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《組織職業(yè)生涯管理》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 09 級(jí)人力專業(yè) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 科長(zhǎng) 高級(jí)研究員 副研究員 副科長(zhǎng) 研究員 助理研究員 工程經(jīng)理 高級(jí)工程經(jīng)理 研究梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 高級(jí)研究領(lǐng)導(dǎo) 資深研究領(lǐng)導(dǎo) 圖:多階梯職業(yè)途徑示例 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 示例 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 09 級(jí)人力專業(yè) 橫向發(fā)展包括擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容和工作輪換。 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 09 級(jí)人力專業(yè) 在其余四個(gè)參謀職能領(lǐng)域 ,員工發(fā)展以通用之路為主線 ,在本崗位有職級(jí)晉升的機(jī)會(huì) ,同時(shí)可通過(guò)選擇崗位輪換、區(qū)域輪換方式擴(kuò)充技能 ,提高各方面技能 ,在生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)秀員工也可以走技術(shù)之路尋求發(fā)展。 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 財(cái)務(wù)部門發(fā)展矩陣 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 行政部?jī)?nèi)員工由于專業(yè)技術(shù)等原因 ,不建議進(jìn)行崗位輪換。09 級(jí)人力專業(yè) 技術(shù)部門發(fā)展矩陣 由于專業(yè)技術(shù)人員在 A公司中所占的比重較大 ,這類員工的特點(diǎn)是比較關(guān)注自己的技術(shù)技能 ,希望自己在技術(shù)領(lǐng)域能夠發(fā)揮自身潛能并獲得成功 ,為此咨詢小組為這類員工建立了雙重階梯的職業(yè)生涯路徑 ,向他們提供與管理人員平等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。職級(jí)的增長(zhǎng)伴隨著薪酬的提高 ,也伴隨著責(zé)任的加大 ,工作任務(wù)的豐富化。而有管理專長(zhǎng)的技術(shù)崗位的員工 ,也可以選擇通用階梯 ,成為中、高層管理人員。09 級(jí)人力專業(yè) A、 B、 C分別代表技術(shù)之路的三個(gè)層級(jí) ,每一層級(jí)中還包括三個(gè)等級(jí) 。09 級(jí)人力專業(yè) 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 09 級(jí)人力專業(yè) 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 09 級(jí)人力專業(yè) 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 09 級(jí)人力專業(yè) 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的建立 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng)。09 級(jí)人力專業(yè) 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是根據(jù)員工的需求和企業(yè)發(fā)展的共同需要制定一個(gè)共同發(fā)展的規(guī)劃,它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)員工和培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神的目的 招聘 考評(píng) 薪酬 對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需求 對(duì)物質(zhì)收入的需求 培訓(xùn) 人力資源管理 員工的需求 職業(yè)發(fā)展管理 形成對(duì)員工有效長(zhǎng)期激勵(lì) 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 09 級(jí)人力專業(yè) (二)劃分職類、職族 職位梳理完成后,將具有 相似責(zé)任與管理范圍 , 工作模塊相同 ,從業(yè)者所需知識(shí)、技能、潛在素質(zhì)和行為標(biāo)準(zhǔn)相似的職位,不分部門,全部歸并在一起,形成若干個(gè)職位集合。09 級(jí)人力專業(yè) 典型的職位族劃分示例 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 銷售崗以放號(hào)和業(yè)務(wù)銷售為主 。09 級(jí)人力專業(yè) 但是 , 通過(guò)工作分析發(fā)現(xiàn) , 綜合崗、銷售崗、咨詢崗這三類同級(jí)別的崗位 , 其工作性質(zhì)、知識(shí)技能要求、行為要求幾乎是一致的 , 服務(wù)管理崗也存在類似的情況。 ?割裂了各崗位的內(nèi)在聯(lián)系 ,不符合人才“寬帶培養(yǎng)”的原則。 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 09 級(jí)人力專業(yè) (四)職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)的劃分 每條通道究竟劃分多少級(jí)別比較合適,一方面可以借鑒人才成長(zhǎng)的模式,按能力的高低將職業(yè)發(fā)展通道劃分為不同的等級(jí);另一方面就是要考慮區(qū)分度,如果劃分的級(jí)別過(guò)少,大部分員工在評(píng)價(jià)后就會(huì)落入一兩個(gè)等級(jí)中,而沒有恰當(dāng)?shù)膮^(qū)分就無(wú)助于人才的評(píng)價(jià)和員工能力的提升;如果級(jí)別設(shè)置過(guò)多,標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和評(píng)價(jià)判定的難度和工作量又會(huì)增加,可操作性不強(qiáng)。 