精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享ppt課件-wenkub
2023-01-26 17:32:07 本頁面
【正文】 法是綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會科學(xué)和工程技術(shù)知識，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計、實施、評價和創(chuàng) 新，把各種生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源、場地和信息等）組成更富有生產(chǎn)力和有效運(yùn)行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。 SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 ) 是對流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化，建立“標(biāo)準(zhǔn)”，這種“標(biāo)準(zhǔn)”經(jīng)過不斷實踐而總結(jié)出來，是在當(dāng)前條件下可實現(xiàn)的最優(yōu)化的操作程序設(shè)計，保障在正常情況下大家都能理解而不會產(chǎn)生歧義。 用 VA方式削減庫存種類 （排除無用功能） （共同化） （是否能夠改用別的方法而有完全相等的功能） /多能工訓(xùn)練 作業(yè) 設(shè)備 作業(yè) 作業(yè) 人員 作業(yè) 設(shè)備 U形化 設(shè)備 相關(guān)性 流線化生產(chǎn)的 8個條件 全面質(zhì)量管理（ TQM） 提升品質(zhì)意識，削減質(zhì)量成本 TQM就是 Total Quality Management， TQM為一種顧客導(dǎo)向的 管理方法 ，它強(qiáng)調(diào)有效運(yùn)用人力資源及運(yùn)用計量方法，從不斷的改進(jìn)過程著眼，以提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)。那么什么是滾動計劃呢，以豐田為例：豐田公司接受的銷售預(yù)測是三個月，制造部門用銷售預(yù)測來制定基本生產(chǎn)計劃（相當(dāng)于普通生產(chǎn)計劃的 MPS）和調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍；通常每月評審一次生產(chǎn)節(jié)拍；銷售部門把每天接受的信息匯總后，每旬也會調(diào)整一次，制造部門用這個旬計劃來制定整車交付的順序計劃表；每日的更新也會及時通過銷售傳遞到制造部門。課程分為兩天，主要對豐田集團(tuán)的公司文化、質(zhì)量的全員參與為前提，采取的一些工具和方法，怎樣將這些方法用到極致，達(dá)到執(zhí)行力的效果，以及思考問題的思維方式等等，最主要的就是思考問題的方法更值得我們?nèi)ソ梃b。精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享 首先感謝 X總給我這次培訓(xùn)的機(jī)會，在此次培訓(xùn)中認(rèn)識到一些管
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