金石家居用品公司5s管理培訓講義ppt-現(xiàn)場管理-預覽頁
【正文】 作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的。6 . 2 、全員自主地開展 5S 活動 11 第一章：認識 5S 5S能給企業(yè)帶來什么效果 ?社會滿意 ?國家滿意 ?客戶滿意 ?員工滿意 1。 除此以外 ， 還有機器 、 設(shè)備旁邊到處是垃圾 、 灰塵 ，道路被放置物堵塞行走困難 ， 使用的工具到處亂丟 ， 職場有贓物而無人理會 …… 等等 ， 諸如此類這些問題都是沒有徹底實施 5S的職場狀況 。 狀況不佳的職場會有如下特征： ?職場的人際關(guān)系惡化； ?遲到 、 欠勤和早退等出勤狀況惡化； ?缺乏工作積極性的人員多； ?改善提案少； ?不平 、 不滿多； ?沒有共通的目標和意識； ?沒有工作協(xié)調(diào)性 。 9 第一章：認識 5S 5 5 S 與實行力自主管理，形成習慣 、 從理解 5S到實施 5S “ 沒有辦法 、 不得不服從 ” 心態(tài)的克服 ！ 5 . 2 、 習慣化是 5S 的重點“ 將 5S 進行到底 ”！ 10 第一章：認識 5S 6 理解自己的職責5S 職責 自主性 “ 全員參與 ”6 . 1 、全員必須確實履行自己的職責 ?？蛻舻目诒鱾? 更低的成本 更快的反應速度 更優(yōu)良穩(wěn)定的品質(zhì) 4。 14 第二章：理解 5S 2 整頓 整頓的目的是節(jié)省時間 1 節(jié)省“尋找”的時間 ? 整頓的定義： 將需要的東西加以定位放置，并保持在需要 時能立即取出的狀態(tài)。 勤于擦拭機器設(shè)備； 勤于維護工作場所。執(zhí)行例行掃除、清理污垢；調(diào)查污垢來源，檢討對策方案，徹底根除；廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位；對廢棄物進行處置，堅決丟掉不需要之物品；建立清掃標準，劃分責任區(qū)，并堅決執(zhí)行。實施 5S 活動的目的是與企業(yè)目的相一致的，其具體表現(xiàn)在：它是提高生產(chǎn)效率的重要手段。 5 安全與 5S 創(chuàng)建一個安全的工作環(huán)境是 5S 活動的基本。通過 5S 活動，可以使這些時間變成接近于 “ 0 ”。 伴隨著不良的發(fā)生，就必須采取糾正措施，就會增加正常時間以外的勤務。為發(fā)現(xiàn)異常，應能快速區(qū)分什么是正常和異常。有很多公司以高價導入先進設(shè)備，但未充
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