管理思想學(xué)派與管理哲學(xué)-預(yù)覽頁
【正文】 有始有終 4. 姿態(tài)要放低 5. 不要太愛現(xiàn) 你該認(rèn)知 ， 可能有些人會需要你： 1. 做決定時(shí)果斷明快 ， 不要猶豫不決 2. 注重目標(biāo)設(shè)定及事情的優(yōu)先秩序 3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ， 創(chuàng)新求變 你該認(rèn)知 ， 可能有些人會需要你： 1. 直接面對衝突 ，不要一直迂迴閃避 2. 直言無諱的溝通與談判 3. 清楚說明你設(shè)定的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn) 14 任務(wù)團(tuán)隊(duì)的「領(lǐng)導(dǎo)」 1. 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)作為最高的表徵 ， 而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的英雄主義 。 5. 要求員工有隨時(shí)做簡報(bào)和口頭報(bào)告的能力 。 9. 透過工作的挑戰(zhàn) 、 定期訓(xùn)練和生涯發(fā)展 ， 來激發(fā)成員共同成長 。 ? 第四類型的組織 – 會持續(xù)不斷地改善過去的成效 ， 於精通每一個(gè)步驟之後才會跨入新的步驟 ， 他們通常強(qiáng)調(diào)高度的員工參與 ， 透過 QCC、 TQM (全面品管 )等活動來解決外部顧客及內(nèi)部顧客所定義的問題 ， 日本豐田汽車就是屬於這一類型的公司 。 魔術(shù)師 (變戲法者 ) 兼容彼此相互矛盾的策略結(jié)構(gòu) 、 能力 、 與文化 ， 以利漸進(jìn)式 、 建築式 、 與不連續(xù)式創(chuàng)新 ，並以一套明確的願景 ， 整合這幾項(xiàng)矛盾 。 ? 策略程序： ? 作業(yè)程序： 24 如何決定適當(dāng)?shù)膮⑴c程度 ? 管理學(xué)者汝門 ( Vroom)認(rèn)為參與式領(lǐng)導(dǎo)有五種參與程度； 無參與少量參與多量參與更多參與全面參與1. 集權(quán)式: 以 工作(生 產(chǎn))為 中 心的領(lǐng)導(dǎo)2. 參與式: 以 員工為中心 的 領(lǐng)導(dǎo)主管運(yùn)用權(quán)力部屬具有自由程度25 改變領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 管理學(xué)者認(rèn)為要改變主管之領(lǐng)導(dǎo)方式 ， 可透過二種主要訓(xùn)練來加以達(dá)成： ? 領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練 (leadership training) 1. 特定企業(yè)功能之專門知識 (如財(cái)務(wù)、投資、策略、行銷 )。 26 有效領(lǐng)導(dǎo)者之特質(zhì) (Ghiselli) ? 督導(dǎo)能力 (supervisory ability) ? 智慧力 (intelligence) ? 當(dāng)一個(gè)高成就者的慾望力 (desire to highachievement) ? 自信力 (selfconfidence) ? 果斷力 (decisionmaking ability) ? 自我實(shí)現(xiàn)的高度慾望力 (selfactualization) 27 成功領(lǐng)導(dǎo)者六大法則 ? 尊重人格原則 ? 相互利益原則 (mutual benefit) ? 積極激勵(lì)原則 ? 意見溝通原則 ? 參與原則 ? 相互領(lǐng)導(dǎo)
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