【正文】 考核評分 自評 上級 結(jié)果 1 以客戶為中心 20% 1 級 :提供必要服務(wù) 2 級 :迅速而不可分辯解決客戶需求 3 級 :找出客戶深層次 (真實(shí) )需求并提供相應(yīng)產(chǎn)品服力 4 級 :成為客戶信賴對象 ,并維護(hù)組織利益下影響客戶決策 5 級 :維護(hù)客戶利益 ,而促進(jìn)長遠(yuǎn)組織利益 1 級 4 分 2 級 8 分 3 級 12 分 4 級 16 分 5 級 20 分 2 人際關(guān)系 20% 1 級 :接受邀請 ,維持正常工作關(guān)系 2 級 :建立融洽關(guān)系討論非工作事例 3 級 :社會交往普遍發(fā)生 4 級 :成為密友并能正 當(dāng)拓展業(yè)務(wù) 5 級 :親和力強(qiáng) ,感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方 1 級 4 分 2 級 8 分 3 級 12 分 4 級 16 分 5 級 20 分 3 承擔(dān)責(zé)任 20% 1 級 :承認(rèn)結(jié)果 ,而不是強(qiáng)調(diào)愿望 2 級 :承擔(dān)責(zé)任 ,不推卸 ,不指責(zé) 3 級 :著手解決問題 ,減少業(yè)務(wù)流程 4 級 :舉一反三 ,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5 級 :做事有預(yù)見 ,有防誤設(shè)計(jì) 1 級 4 分 2 級 8 分 3 級 12 分 4 級 16 分 5 級 20 分 4 領(lǐng)導(dǎo)力 20% 1 級 :任命員工合理 2 級 :能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性 3 級 :對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià) 4 級 :掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織 實(shí)施產(chǎn)生良好效果 ,培訓(xùn)員工為勝任力者 5 級 :影響力大 ,員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn) 1 級 4 分 2 級 8 分 3 級 12 分 4 級 16 分 5 級 20 分 5 決策 20% 1 級 :不散布公司信息、技術(shù)、公司不足之處 2 級 :不在公司需要本人時(shí)并公司處于危機(jī)時(shí)主動離去 3 級 :生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致 ,并談判回報(bào)過程 4 級 :危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職工作價(jià)值案例 5 級 :通過本職工作 ,扭轉(zhuǎn)局勢 ,創(chuàng)造新局面 1 級 4 分 2 級 8 分 3 級 12 分 4 級 16 分 5 級 20 分加權(quán)合計(jì) 總分 總分業(yè)績考核得分 80%+行為考核得分 20% 考核人 簽字 : 年 月 日 三、中層績效考核表 財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評分表 (月度 ) 考核期間 : 年月 姓名崗位 業(yè)績考核 序號 考核項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)值要求 評分等級 得分 自評 上級 結(jié)果 1 業(yè)績指標(biāo) 60% 財(cái)務(wù)報(bào)表審核報(bào)送 10% 財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)送 ,無差錯 按要求完成 10 分 報(bào)表延時(shí)或錯報(bào) 0 分 2 財(cái)務(wù)分析 10% 每月 7 日前按標(biāo)準(zhǔn)出上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告 按要求完成 10 分 按時(shí)提交報(bào)告 ,但報(bào)告質(zhì)量采信度一般 5 分 延時(shí)提交或報(bào)告不予采信 0 分 3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 10% 每月 1 日出本月預(yù)算 ,預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在 5%以內(nèi) 按要求完成 10 分 制定預(yù)算 ,誤差率在 5%10%為 5 分 誤差率超 10%或無預(yù)算 0 分 4 合理避稅額 10% 在法律范圍內(nèi)不高于同等規(guī)模水平 按要求完成 10 分 納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平 ,未充分利用國家優(yōu)惠政策 0 分 5 財(cái)務(wù)核算 10% 每月 25 日前完成財(cái)務(wù)核算 ,無差錯 按要求完成 10 分 個別差錯 ,不影響整體數(shù)據(jù) 5 分 嚴(yán)重差錯 0 分 6 財(cái)務(wù)資金籌劃 10% 資金使用成本低于銀行利息 ,主要業(yè)務(wù)資金不斷流 按要求完成 10 分 資金不斷流 ,但資金使用成本與銀行利息基本持平 5 分 資金斷流或使用成本高于銀行利息 0 分 7 管理項(xiàng)目 40% 財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn) 20% 財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善 財(cái)務(wù)體系流程完善 90%以上 20 分 財(cái)務(wù)體系完善 80%90%為 10 分 財(cái)務(wù)體系完善度低于 80%為 0 分 8 財(cái)務(wù)信息管理 10% 資料齊全 ,無外泄 按要求完成 10 分 資料丟失或外泄 0 分 9 人才培養(yǎng) 財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng)主管 2 名 專員 2 名 缺少一名扣 3 分加權(quán)合計(jì) 行為 考核 序號 行為指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 考核評分 自評 上級 結(jié)果 1 清財(cái) 25% 1 級 :不違反財(cái)務(wù)制度 2 級 :沒有 任何財(cái)務(wù)問題 ,并主動接受監(jiān)督 3 級 :不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 4 級 :主動節(jié)省費(fèi)用 ,并不影響工作質(zhì)量 5 級 :因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊 ,對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力 1 級 5 分 2 級 10 分 3 級 15 分 4 級 20 分 5 級 25 分 2 商業(yè)保密 25% 1 級 :明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn) 2 級 :工作期間遵守單位保密協(xié)議 ,并積極宣傳正面信息 3 級 :不進(jìn)行商業(yè)性信息交易 ,不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略 4 級 :維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例 