知識等內(nèi)容應與公司宣傳保持一致,杜絕自行發(fā)揮現(xiàn)象??迫R生物科技有限公司 19 咨詢電話:開設熱線前期,聽眾的熱線少,要安排打假咨詢電話與專家配合,啟動聽眾的參與性。若發(fā)現(xiàn)一周后,中獎者未領獎,可打電話通知或送禮上門。 勁興金元寶膠囊經(jīng)銷商手冊 北京邦澤 2. 作用: ( 1) 產(chǎn)品周轉站: 上聯(lián)廠家,下聯(lián)消費者,是名實相輔的“代理商”。 ( 4) 服務的領域: 信譽良好的終端給消費者的不僅是產(chǎn)品,更是產(chǎn)品以外無形的精神價值,這也是產(chǎn)品價值的一部分,也就是通常所說的核心產(chǎn)品的價值延伸。 ( 1) 硬終端建設稱為實物終端、設施終端。 布臵方法: ( 1) 宣傳畫 ( 2) 招貼位臵首選藥店的門內(nèi)、外兩側,最高 1 .55 米以上的墻面或門上以及正對門的店內(nèi)玻璃柜臺內(nèi),增強對消費者的視覺沖擊。 小型系列 POP 布臵方法: ①收銀臺的左右兩側及正面玻 璃上 ②柜臺平面內(nèi)外 ③店內(nèi)桌椅及可能提供的系列粘貼之處 臺卡 用途:進行品牌宣傳,樹立產(chǎn)品形象,具有小巧輕便(更可隨意放臵的優(yōu)點) 布臵:①不阻礙營業(yè)員售藥的柜臺上; ②應離自家藥品的陳列區(qū)較近; ③可用膠粘到貨柜上; ④可以多放臺卡 條幅、吊旗、門簾 勁興金元寶膠囊經(jīng)銷商手冊 北京邦澤 展板 用途:突出產(chǎn)品品牌及功效,具有親和力,能縮短產(chǎn)品與患者的距離。 布臵:燈箱一般布臵在進門正對柜臺上側為佳,一般直立或向前傾斜 15 度左右,位臵較高的最好不要向后傾斜。 對于硬終端的包裝實物必須遵循三個統(tǒng)一原則,以確保實物包裝及產(chǎn)品、企業(yè)在市場上有一個統(tǒng)一的形象。品種數(shù)量越多,市場氛圍越濃。堅持感情為主,利益驅動為輔的原則,把營業(yè)員視為企業(yè)的第一顧客,和營業(yè)員交朋友,讓營業(yè)勁興金元寶膠囊經(jīng)銷商手冊 北京邦澤 因為,產(chǎn)品的銷售 =良好的營銷氛圍 +終端促銷。而 30%中又有 %的人因某種因素變化,更改原來 ② 的購買計劃,這就是促銷的潛力和機會。 ( 3) 競爭優(yōu)勢的確立: 軟終端的傳播是口頭傳播,所以通過工作應讓傳播人對我們的產(chǎn)品有一個好的信息,而不是抵毀,這是評價終端工作好壞一個最起碼的要求,從而讓我們產(chǎn)品在競爭中脫穎而出。 ( 2) 注意自身形象,除了得體大方的外表形象以外,還要注意自身的言談舉止。 ( 6) 察言觀色。 ( 4) 問候:逢年過節(jié),喬遷祝壽,特殊日子的問候。 ( 8) 促銷:現(xiàn)場發(fā)報,找病例進行病例促銷,請專家大夫促銷等。 四 終端運作 1 .市場調(diào)研 ( 1)目的:了解市場情況,熟悉市場環(huán)境,選準產(chǎn)品介入時機,監(jiān)督控制市場運作。 C、 消費人群的消費心理、消費趨勢、消費水平的調(diào)研。 F、 藥店性質及結款方式的調(diào)研。 J、 新產(chǎn)品進入情況戰(zhàn)略戰(zhàn)術、同類產(chǎn)品的銷售態(tài)勢的調(diào)研。 信用等級:貨款結算情況,一個月內(nèi)結算 A 級, 2 個月內(nèi)結算 B 級, 3 個月以上 C 級, 6 個月以上 D 級。 當然,具體標準應視實際情況而定,總之以矮子內(nèi)選將軍的形式挑出合適的藥店,利于終端以下工作的工展。科萊生物科技有限公司 31 會。用一個正當?shù)亩螖D占該店營銷空間,加大營業(yè)員的投入,換取高額的市場份額。還是這樣一句話: 80%的銷量產(chǎn)品的不同生命周期進行一些必要的調(diào)整,同時經(jīng)營方式、結款方式也隨著經(jīng)營環(huán)境的變化而發(fā)生深刻的改變。 ② A、 B 類藥店一般經(jīng)營有方,信譽度高,在老百姓心目中有著很高的地位,這已是我們常說的借勢原則。