中石油12336工程培訓(xùn)材料(已改無錯字)
2023-02-11 19:49:35 本頁面
【正文】 可感、可悟的的個人安全行為，引導(dǎo)全體員工做好安全環(huán)保工作。 ? 直線責(zé)任： 就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”。直線責(zé)任對于領(lǐng)導(dǎo)而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作、誰負(fù)責(zé)”；對應(yīng)崗位員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作誰負(fù)責(zé)”。就是把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的責(zé)任更加明確化、更細(xì)化。 ? 更具體的說就是，“誰是第一責(zé)任人，誰負(fù)責(zé)”；“誰主管、誰負(fù)責(zé)”；“誰安排工作，誰負(fù)責(zé)安全”；“誰組織工作、誰負(fù)責(zé)”；“誰操作、誰負(fù)責(zé)”；“誰檢查監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)”；“誰設(shè)計編寫、誰負(fù)責(zé)”；“誰審核、誰負(fù)責(zé)”；“誰批準(zhǔn)、誰負(fù)責(zé)”。各司其職、各負(fù)其責(zé)。 ? 屬地管理： 就是“誰的地盤、誰管理”。是誰的經(jīng)營生產(chǎn)管理區(qū)域，誰就要對該區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)進行管理。這實際是加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任。 ? “屬地管理”是指每個能夠獨立頂崗的員工都是屬地“屬地主管”，都要對屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。即：每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。員工包括大小隊干部、站長、班組長和崗位員工。 ? “有感領(lǐng)導(dǎo)”強調(diào)的是各級領(lǐng)導(dǎo)對安全的言、行、管的示范和引導(dǎo)作用，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的各個工作點上。 ? “直線責(zé)任”強調(diào)的是安全責(zé)任的指向性，體現(xiàn)在安全責(zé)任的各個關(guān)聯(lián)線上。 ? “屬地管理”強調(diào)的是施工現(xiàn)場的員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的施工層面上。 ? 工作前安全分析： 是一個事先或定期對某項工作任務(wù)進行風(fēng)險評估的工具；是有組織對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程；是將風(fēng)險最大限度的消除或控制的一種方法。 ? 目視化管理： 是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來管理的科學(xué)方法。例如：公路上的道路標(biāo)識、站牌，輸油氣站場的巡檢路線、逃生路線、設(shè)備名牌、
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