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 DPDT經(jīng)理、資深工程師) 高級(jí)工程師 助理工程師 見習(xí)工程師 工程師 7 6 5 4 2 1 3 職位序列 任職資格 研發(fā)任職資格 管理任職資格 4 3 5 2 1 3 項(xiàng)目管理任職資格 測(cè)試任職資格 5 4 2 1 3 …… 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 09 級(jí)人力專業(yè) 基層業(yè)務(wù)人員 骨干 基層管理者 核心骨干 專家 資深專家 管理人員 專業(yè)技術(shù)人員 職業(yè)發(fā)展通道 中層管理者 高層管理者 任職資格要求 任職資格要求 專業(yè)技術(shù)資格三級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格四級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格五級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格六級(jí) 管理任職資格三級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格三級(jí)以上 管理任職資格四級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格三級(jí)以上 管理任職資格五級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格二級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格一級(jí) (七)任職資格與職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)系 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 09 級(jí)人力專業(yè) 根據(jù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)實(shí)施層級(jí)與職層晉升是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第二步 薪酬職級(jí)調(diào)整 ?員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)為 60分以下(含 60分),從下一年度起按降低一級(jí)薪酬職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ?凡每年 9月 1日以后進(jìn)入公司或年度考評(píng)成績(jī)?cè)?75分以下的員工,都不得參加本年度的薪酬職級(jí)晉升 ?凡年度考評(píng)成績(jī)?cè)?75分以上的員工,都可以參加薪酬職級(jí)晉升的評(píng)選活動(dòng),對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級(jí)晉升,范圍不超過(guò)全體員工的 10%;具體薪酬職級(jí)晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案,報(bào)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批,職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整方案 崗位職層調(diào)整 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲(chǔ)備業(yè)績(jī)表績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料,當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí),職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將安排對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng) ?部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請(qǐng) ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位進(jìn)行調(diào)整的可行性分析,并給出調(diào)整意見,制定調(diào)整方案,交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批 ?職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批通過(guò)的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門經(jīng)理和個(gè)人 ?部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關(guān)人力資源手續(xù) 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 09 級(jí)人力專業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 職能管理部門 研發(fā) /制造部門 營(yíng)銷部門 三級(jí) 部門 經(jīng)理 三級(jí) 部門 副經(jīng)理 主管 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 營(yíng)銷公司副總經(jīng)理 --- 服務(wù)站站長(zhǎng) --- --- --- --- 計(jì)劃成本 主管 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 --- 營(yíng)銷副總裁 --- 銷售分公司 技術(shù)經(jīng)理 營(yíng)銷培訓(xùn)部 經(jīng)理 --- 1 9 10 11 12 13 14 --- 研究所副所長(zhǎng) --- --- 綜合管理室 主任 標(biāo)準(zhǔn)化室 主任 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)信息 室主任 工藝室 主任 研究室 主任 生產(chǎn) 工廠廠長(zhǎng) 制造公司副總經(jīng)理 生產(chǎn) 準(zhǔn)備部副經(jīng)理 --- 制造公司總經(jīng)理 研發(fā)副總裁 制造副總裁 研究所所長(zhǎng) --- --- 生產(chǎn) 準(zhǔn)備部經(jīng)理 質(zhì)檢部副經(jīng)理 計(jì)量室 主管 檢測(cè)室 主管 質(zhì)檢部經(jīng)理 員工 ?