南京依維柯汽車有限公司-現(xiàn)場5s培訓(xùn)講義-預(yù)覽頁
【正文】 下深刻印象； ② 、 用 5S節(jié)約成本 ， 實施了 5S的場所就是節(jié)約的場所； ③ 、 用 5S可以縮短交貨期； ④ 、 用 5S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大； ⑤ 、 5S可以推進標準化的建立； ⑥ 、 通過 5S可以提高全體員工的士氣 。 第三章 5S推進步驟 一、 5S推進步驟圖 階段 步 驟準備階段（ P ）第一步第二步第三步第四步高層承諾 /做好準備 成立 “ 5S推進委員會 ” /場所選定 5S推進策劃 宣傳造勢 /教育培訓(xùn) 實施 /評價階段（ D /C）第五步第六步局部推進 5S： 現(xiàn)場診斷 選定樣板區(qū) 實施改善 全面推進 5S： 區(qū)域責(zé)任制 制定評價標準 評估監(jiān)督 進行 5S評比 /競賽 鞏固階段（ A ）第七步第八步維持管理 （ 標準化 /制度化 ） 挑戰(zhàn)新目標 第一步：獲得高層承諾和做好準備 動員大會； 小型 5S演習(xí) 。 第六步：全面推進 5S 區(qū)域責(zé)任制 ， 將 5S的內(nèi)容規(guī)范化 ， 成為員工的崗位責(zé)任； 制定評價標準； 評估監(jiān)督 （ 通過巡查 、 檢查 、 自檢 、 互檢方式推進 ） ； 舉行 5S評比 /競賽 堅持可視化和激勵化的 5S推進 。 二 、 推進要領(lǐng) 明確什么是必需品 所謂必需品：是指經(jīng)常使用的物品 ， 如果沒有它 ， 就必須購入替代品 ， 否則影響正常工作的物品
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