中石油12336工程培訓(xùn)材料(參考版)
2025-01-14 19:49本頁面
【正文】 謝謝！ 。安全確實(shí)是我們企業(yè)的生存之本，也是衡量大家做好工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)，一定要居安思危、警鐘長鳴、常抓不懈。 ? 當(dāng)有人不安全工作時(shí)（六步法） ? 觀察 確認(rèn)你所看到的 ? 正面的互動(dòng)式接觸 注意情緒的控制 ? 表達(dá)你所見的及顧慮 真心誠意 ? 請(qǐng)教正確的做法 誘導(dǎo)、借鏡法 ? 取得能安全工作承諾 時(shí)機(jī) ? 感謝員工 ? 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃： 是指制定個(gè)人詳細(xì)的安全行動(dòng)計(jì)劃，包括安全工作目標(biāo)、安全工作計(jì)劃等內(nèi)容。 ? 作業(yè)許可： 為了確保輸油氣站場作業(yè)的安全管理，控制和消除生產(chǎn)作業(yè)、施工作業(yè)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，要求在輸油氣站場等相關(guān)場所進(jìn)行的動(dòng)土作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電等作業(yè)時(shí)必須向甲方公司的安全部門辦理作業(yè)許可的相關(guān)手續(xù)后方能進(jìn)行施工。例如：公路上的道路標(biāo)識(shí)、站牌，輸油氣站場的巡檢路線、逃生路線、設(shè)備名牌、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、區(qū)域巡檢內(nèi)容等各種標(biāo)識(shí)牌等都是目視化管理的體現(xiàn)。 ? 工作前安全分析： 是一個(gè)事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具；是有組織對(duì)存在的危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和制定實(shí)施控制措施的過程；是將風(fēng)險(xiǎn)最大限度的消除或控制的一種方法。 ? “直線責(zé)任”強(qiáng)調(diào)的是安全責(zé)任的指向性，體現(xiàn)在安全責(zé)任的各個(gè)關(guān)聯(lián)線上。員工包括大小隊(duì)干部、站長、班組長和崗位員工。 ? “屬地管理”是指每個(gè)能夠獨(dú)立頂崗的員工都是屬地“屬地主管”，都要對(duì)屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。是誰的經(jīng)營生產(chǎn)管理區(qū)域，誰就要對(duì)該區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。各司其職、各負(fù)其責(zé)。就是把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的責(zé)任更加明確化、更細(xì)化。 ? 直線責(zé)任： 就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”。
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