供應(yīng)鏈管理庫存控制策略-預(yù)覽頁
【正文】 供應(yīng)鏈上庫存的影響 ? 建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫存管理新模式的必要性 ? 建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫存管理新模式的主要思路 第 2節(jié) 供應(yīng)鏈管理庫存控制策略 ? VMI(Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 （ 2） 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。 雙方都明白各自的責(zé)任 ， 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo) 。 ? 在 20世紀(jì) 80年代以后 ， 全球性市場競爭日趨激烈 ， 企業(yè)為了提高競爭力 ， 不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度 。 ? 用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限 。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會導(dǎo)致錯誤的產(chǎn)品儲存和補(bǔ)充決策。 ? 資金限制。 綜合而言， VMI可以： 案例：達(dá)可海德（ DH） 服裝公司的 VMI系統(tǒng) 為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競爭力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國達(dá)可海德（ DH） 服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫存（ VMI） 的戰(zhàn)略性措施。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理開發(fā)了特定的程序。 DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個(gè)客戶預(yù)測一年的銷售和庫存需要量。 DH公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶。 ② 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來進(jìn)行銷售預(yù)測 。 經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，根據(jù) DH公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計(jì)，分銷商的庫存減少了 50%，銷售額增加了23%，取得了較大的成效。 ? 集成化供應(yīng)（ I/S:Integrated Supply） 模式 多個(gè)供應(yīng)商服務(wù)于單個(gè)用戶，起源于九十年代初期。 而 VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商 。 – 要解決上述問題 ， 零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ， 這是實(shí)施 VMI的基礎(chǔ) 。 怎樣實(shí)施 VMI？ 供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉儲人員可能認(rèn)為 VMI對他們在企業(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實(shí)施 V
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