20xx上半年風(fēng)控部工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理 、 保后管理 等 方面 有章可依、有據(jù)可 查。 結(jié)清 及檔案合同 情況如下： 項(xiàng)目分類 檔案顯示 已結(jié)清 未到期 到期未結(jié) 清 合同齊全 不齊 原因 民保居間 10 個(gè) 3 個(gè) 7 個(gè) 0 個(gè) 9 個(gè) 無(wú)合同 民保短拆 15 個(gè) 15 個(gè) 0 個(gè) 0 個(gè) 9 個(gè) 無(wú)合同、 或帶走 銀保業(yè)務(wù) 5 個(gè) 1 個(gè) 4 個(gè) 0 個(gè) 5 個(gè) 人員培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)： ① 按公司要求縮編人員，人數(shù)有 10 個(gè)人縮減為 7 個(gè)人（一個(gè)檔案、兩個(gè)會(huì)簽、三個(gè)風(fēng)控、一個(gè)總監(jiān)） ，縮減 月均 成本 1 萬(wàn)多； ② 出臺(tái)了 風(fēng)控人員配置和職責(zé) ， 明確了各個(gè)職位的職責(zé)權(quán)限 和考核指標(biāo)， 提高 了 人員的積極性 、避免了人浮于事、相互推諉 ； ③ 按公司戰(zhàn)略對(duì)人員進(jìn)行了財(cái)務(wù)、金融知識(shí)、 專業(yè)技能 、實(shí)地考察 等多方面的 系統(tǒng) 培訓(xùn) ；提高了人員的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)精神， 特別是三個(gè)風(fēng)控主管和檔案管理員提升比較明顯。 由于部門人員緊張業(yè)務(wù)量大，許多項(xiàng)目為了趕進(jìn)度、導(dǎo)致風(fēng)控部許多審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行、達(dá)不到考察的要求時(shí)也讓風(fēng)控和業(yè)務(wù)一起考察（在某個(gè)意義上只是在搜集資料），這樣下來(lái)即增加了公司差旅成本，又浪費(fèi)了我們的時(shí)間和精力。 風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)知識(shí)有待進(jìn)一步提高。 制度雖有，執(zhí)行欠佳，且還需修訂完善。 比如上半年新做項(xiàng)目 26 個(gè) （銀保2 個(gè)民保 24 個(gè)）；扣除民保短拆的 15 個(gè)還有 11 個(gè)，但屬于上會(huì)通過(guò)的只有 1 個(gè)銀保項(xiàng)目；讓風(fēng)控部參與調(diào)查和研究的也不會(huì)超過(guò) 5 個(gè) 。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控能力。 風(fēng)險(xiǎn)控制部 20207
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