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銷售部員工招聘制度-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 5. 具備一定的管理能力。 銷售人員的數(shù)量= 銷售套數(shù) 247。 四. 確定人員的招聘方式 (一) 內(nèi)部招聘 招聘工作應(yīng)該首先考慮公司內(nèi)部人員,銷售經(jīng)理可以從現(xiàn)有的銷售主管之中進(jìn)行提拔,也可以從市場(chǎng)策劃部等其他部門轉(zhuǎn)入,銷售主管也 可以從現(xiàn)有的銷售人員之中進(jìn)行提拔。經(jīng)理人在任何地方遇到他認(rèn)為將來(lái)有可能成為公司某項(xiàng)資產(chǎn)的人,都應(yīng)該問(wèn)他們要張名片。因此,可以讓公司的員工養(yǎng)成張大眼睛,注意優(yōu)秀人才的習(xí)慣。 (六) 知名媒體上發(fā)布招聘廣告 以上所介紹的都屬于不花錢的招聘方式,現(xiàn)在開(kāi)始的屬于花錢的招聘方式。 五. 擬定招聘的費(fèi)用預(yù)算 招聘費(fèi)用預(yù)算表 序號(hào) 招聘方式 分項(xiàng) 費(fèi)用 1 內(nèi)部招聘 管理費(fèi)用 2 職業(yè)人脈 管理費(fèi)用 3 部屬推薦 管理費(fèi)用 4 回籠招聘 管理費(fèi)用 5 網(wǎng)上招 聘 管理費(fèi)用 6 媒體發(fā)布廣告 廣 告 費(fèi) 管理費(fèi)用 7 獵頭公司 獵頭中介費(fèi) 管理費(fèi)用 8 招 聘 會(huì) 參 展 費(fèi) 管理費(fèi)用 六. 執(zhí)行招聘方式 當(dāng)高層主管審批通過(guò)了擬聘人員的名額、薪金預(yù)算及招聘方式之后,就可以按照招聘計(jì)劃執(zhí)行招聘了。 除簡(jiǎn)歷之外還寫(xiě)應(yīng)征信的人,說(shuō)明他已經(jīng)較為謹(jǐn)慎的篩選了招聘廣告,比照招聘廣告的要求,他認(rèn)為自身的能力能夠勝任招聘的職位。 4. 簡(jiǎn)歷 是否草率,簡(jiǎn)歷中是否有錯(cuò)別字 草率,里面還有錯(cuò)別字的簡(jiǎn)歷可以直接扔掉。 7. 簡(jiǎn)歷中是否對(duì)自己的工作任務(wù)和職 責(zé)作了較為清晰的描述? 一個(gè)負(fù)責(zé)任的工作人員對(duì)于自己以前的工作任務(wù)和職責(zé)都應(yīng)該有相當(dāng)清楚的了解,如果對(duì)于自己工作的任務(wù)和職責(zé)都不能清晰的描述,那么他的責(zé)任心也值得懷疑了。 八. 面試并篩選 雖然應(yīng)聘人員已經(jīng)投遞過(guò)簡(jiǎn)歷,但是在他來(lái)面試的時(shí)候還是不要忘記讓他填寫(xiě)一份應(yīng)聘人員資料登記
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