《管理學(xué)概論》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 人員的人數(shù)、素質(zhì)、學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)等。 實(shí)質(zhì) ： “做什么和怎么做 ” 2． 組織 (anizing) ： 組織有兩個(gè)含義： 一是 作為名詞的組織(anization)，是一群有系統(tǒng)的、相互作用的人群。 3．領(lǐng)導(dǎo) （ leading） ：對組織成員施加影響 ,使他們對組織的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)； 包括： 激勵(lì)、采用合適的領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通等。然而在實(shí)踐中并不是絕對的 ，如周一計(jì)劃，周二組織 …… 。 （ 2）由于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn)不同，管理工作的內(nèi)容也不同 。他與飯店的一線管理人員討論后，決定上一項(xiàng)新的早餐項(xiàng)目，并利用 6個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)和完善。會(huì)議結(jié)束前，老板鼓勵(lì)大家要富有熱情并全力以赴完成目標(biāo)。矩陣的組合可以是多種多樣的，如可以將管理職能與業(yè)務(wù)活動(dòng)（如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等）組合起來，分析不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理工作的共性和差異。 霍建寧，這位李嘉誠的愛將、和黃集團(tuán)董事總經(jīng)理， 當(dāng)仁不讓地蟬聯(lián)這一寶座。他就像魔術(shù)師一般，不斷發(fā)揮威力，為和黃增值。 ? 李嘉誠知人善用，霍建寧知善圖報(bào)。 ? 中國 MBA教育： 1991年，經(jīng)教育部批準(zhǔn)，有 9所院校開始招收 MBA學(xué)員，全國當(dāng)年招收了 86名學(xué)員。 EMBA： EMBA（ Executive Master of Business Administration）是 “高層管理人員工商管理碩士 ”的英文縮寫。 ? 管理工作職業(yè)化意味著要有良好的 職業(yè)道德 。管理科學(xué)是把管理的規(guī)律性提示出來，形成原則、程序和方法，對管理者管理活動(dòng)予以普遍性指導(dǎo)，使管理成為理論指導(dǎo)下的規(guī)范化的理性行為。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和 管理科學(xué) 的發(fā)展，那些未知的、模糊的、活的領(lǐng)域會(huì)越來越少。 霍建寧的經(jīng)歷： ? 1993年登上和黃董事總經(jīng)理之位。 1999年末他促成了多宗大交易，將和黃發(fā)展成名牌電訊商；在過去 5年，和黃集團(tuán)旗下各公司及管理人員獲海內(nèi)外各大報(bào)章及雜志贊譽(yù)超過 50次，并獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)，霍建寧可謂功不可沒 。 比爾蓋茨： ? 締造微軟的商業(yè)帝國，開發(fā)出世界上使用者最多的 windows系統(tǒng)，以軟件推動(dòng)了第三次工業(yè)革命 2. 人際關(guān)系技能 (Human Skill)： 與其他人能夠一起有效開展工作的能力。 ? 鼎立公司是由南方一家私營企業(yè)與北方一家國有企業(yè)合資的冷飲食品生產(chǎn)企業(yè)。為了拓展北方市場，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在北方設(shè)廠，就地生產(chǎn)銷售。除了向總公司供貨之外，李凱帶領(lǐng)大家積極拓展業(yè)務(wù)，幾年下來，產(chǎn)值規(guī)模盡管不是很大，但效益卻不錯(cuò)，深受職工愛戴。 ” 開始，李凱沒把這當(dāng)回事，該怎么做還怎么做，次數(shù)多了，別扭勁就來了。 “ 停機(jī)維修？真是荒唐！馬上就要進(jìn)入旺季了，本月任務(wù)完成了，就不會(huì)往前趕點(diǎn)貨嗎！停機(jī)，停機(jī)，造成的損失你們承擔(dān)得起嗎？真是亂來！ ” 沒等車間主任解釋，唐旋轉(zhuǎn)身就走，走出車間，甩了一句話： “ 立即讓李凱到我的辦公室來，一刻也不能耽誤！ ” 車間主任呆在原地好一陣子，心里不停地在想， “ 這次麻煩大了！ ” 第三節(jié) 管理者的職責(zé)和素質(zhì)要求 主要內(nèi)容： 一、管理者的分類 二、管理者的角色 三、管理者的素質(zhì)要求 一、管理者的分類： 按照組織層次分為： 高層管理者 中層管理者 基層管理者 2. 不同層次管理人員的工作差異： 高層 中層 基層 計(jì) 劃 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 控 制 管理層次與每種職能的時(shí)間分布： 組織 24% 計(jì)劃 15% 領(lǐng)導(dǎo) 51% 控制 10% 基層管理者 中層管理者 高層管理者 控制 13% 計(jì)劃 18% 組織 33% 領(lǐng)導(dǎo) 36% 計(jì)劃 28% 組織 36% 領(lǐng)導(dǎo) 22% 控制 14% 3. 管理層次對 管理技能 的要求： 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 人際關(guān)系技能 概念性技能 技術(shù)性技能 二、管理者的角色 ： 的角色 (Interpersonal roles)： 掛名首腦 ：在所有的禮儀事務(wù)代表其組織 。 傳播者： 經(jīng)理要把外部信息傳播給他的組織，并把內(nèi)部信息從一位下屬傳播給另一位下屬。 ” ? 管理者應(yīng)具備的素質(zhì)： 2. 經(jīng)驗(yàn) 3. 能力 從三國，看管理： 合作精神 劉邦在酒席宴問群臣自己為什么能得到天下，而項(xiàng)羽比自己勢力大得多卻失去天下又是為何？群臣的對答都沒有說到點(diǎn)子上。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。 ? 2022年 6月，海爾集團(tuán)對組織體系做出重大調(diào)整，張瑞敏由集團(tuán)總裁改任首席執(zhí)行官，成為中國家電企業(yè)的第一位 CEO。 ? 2022年，海爾品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn) 616億元，蟬聯(lián)中國第一品牌。 1966年畢業(yè)于 西北電訊工程學(xué)院 （現(xiàn) 西安電子科技大學(xué) ），之后在 國防科工委 十院四所和中科院計(jì)算所從事科學(xué)研究工作， 1984年創(chuàng)辦北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身），曾任總經(jīng)理、 總裁 。 2022年 11月 2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事長一職，將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù) 董事長 兼高級(jí) 顧問
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