住宅小區(qū)物業(yè)管理的特點和難點-預(yù)覽頁
【正文】 區(qū)的物業(yè)公司就有了工作上的著重點。例如，生活小區(qū)的治安狀況與整個社會的治安狀況緊密相關(guān)，社會治安狀況 的大環(huán)境必然對小區(qū)的小環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響，所以，在小區(qū)的治安管理工作中應(yīng)加強與所在地公安部門的溝通。因此，對小區(qū)內(nèi)的保潔、綠化、安全保衛(wèi)、進(jìn)出小區(qū)的車輛、公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)及業(yè)主的房屋整修等進(jìn)行統(tǒng)一的管理是現(xiàn)代小區(qū)物業(yè)管理的主要特點之一，既可保證有效成本的控制，又能提高綜合服務(wù)質(zhì)量，使業(yè)主直接享受到物業(yè)服務(wù)的成果。同時，不僅要提供物業(yè)管理服務(wù)委托合同范疇內(nèi)的基本服務(wù)，還要結(jié)合小區(qū)內(nèi)的特點、業(yè)主的需求提供有針對性的個性化服務(wù)。 三、住宅小區(qū)物業(yè)管理的指導(dǎo)思想： ，寓管理于服務(wù)之中。 四、住宅小區(qū)物業(yè)管理的難點和問題： 物業(yè)管理是隨著國家房地產(chǎn)業(yè)，尤其是住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的。 (一 )、居民觀念需轉(zhuǎn)變 多年來計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的居民住房福利制度，使很多居民還存在無償享受服務(wù)的傳統(tǒng)觀念，習(xí)慣了由單位的房產(chǎn)管理部門或房管所管房的模式，認(rèn)為實行物業(yè)管 理就是想多收錢，如果實施物業(yè)管理需要收費，也應(yīng)該由單位交，住房消費意識淡薄。住房產(chǎn)權(quán)形式有全產(chǎn)權(quán)商品房，房改售房，回遷房，農(nóng)轉(zhuǎn)居的承租房，居民承租房。 (五 )、對舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造的資金缺口較大 舊小區(qū)實施物業(yè)管理，改善居民的生活環(huán)境，必須對小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行不同程度的改造，如小區(qū)進(jìn)行封閉、綠化美化、道路修整等。舊小區(qū)物業(yè)管理收費經(jīng)物價部門核準(zhǔn)，目前最低收費標(biāo)準(zhǔn)為每平方米 元，普通小區(qū)全年收費總額為 200 多元。業(yè)主委員會在行使職權(quán)過程中存在越權(quán)行為或不能充分履行相關(guān)職責(zé)。 五、針對當(dāng)前舊住宅小區(qū)物業(yè)管理工作中存在的主要問題，提出以下建議： 、加強物業(yè)管理的立法工作 ，改善居民生活環(huán)境 ，在工資中增加物業(yè)消費部分 ，改變多頭管理的局面應(yīng)該明確物業(yè)管理企業(yè)是小區(qū)物業(yè)唯一的管理企業(yè)，一個小區(qū)應(yīng)盡量安排一個物業(yè)管理公司。 七、結(jié)語： 住宅 小區(qū)是市民生活的基本場所，是社區(qū)管理的基本單元，也是城市管理的重要組成部分。實質(zhì)上仍然停留在傳統(tǒng)的物業(yè)管理階段
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