高績效團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 示： ? 啟示一 ：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王，也要退避三舍； ? 啟示二 ：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人； ? 啟示三 ：螞蟻的精神值得我們永遠銘記學(xué)習(xí)。 團隊定義中的幾個方面對我們理解一個團隊是重要的。 建立團隊的核心 是通過改善傳統(tǒng)組織形式的弊端達到充分發(fā)揮人的潛能，更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。 ? 計劃 (plan)： 如何分配職責(zé)和權(quán)限 ? 人員 (people) ：是產(chǎn)生協(xié)同作用的人員的合理組合。 總結(jié)： 團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。每一位成員在新的團隊都表現(xiàn)得那么熱切 、 那么投入 。表現(xiàn)出對管理者權(quán)力的依賴 。 團隊發(fā)展的第一階段：成立期 常見的問題與對策 問題： ? 沒感到有什么問題要解 ? 自己心理沒有很好的目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)也不明確，對情況了解了再說吧 ? 等有問題時再說 ? 順其自然 對策： ? 通過召開會議、小組會來創(chuàng)造溝通機會與場合 ? 為團隊制定發(fā)展目標(biāo)； ? 制定培訓(xùn)計劃 ? 提升成員的各方面能力，接受新的挑戰(zhàn) ? 制訂團隊的各項規(guī)則 成立期 動蕩期 高產(chǎn)期 衰痛期 穩(wěn)定期 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 團隊發(fā)展的第二階段：動蕩期 動蕩期的行為特征 領(lǐng)導(dǎo)者的威信開始下降 團隊成員感覺到原來的期望與現(xiàn)實之間存在的差距，所以他們的士氣低落。是團隊建立起良好的團隊文化氛圍。 成立期 動蕩期 高產(chǎn)期 衰痛期 穩(wěn)定期 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 團隊發(fā)展的第三階段：穩(wěn)定期 穩(wěn)定期的行為特征 團隊成員的工作能力開始顯現(xiàn)出來了 團隊成員能夠勝任自己的工作 團隊成員能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作 團隊的士氣空前高昂，團隊成員關(guān)系和諧，團隊成員的能力也達到期望。幫助制定個人發(fā)展計劃，鼓勵員工發(fā)展。團對成員認為自己的工作業(yè)績得不到及時的肯定 。團隊不再有共同目標(biāo)，成員之間在利益層次上矛盾多起來。常用于新產(chǎn)品開發(fā)
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