入場前代理公司準(zhǔn)備工作流程-預(yù)覽頁
【正文】 創(chuàng)意制作，并提供一套完整的戶型家具配置彩圖給銷售部，放入銷售員的銷售夾中作為銷售資料使用。9．精神堡壘：作為樓盤的精神象征，安放于售樓處屋頂或門前，由企劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并制作。3．銷售桌椅：視售樓處的大小決定銷售桌椅的多少，一般一張桌子配四張椅子為佳。四．現(xiàn)場管理部分：1．人員培訓(xùn)：在代理項(xiàng)目確認(rèn)后，確定專案組人員名單，并通過基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)兩大塊培訓(xùn)對人員進(jìn)行淘汰，擇優(yōu)錄用。道路交通216。承建商設(shè)計(jì)單位、人小區(qū)占地面積小區(qū)建筑面積住宅建筑面積商場建筑面積綠化率得房率容積率建蔽率車位售樓處地址預(yù)售許可證號碼售樓電話物業(yè)管理房型平面圖216。公共走道216。地坪216。供氣系統(tǒng)216。保安系統(tǒng)216。發(fā)展商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件216。價(jià)目表216。4．價(jià)目表、付款方式：經(jīng)發(fā)展商簽字確認(rèn)后，方可生效。藍(lán)圖216。墨線圖、物業(yè)管理公約、管線圖216。7．業(yè)務(wù)表單來人表216?？记诒?16。周工作統(tǒng)計(jì)216。合同流轉(zhuǎn)簽收單216。營銷匯總表216。人力資源預(yù)測表216。二、不允許在工作時(shí)間，因任何原因理由，當(dāng)眾渲泄不良情緒。若協(xié)商末果，當(dāng)事人雙方必須共同至上級領(lǐng)導(dǎo)處說明情況。五、發(fā)生撞單問題鼓勵當(dāng)事人雙方友好協(xié)商解決。若因撞單而產(chǎn)生糾份，又不友好協(xié)商。有制度標(biāo)準(zhǔn)的遵循制度；無制度標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)公開說明后，民主投票決定。12
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