《精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 數(shù)據(jù)及時入賬與調(diào)整） 采購物料要素 1 交付準(zhǔn)時性 2 周期 3 質(zhì)量 4 柔性 5 地點(diǎn) 6 次數(shù) 7 價格 2. 拉動生產(chǎn)與看板 拉動式生產(chǎn)是精益 生產(chǎn)管理 的術(shù)語，簡單來說指的是在 生產(chǎn)管理 中把下一道工序作為客戶，以客戶的需求為目標(biāo)的一種生產(chǎn)作業(yè)管理方式。 對未來的預(yù)測，及時調(diào)整 客戶 A B C 歸類管理 A 客戶產(chǎn)品難做但單價高 B 客戶產(chǎn)品難度一般價格適中 C 客戶產(chǎn)品簡單單價低 物料訂購 A B C 管理控制 3 豐田供應(yīng)商管理 采購物料配套率 物料種類 單件用量 單價(元 ) 庫存量 A 3 10 30000 B 4 7 40000 C 1 15 1500 物料總金額為： 30000*10+40000*7+1500*15=602500元 602500/（ 3*10+4*7+15=8253個 配套率 =1500/8253=% 不配套原因： （主要是公用物料） /運(yùn)輸商的交付準(zhǔn)確性問題 /非正常消耗 /最小包裝 采購要對供應(yīng)商起到作用，具體時間、進(jìn)度、責(zé)任人 將供應(yīng)商分類： A 、 B 、 C 從備料 生產(chǎn) 送貨 了解供應(yīng)商的 柔性交付 原材料的屬性分：公用 專屬 了解工序 供應(yīng)商扶持 供應(yīng)商更換 3家后還更加比之前的差，建議不要再更換，選擇一家開始培養(yǎng)輔導(dǎo)， 豐田會將內(nèi)部零件設(shè)計好，外發(fā)給供應(yīng)商，保證自己熟悉加工工藝和環(huán)節(jié)，首先自己要會，才可以去教別人。 TQC是英文 Total Quality Control的縮寫，全面質(zhì)量管理是一種一種綜合的、全面的 經(jīng)營管理 方式和理念。 ，是說你做過了我不要再做了，不要從頭來
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