中石油12336工程培訓(xùn)材料-預(yù)覽頁
【正文】 念：誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全 ? 其中誠信是基石、創(chuàng)新是動力、業(yè)績是目標(biāo)、和諧是保障。 ? 和諧：團結(jié)協(xié)作、營造和諧。 ? 風(fēng)險識別：風(fēng)險識別是指在風(fēng)險事故發(fā)生之前，人們運用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認(rèn)識所面臨的各種風(fēng)險以及分析風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因。 ? 領(lǐng)導(dǎo)以責(zé)任保安全，公司領(lǐng)導(dǎo)與各分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)每年都要簽訂安全責(zé)任書，以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的形式把責(zé)任落實到實處，來確保公司的生產(chǎn)安全。 ? 每天一次班前喊話、一次風(fēng)險識別要求各站場、班組在每天班前會上對所有員工進行一次當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)中的安全提醒、風(fēng)險識別把當(dāng)天本站場、崗位中可能存在的安全隱患、潛在的風(fēng)險因素告知當(dāng)班人員、使大家提高警惕、時刻繃緊安全這根弦、避免安全事故的發(fā)生。通過領(lǐng)導(dǎo)的言行、使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實實在在做安全，管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。直線責(zé)任對于領(lǐng)導(dǎo)而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作、誰負(fù)責(zé)”；對應(yīng)崗位員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作誰負(fù)責(zé)”。 ? 屬地管理： 就是“誰的地盤、誰管理”。即：每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。 ? “屬地管理”強調(diào)的是施工現(xiàn)場的員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的施工層面上。 ? 安全經(jīng)驗分享： 安全經(jīng)驗分享是將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境、健康方面的經(jīng)驗做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等教訓(xùn)總結(jié)出來，通過介紹和講解在一定范圍內(nèi)使事故教訓(xùn)得到分享，引以為戒，典型經(jīng)驗得到推廣的一項活動。 下面引用陳總在今年三會結(jié)束時的講話中有關(guān)安全方面的要求做這次培訓(xùn)的總結(jié)：“安全不是不可以掌控，只要有足夠的責(zé)任心、足夠的敬業(yè)精神，和足夠的風(fēng)險洞察力，再掌握一定的安全技巧，我說我們的安全事故至少是可以減少的，安全責(zé)任也是可以避免的，或者是在安全責(zé)任降到我們身上之前是有機會
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