擴大陳列面,擴展陳列 空間,吸引消費者的注意,促使其購買。 勁興金元寶膠囊經(jīng)銷商手冊 北京邦澤 五 終端啟動 快速啟動 OTC 終端工作可以按以下四不進行: 第一步:布貨 1. 選擇經(jīng)銷商 通常一個地區(qū)選擇一至兩家經(jīng)銷商,多了容易造成價格混亂以及惡性競爭,選擇的條件如下: ( 1) 健全的網(wǎng)絡,能適應本產(chǎn)品在目前及今后一段時間的銷 售容量,即規(guī)模。良好的服務對產(chǎn)品的推廣有極大的價值。經(jīng)銷商對產(chǎn)品的認同度在以后 工作中需要不斷鞏固和加強。 ( 2) 推廣普及。在市場網(wǎng)點的開發(fā)過程中,一定要審視自己的產(chǎn)品,根據(jù)自身產(chǎn)品情況、企業(yè)人力、物力確 立市場規(guī)模,切忌貪大求全,顧此失彼。( 4)怎么樣服用 XX 產(chǎn)品,有利于效果的提高。急人所急,想人所想,往往效果最大。告訴營業(yè)員一個星期內(nèi)來人考核,順便請營業(yè)員將產(chǎn)品位臵調(diào)的醒目一點。要求本產(chǎn)品在藥店占有最好的位臵(一般主柜臺的第一 層的中間位臵),在此位臵擺放一個月,即送柜組長一件禮品,累積達一年的邀請參加公司舉辦的聯(lián)議會,并發(fā)紀念品。具體做法是: ( 1) 定規(guī)則每個營業(yè)員每賣出一盒記一分; ( 2) 積分達到一定分值,可領相當價值禮品一份,或繼續(xù)累積; ( 3) 每次領取獎品后,積分消除,重新記分; ( 4) 相同藥店營業(yè)員在志愿的基礎上可以合并獎品(這主要 是照顧一些銷量小的藥店) 六 終端管理 勁興金元寶膠囊經(jīng)銷商手冊 北京邦澤 ③ 思想過硬:具備良好的責任心,以顧客滿意為工作最高境界,對公司負責。 ( 4) 終端制度: ① 日常上班工作制度; ② 請假制度; 勁興金元寶膠囊經(jīng)銷商手冊 北京邦澤 ( 5) 軟終端方式: ① 活動:與營業(yè)員的溝通,把營業(yè)員培養(yǎng)成企業(yè)的榮譽員工。使其在潛移默化中成為我們的宣傳員,如知識問答、意見反饋等。 ⑤ 競賽:對于有好勝心理的營業(yè)員,舉辦營銷競賽也 是一種手段,如月積分制,年積分制等。 ⑧ 促銷:終端促銷是產(chǎn)生終端銷售的有效手段,各廠家也已把促銷放在終端工作的首位,促銷形式很多,大夫促俏、業(yè)務員促銷等。真正做到每一件貨,以什么樣的價賣到那里去? ② 健全終端銷售網(wǎng)絡和網(wǎng)絡檔案。 B、 控制貨物陳列空間最大化。 ( 2) 硬終端的維護: 硬終端的建設是一項長期的終端工作,憑借一時之力很難產(chǎn)生持久的市場震撼力。 ④ 以勤取勝,多 做。 勁興金元寶膠囊經(jīng)銷商手冊 北京邦澤 七 終端與宣傳 做市場的需求是有層次的,多樣的,有發(fā)展的,所以針對老百姓的宣傳,工作也應是多樣,有層次、有發(fā)展、有連續(xù)的,切記市場最怕宣傳與營銷的脫節(jié)。 3. 活動義診及售后服務,一對一的口碑宣傳。 勁興金元寶膠囊經(jīng)銷商手冊 北京邦澤 10. 流動廣告的宣傳。 ② 挖掘潛在購買的消費者,利于市場持續(xù)發(fā)展。 ③ 人員推銷在大多數(shù)情況下 ,能實現(xiàn)潛在交換,造成實際銷售。 B. 所推銷產(chǎn)品跟顧客的需求要結合起來。 對于在藥店如何尋找及發(fā)現(xiàn)目標及潛在顧客,我們首先就要借助廣告及宣傳等工具把顧客引到終端,通常廠家采用以下幾種方法: 1) 電視及廣播的宣傳 2) 報紙的普投及海報的張貼 3) 店內(nèi)外的告示 4) 對重點患者的回訪和溝通 但不管何種方法,為讓真正的患者來到終端接受廠家對其的“教育”和“說服”,增加宣傳力度和提高宣 傳品的質量是一樣重要的。 運用推銷技術,講透病理、藥理,以理服人,并展示我們的產(chǎn)品,對消費者的提問做出詳細、肯定
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