5 級 :影響他人做好商業(yè)保密 ,離職后五年不脫密的職業(yè)操守 1 級 5 分 2 級 10 分 3 級 15 分 4 級 20 分 5 級 25 分 3 承擔(dān)責(zé)任 25% 1 級 :承認(rèn)結(jié)果 ,而不是強(qiáng)調(diào)愿望 2 級 :承擔(dān)責(zé)任 ,不推卸 ,不指責(zé) 3 級 :著手解決問題 ,減少業(yè)務(wù)流程 4 級 :舉一反三 ,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5 級 :做事有預(yù)見 ,有防誤設(shè)計(jì) 1 級 5 分 2 級 10 分 3 級 15 分 4 級 20 分 5 級 25 分 4 領(lǐng)導(dǎo)力 25% 1 級 :任命員工合理 2 級 :能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性 3 級 :對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià) 4 級 :掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果 ,培訓(xùn)員工為勝任力者 5 級 :影響力大 ,員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn) 1 級 5 分 2 級 10 分 3 級 15 分 4 級 20 分 5 級 25 分加權(quán)合計(jì) 總分 總分業(yè)績考核得分 80%+行為考核得分 20% 考核人 簽字 : 年 月 日 采購部經(jīng)理考核評分表 (月度 ) 考核期間 : 年月 姓名崗位 任務(wù) 績效 序號 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評分等級 得分 自評 上級 結(jié)果 1 采購業(yè)績 70% 采購及時(shí)性 20% 自提出需求 7 小時(shí) 7 小時(shí)內(nèi)完成 20 分 每超出 1 小時(shí)扣 3 分 ,最低 0 分 2 資金支付后滯期 10% 比上一個周期延遲1 天以上 比上一周期延遲 10 分 與上 一周期持平 5 分 短于上一周期 0 分 3 費(fèi)用節(jié)省率 20% 比上期降低 比上期降低 1%以上 20分 與上期持平 10 分 高于上期 0 分 4 次品率 20% 在 1%以內(nèi) 1%以內(nèi) 20 分 高于 1%為 0 分 5 供應(yīng)商管理 20% 供應(yīng)商資料庫建設(shè) 10% 每月 5 號前上交資料 ,不少于 3 家新供應(yīng)商 準(zhǔn)時(shí)上交 ,數(shù)量超過 3 家為 10 分 延時(shí)上交或數(shù)量不足單項(xiàng)為 5 分 兩項(xiàng)均未滿足為 0 分 6 供應(yīng)商意向合作協(xié)議書 10% 行業(yè)供應(yīng)商不低于 70% 行業(yè)供應(yīng)商 70%為 10 分 行業(yè)供應(yīng)商 60%70%為 5 分 行業(yè)供應(yīng)商 60%為 0 分 7 采購管理 10% 采 購分析調(diào)查報(bào)告 5% 按標(biāo)準(zhǔn)5 號前上交 按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求提交 5 分 滿足時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)任一項(xiàng) 3 分 兩項(xiàng)均不滿足 0 分 8 行情分析 5% 市場分析 5 號前上交 ,并提供規(guī)定數(shù)據(jù) 按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求提交 5 分 滿足時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)任一項(xiàng) 3 分 兩項(xiàng)均不滿足 0 分加權(quán)合計(jì) 行為 考核 序號 行為指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 考核評分 自評 上級 結(jié)果 1 清財(cái) 25% 1 級 :不違反財(cái)務(wù)制度 2 級 :沒有任何財(cái)務(wù)問題 ,并主動接受監(jiān)督 3 級 :不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 4 級 :主動節(jié)省費(fèi)用 ,并不影響工作質(zhì)量 5 級 :因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊 ,對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾 力 1 級 5 分 2 級 10 分 3 級 15 分 4 級 20 分 5 級 25 分 2 慎獨(dú) 25% 1 級 :工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜 ,迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn) 2 級 :按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果 3 級 :沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷 4 級 :以工作質(zhì)量為守則 ,上級是否在場并不重要 5 級 :認(rèn)知工作 ,甘心情愿工作 ,超出上級期望 1 級 5 分 2 級 10 分 3 級 15 分 4 級 20 分 5 級 25 分 3 人際關(guān)系 25% 1 級 :接受邀請 ,維持正常工作關(guān)系 2 級 :建立融洽關(guān)系討論非工作事例 3 級 :社會交往普遍發(fā)生 4 級 :成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù) 5 級 :親和力強(qiáng) ,感染 不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方 1 級 5 分 2 級 10 分 3 級 15 分 4 級 20 分 5 級 25 分 4 承擔(dān)責(zé)任 25% 1 級 :承認(rèn)結(jié)果 ,而不是強(qiáng)調(diào)愿望 2 級 :承擔(dān)責(zé)任 ,不推卸 ,不指責(zé) 3 級 :著手解決問題 ,減少業(yè)務(wù)流程 4 級 :舉一反三 ,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5 級 :做事有預(yù)見 ,有防誤設(shè)計(jì) 1 級 5 分 2 級 10 分 3 級 15 分 4 級 20 分 5 級 25 分加權(quán)合計(jì) 總分 總分業(yè)績考核得分 80%+行為考核得分 20% 考核人 簽字 : 年 月 日 技術(shù)部經(jīng)理考核評分表 (月度 ) 考 核期間 : 年月 姓名崗位 任務(wù)績效 序號 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評分等級 得分 自評 上級 結(jié)果 1 技術(shù)發(fā)展 70% 技術(shù)革新數(shù)量 10% 每月至少一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝推出 新技術(shù)、新工藝順利推出 ,產(chǎn)生效果得 10 分 無推出得 0 分 2 技術(shù)減耗率 20% 新技