供應鏈管理基礎講義-預覽頁
【正文】 – POS 數(shù)據(jù) – 生產(chǎn)計劃指定 ? 改進質量一致性 – 減少波動 /平衡生產(chǎn) ? 降低成本 – 信息替代了實際庫存 ? 提高設備利用率 實現(xiàn)業(yè)務伙伴互聯(lián)互通是供應鏈的基礎 。s Parkas 0 5001,0001,5002,0002,5003,0003,5004,000采納 80%銷售數(shù)據(jù)，最終預測 提高供應鏈反應能力的方法 臆測的生產(chǎn)能力 材料供貨期 原有的反應能力 生產(chǎn)提前期 新的需求信息 A. 基本情況 Note: The shaded areas indicate the time at which production begins. Production is pleted after an additional amount of time (the production lead time) has elapsed. B. 增加總反應能力 增加的反應能力 提高供應鏈反應能力的方法 材料供貨期 生產(chǎn)提前期 新的需求信息 C. 減少提前期 提高供應鏈反應能力的方法 材料供貨期 生產(chǎn)提前期 新的需求信息 增加的反應能力 D. 更早獲得需求信息 提高供應鏈反應能力的方法 增加的反應能力 材料供貨期 生產(chǎn)提前期 新的需求信息 什麼是推遲定制？ 推遲定制是指在設計產(chǎn)品時 ， 將產(chǎn)品的制造和訂單執(zhí)行過程盡可能地標準化，推遲客戶差異點，在提高客戶價值的同時，提高了資產(chǎn)利用率。 – 不同行業(yè)（業(yè)態(tài)）的供應鏈復雜程度也不同。 – 供應鏈不僅僅面向制造企業(yè)，服務性行業(yè)也存在供應鏈。s ParkasUpdated Forecast, Incorporating First 20% of Sales DataFinal Forecast, Incorporating First 80% of Sales Data4,0003,5003,0002,5002,0001,5001,000 500 0Total Sales of Women
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