【正文】 第 11 頁 泉州市堅(jiān)實(shí)水泥制品有限公司 PHC 管樁制造工藝操作規(guī)程 產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)格、類型分別堆放，堆放層數(shù)一般不宜超過下表規(guī)定： 外徑（ mm） 300400 500550 600 堆放層數(shù) 9 8 5 管樁產(chǎn)品運(yùn)輸 （ 1） 產(chǎn)品運(yùn)輸裝卸宜采用兩點(diǎn)法或兩頭勾吊法，裝卸時(shí)應(yīng)輕起輕放，嚴(yán)禁拋擲、碰撞、滾落； （ 2） 產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的支承要求應(yīng)符合 的規(guī)定，火車運(yùn)輸時(shí)應(yīng)符合《鐵路裝載加固規(guī)則》要求；汽車運(yùn)輸時(shí)，堆放層數(shù)不宜超過二層； （ 3） 產(chǎn)品裝卸過程中，每次吊運(yùn)數(shù)量，φ 500 10mm 樁不宜超過一條；φ400 10mm 不宜超過二條。 ISO 為一非政府的國際科技組織， 是世界上最大的 、最具權(quán)威的 國際標(biāo)準(zhǔn) 制訂、修訂 組織?！? ISO 現(xiàn)有 120 個(gè)國家和地區(qū)成員。 ISO9000 是由 TC176（ TC176 指質(zhì)量管理體系技術(shù)委員會(huì)） 制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)。 ” 舉例來說，對(duì)第一方（供方或賣方）提供的產(chǎn)品或服務(wù)，第二方（需方或買方）無法判定其品質(zhì)是否合格，而由第三方來判定。 四、 ISO9000 的由來 ISO9000 是由西方的品質(zhì)保證活動(dòng)發(fā)展起來的。于是，國防部組織大型企業(yè)的技術(shù)人員編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，開設(shè)培訓(xùn)班，對(duì)來自其它相關(guān)原機(jī)械工廠的員工（如五金、工具、鑄造工廠）進(jìn)行大量訓(xùn)練，使其能在很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)識(shí)別工藝圖及工藝規(guī)則，掌握武器制造所需關(guān)鍵技術(shù)，從而將“專用技術(shù)”迅速“復(fù)制”到其它機(jī)械工廠，從而奇跡般地有效解決了戰(zhàn)爭難題。到了 70 年代 文件號(hào) JS WI001 版 次 編寫時(shí)間 共 11 頁 第 13 頁 泉州市堅(jiān)實(shí)水泥制品有限公司 PHC 管樁制造工藝操作規(guī)程 后期，英國一家認(rèn)證機(jī)構(gòu) BSI（英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)）首先開展了單獨(dú)的品質(zhì)保證體系的認(rèn)證業(yè)務(wù)，使品質(zhì)保證活動(dòng)由第二方審核發(fā)展到第三方認(rèn)證，受到了各方面的歡迎，更加推動(dòng)了品質(zhì)保證活動(dòng)的迅速發(fā)展。 1980 年， ISO正式批準(zhǔn)成立了 “ 品質(zhì)保證技術(shù)委員會(huì) ” （即 TC176）著手這一工作，從而導(dǎo)致了 “ISO9000族 ” 標(biāo)準(zhǔn)的誕生，健全了單獨(dú)的品質(zhì)體系認(rèn)證的制度，一方面擴(kuò)大了原有品質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍，另一方面又導(dǎo)致了一大批新的專門的品質(zhì)體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的誕生。具體內(nèi)容如下： 一．強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場份額 負(fù)責(zé) ISO9000 品質(zhì)體系認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè) 的品質(zhì)體系的審核是非常嚴(yán)格的。 二．獲得了國際貿(mào)易綠卡 “ 通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘 許多國家為了保護(hù)自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。 三．節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用 文件號(hào) JS WI001 版 次 編寫時(shí)間 共 11 頁 第 14 頁 泉州市堅(jiān)實(shí)水泥制品有限公司 PHC 管樁制造工藝操作規(guī)程 在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中， 第二方審核早就成為慣例，又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一個(gè)組織通常要為許多顧客供貨，第二方審核無疑會(huì)給組織帶來沉重的負(fù)擔(dān)；另一方面，顧客也需支付相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，同時(shí)還要考慮派出或雇傭人員的經(jīng)驗(yàn)和水平問題，否則，花了費(fèi)用也達(dá)不到預(yù)期的目的。 四．在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地 國際貿(mào)易競爭的手段主要是價(jià)格競爭和品質(zhì)競爭。 五．有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù) 交流 按照國際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必須在產(chǎn)品（包括服務(wù)）品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和共守的規(guī)范，方能進(jìn)行合作與交流。它是組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效的實(shí)施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。 文件號(hào) JS WI001 版 次 編寫時(shí)間 共 11 頁 第 15 頁 泉州市堅(jiān)實(shí)水泥制品有限公司 PHC 管樁制造工藝操作規(guī)程 3． 全員參與 各級(jí)員工是組織 的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給 組織帶來最佳效益。 5． 管理的系統(tǒng)方法 針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系， 有助于提高組織的有效性和效率。 7． 基于事實(shí)的決策方法： 針對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎(chǔ)。 二． ISO9001： 2020 要求 1 . 范圍 1． 1 總則 1． 2 應(yīng)用 2． 引用標(biāo)準(zhǔn) 3． 術(shù)語和定義 4． 質(zhì)量管理體系 4． 1 總要求 4． 2 文件要求 5． 管理職責(zé) 5． 1 管理承諾 5． 2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 5． 3 質(zhì)量方針 6． 2 人力資源 6． 3 基礎(chǔ)設(shè)施 6． 4 工作環(huán)境 7．產(chǎn)品 /服務(wù) 的實(shí)現(xiàn) 7． 1 產(chǎn)品 /服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃 7． 2 與顧客有關(guān)的過程 7． 3 設(shè)計(jì)與開發(fā) 7． 4 采購 7． 5 產(chǎn)品 /服務(wù)提供 7． 6 監(jiān)視與測量裝置的控制 8．測量、分析與改進(jìn) 8． 1 總則 8． 2 監(jiān)視和測量 8． 3 不合格品控制 8． 4 數(shù)據(jù)分析 8． 5 改進(jìn) 文件號(hào) JS WI001 版 次 編寫時(shí)間 共 11 頁 第 16 頁 泉州市堅(jiān)實(shí)水泥制品有限公司 PHC 管樁制造工藝操作規(guī)程 5． 4 策劃 5． 5 職責(zé)、權(quán)限與溝通 5． 6 管理評(píng)審 6．資源管理 6． 1 資源的提供 三．過程方法模式： 四 . ISO9000： 2020 質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)： 1． 質(zhì)量手冊(cè)（ QM）： 主要功能是將管理層的質(zhì) 量方針及目標(biāo)以文件形式告訴全體員工或顧客。 4． 記錄表格（ F）： 是用于證實(shí)產(chǎn)品或服務(wù)是如何依照所定要求運(yùn)作的文件。 2．整合為一種質(zhì)量體系模式。要求質(zhì)量目標(biāo)是指確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針?biāo)蟮拿鞔_的、可測量的目標(biāo)。 自 2020 年版正式發(fā)布之日起開始使用。咨詢公司和咨詢?nèi)藛T并不去操縱企業(yè)，也不是替代管理者作出決策。 2． 推行干部的負(fù)責(zé)盡職，絕不推拖、按時(shí)完 成。 （ 5） 主任委員 人事制度支持 （獎(jiǎng)懲分明） 領(lǐng)導(dǎo)支持 員 工配合 推行者努力 成功認(rèn)證