售后服務(wù)人員 ?培訓(xùn)工程師 工藝核算工程師 2 3 4 5 6 ?設(shè)計(jì)工程師 ?工藝工程師 ?技術(shù)服務(wù)工程師 ?設(shè)計(jì)工程師 ?標(biāo)準(zhǔn)化工程師 ?科技管理 ?資料管理員 ?檔案管理 ?信息資料管理 ?檔案管理 ?質(zhì)檢工程師 ?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員 ?統(tǒng)計(jì)員 ?檢驗(yàn)員 ?現(xiàn)場(chǎng)工程師 ?計(jì)量員 2 2 3 3 2 2 2 2 6 7 8 9 10 12 13 14 17 18 19 20 9 9 二級(jí) 部門 經(jīng)理 二級(jí) 部門 副經(jīng)理 --- --- --- --- --- 企管部經(jīng)理 --- --- --- --- --- 研發(fā)中心主任 技術(shù)管理部經(jīng)理 --- --- --- 15 16 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 09 級(jí)人力專業(yè) 財(cái)務(wù)領(lǐng)域 崗位 職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 : 相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 培養(yǎng)高層管理人員角度: 特殊事項(xiàng):在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出,如轉(zhuǎn)到其他組別,可能要從專員開始 財(cái)務(wù)部經(jīng)理:必定要在其中 4個(gè)科室擔(dān)任過(guò)主管崗位 投資發(fā)展部經(jīng)理:相對(duì)獨(dú)立,難以從別的主線上調(diào)到或晉升 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 6 6 6 7 1 2 3 4 9 10 5 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 09 級(jí)人力專業(yè) 營(yíng)銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 : ( 相同編號(hào)崗位之間可以輪崗) 培養(yǎng)高層管理人員角度: 特殊事項(xiàng):營(yíng)銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換,但直線部門主管以上崗位要轉(zhuǎn)到職能部門組別時(shí),一般需從員工層開始 分公司總經(jīng)理:要想升到營(yíng)銷公司總經(jīng)理必須在營(yíng)銷管理部擔(dān)任過(guò)部門副經(jīng)理以上的職務(wù) 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 7 8 9 10 12 12 1 4 3 2 5 6 39 10 11 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 09 級(jí)人力專業(yè) 制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 綜合管理室 主管 計(jì)劃室 主管 制造公司副總經(jīng)理 --- ?文秘員 ?統(tǒng)計(jì)員 ?內(nèi)勤員 ?計(jì)劃員 ?成品庫(kù)管員 國(guó)內(nèi)采購(gòu)室 主管 生產(chǎn)調(diào)度室 主管 ?采購(gòu)員 ?司機(jī) ?統(tǒng)計(jì)員 ?生產(chǎn)調(diào)度員 外協(xié)室 主管 進(jìn)出口部 經(jīng)理 ?主管助理 ?外協(xié)員 ?經(jīng)理助理兼報(bào)關(guān)員 ?業(yè)務(wù)員 各生產(chǎn) 工廠廠長(zhǎng) 生產(chǎn)配料 倉(cāng)儲(chǔ)室主管 ?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員 ?統(tǒng)計(jì)員 ?叉車工 ?機(jī)加工廠行車工 ?轉(zhuǎn)運(yùn)工 ?轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī) ?配料員 ?物料配送員 ?庫(kù)管員 檢測(cè)室 主管 計(jì)量室 主任 ?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員 ?統(tǒng)計(jì)員 ?檢驗(yàn)員 ?計(jì)量員 --- --- 計(jì)件工人 二級(jí)部門 經(jīng)理 二級(jí)部門 副經(jīng)理 主管 員工 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 制造公司總經(jīng)理 制造副總裁 --- --- --- 1 2- 4 4 5 7 10 9 16 1 2- 2- 3 3 3 2+ 10 10 6 6 8 --- 11 11 17 18 4 綜合計(jì)劃部 副經(jīng)理 分管(外協(xié)、自制廠) 質(zhì)檢部 副經(jīng)理 三級(jí)部門 經(jīng)理 三級(jí)部門 副經(jīng)理 綜合計(jì)劃部 經(jīng)理 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 經(jīng)理 質(zhì)檢部 經(jīng)理 14 分管(裝配廠、倉(cāng)庫(kù)) 12 13 12 12 14 15 第 8講 組織職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開發(fā)講義 具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),專業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作,并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題,具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。09 級(jí)人力專業(yè) 其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 職能管理部門 營(yíng)銷部門 二級(jí)部門 經(jīng)理 二級(jí)部門 副經(jīng)理 主管 員工
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