【摘要】我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷(xiāo)資源免費(fèi)下載om我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷(xiāo)資源免費(fèi)下載管理學(xué)基本原理我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷(xiāo)資源免費(fèi)下載om我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷(xiāo)資源免費(fèi)下載?管理是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)?管理是Dorightthings,Do
2024-08-18 13:52
【摘要】管理學(xué)教材:斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》中國(guó)人民大學(xué)大出版社參考書(shū):[1]理查德·L·達(dá)夫特著、韓經(jīng)綸、韋福祥等譯.管理學(xué).機(jī)械工業(yè)出版社,[2]格拉斯著、徐瑋等譯.管理是什么.中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,
2024-08-10 17:06
【摘要】溝通及其作用概念:借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或群體中傳遞或交換的過(guò)程溝通在管理中的作用:?溝通是協(xié)調(diào)各個(gè)體、各要素,使企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑?溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑?溝通是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁1溝通及其作用(續(xù))人們希望通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)的主要目的:
2024-08-14 09:53
【摘要】解讀情緒秘密——情緒與情緒管理第一講、解讀情緒秘密目錄認(rèn)識(shí)情緒情緒的發(fā)生機(jī)制情緒的適應(yīng)情緒智商認(rèn)識(shí)情緒認(rèn)識(shí)情緒“情緒是指情感及其獨(dú)特的思想、心理和生理狀態(tài),以及一系列行動(dòng)的傾向?!币?、情緒的認(rèn)識(shí)八萬(wàn)種八萬(wàn)種——彼得.德魯克情緒情緒正
2025-04-14 00:42
【摘要】人性定理:管理學(xué)第一原理人性定理概述 人性定理是指主體人自我肯定原理。這一定理可以簡(jiǎn)單地概括為一句話:“任何一個(gè)健康的人的任何一個(gè)行為,都是服務(wù)于他自己的目的的?!眱?nèi)涵: 即人都有關(guān)于自我的意識(shí),深知自我是不同于他人、它物的一種獨(dú)立存在,并能準(zhǔn)確地感知自我與非我的邊界,有明確的主體我與客體他人、它物的區(qū)分和界定?! 〖慈硕季哂行袨檫x擇自由,沒(méi)有
2025-01-18 13:27
【摘要】2010年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)計(jì)劃與建議2009-11-616:11 中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校 【】【】 一、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃 隨著職稱(chēng)報(bào)名的結(jié)束,大家都將投入到下一年的備考中,為了順利通過(guò)中級(jí)考試,必須制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,因每個(gè)人的工作、生活各不相同,所以可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,安排好學(xué)習(xí)時(shí)間,使自已的學(xué)習(xí)井然有序。當(dāng)然,學(xué)習(xí)過(guò)程中難免這樣那樣的事耽誤了學(xué)習(xí),那么你的
2024-08-12 06:52
【摘要】管理學(xué)基礎(chǔ)主編:方振邦副主編:李超平胡平胡威張紅霞張秀智管理學(xué)基礎(chǔ)公共管理核心課程系列教材激勵(lì)的概念和過(guò)程內(nèi)容型激勵(lì)理論過(guò)程型激勵(lì)理論激勵(lì)理論的比較與整合激勵(lì)理論的應(yīng)用管理學(xué)基礎(chǔ)
2025-01-11 13:07
【摘要】第六講控制本講大綱:1、控制的概念和職能2、控制原理3、控制的過(guò)程和類(lèi)型4、控制的方法一、控制的概念和職能:所謂控制,就是根據(jù)組織的計(jì)劃和事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查各項(xiàng)活動(dòng)及其結(jié)果,并根據(jù)偏差或調(diào)整行動(dòng)或調(diào)整計(jì)劃,使兩者相吻合的全過(guò)程。請(qǐng)思考:根據(jù)這個(gè)定義,你認(rèn)為控制工作的主要步驟有
2025-01-21 22:56
【摘要】第三章組織文化與環(huán)境:約束力量3-1學(xué)習(xí)目標(biāo)你應(yīng)該能夠:–區(qū)分管理的萬(wàn)能論和象征論。–定義組織文化。–識(shí)別構(gòu)成組織文化的七個(gè)緯度及其對(duì)組織特性的影響。–解釋如何形成強(qiáng)文化或弱文化。–描述雇員學(xué)習(xí)文化的各種途徑。3-2學(xué)習(xí)目標(biāo)(續(xù))你應(yīng)該能夠:–解釋文化是
2024-12-08 01:38
【摘要】管理學(xué)考試試題和答案(全) 第一篇 總論 (D) (C) ,最有潛力、最為重要的資源是(A) ·明茨伯格認(rèn)為,管理者...
2024-10-29 06:32
【摘要】國(guó)家精品《MBA管理學(xué)16講》第一講管理的基本問(wèn)題復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授1芮明杰版權(quán)所有2芮明杰版權(quán)所有3芮明杰版權(quán)所有4芮明杰版權(quán)所有芮明杰教授簡(jiǎn)介:?復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)?企業(yè)管理學(xué)科帶頭人
2025-03-08 21:54
【摘要】第五章計(jì)劃制定2本章主要內(nèi)容?計(jì)劃的含義?計(jì)劃的作用?計(jì)劃的類(lèi)型?計(jì)劃制訂的基本方法計(jì)劃課時(shí):23開(kāi)篇案例※職業(yè)經(jīng)理人擬訂計(jì)劃的秘密:“豫則立,不豫則廢”新的世紀(jì)到來(lái),位于江蘇的某公司,為了加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力、爭(zhēng)取進(jìn)入WTO后的生存與發(fā)展空間
2024-10-19 01:27
【摘要】激勵(lì)激勵(lì)?激勵(lì)原理?激勵(lì)的需要理論?激勵(lì)的過(guò)程理論?激勵(lì)實(shí)務(wù)激勵(lì)的概念?激勵(lì)是由動(dòng)機(jī)推動(dòng)的一種精神狀態(tài),它對(duì)人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)和加強(qiáng)的作用;?動(dòng)機(jī)是為達(dá)到任何目標(biāo)而付出的努力;?包含三個(gè)關(guān)鍵要素:努力、組織目標(biāo)、需要;激勵(lì)的對(duì)象?激勵(lì)的對(duì)象主要是人,或準(zhǔn)確地說(shuō)是組織范圍中的員工
2024-10-19 01:33
【摘要】什么是領(lǐng)導(dǎo)?作名詞時(shí),指領(lǐng)導(dǎo)者。作動(dòng)詞時(shí),指領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。所具有的能力,引導(dǎo)、影響下屬為完成組織目標(biāo)而努力工作的過(guò)程。亦稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)工作。(動(dòng)詞屬性),進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制和委派職責(zé)等工作而去引導(dǎo)下屬的人。亦稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)者。(名詞屬性)第十二章領(lǐng)導(dǎo);
2025-01-14 22:43
【摘要】第十三章生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理概論?綜合計(jì)劃的制定?服務(wù)業(yè)中的綜合生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃管理概論一、企業(yè)的不同計(jì)劃及相互關(guān)系1、企業(yè)的不同計(jì)劃?戰(zhàn)略層計(jì)劃;?戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃;?作業(yè)層計(jì)劃:戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃:第一節(jié)計(jì)劃管理概論2、不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)?
2024-08-18 14:35