生產(chǎn)中危機管理能力博商-預(yù)覽頁
【正文】 f= /a a href= /a a href= /a （ 1）上帝利益至上 （ 2）利潤最大為根本 （ 3）夯實基礎(chǔ)管理 （ 4）以誠信拼天下 （ 5）追名更要有實 （ 6）完善市場生態(tài) （ 7）必須量力而行 □經(jīng)典案例：歐典地板 規(guī)避危機的戰(zhàn)略方 針 a href= /a a href= /a a href= /a （ 1）樹立強烈的危機意識 （ 2）搭建危機管理框架結(jié)構(gòu) （ 3）啟用危機預(yù)警系統(tǒng) 預(yù)防危機的戰(zhàn)略措施 a href= /a a href= /a a href= /a （ 1）組建危機管理小組 （ 2）觀察預(yù)測危機前兆 （ 3）制定危機管理預(yù)案 （ 4）定期進行模擬訓(xùn)練 （ 5）廣結(jié)善緣、廣交朋友 □經(jīng)典案例：波音公司的危機再造 啟示：據(jù)世界權(quán)威部門統(tǒng)計，大約 80%的企業(yè)壽命只有 3年， 10%的企業(yè)壽命只有 8年，只有 2%的企業(yè)壽命能達到 40年以上。價值觀向外輻射，直接作用于制度層，進而影響產(chǎn)品層。 (5)充分發(fā)揮公證或權(quán)威機構(gòu)對解決危機的作用 □經(jīng)典案例：杭州市大停水的城市安全管理之得失 必須要有一個應(yīng)急預(yù)案 必須將損失控制到最小 必須有搶險專家隊伍 必須通過各種渠道向社會發(fā)布消息 a href= /a a href= /a a href= /a 處理危機的原則 所謂企業(yè)使命是指企業(yè)存在的價值、存在的理由或者說企業(yè)為什么應(yīng)該存在的問題。 我們必須持之以恒地努力削減成本以保持合理的價格。 我們對于自身所居住和工作的社區(qū)，以及全世界的社區(qū)都負有責(zé)任。 我們對我們的股東負有終極責(zé)任。 （ 1）積極、坦誠地面對媒體 （ 2）利用權(quán)威言論化解危機 （ 3）穩(wěn)定合作伙伴的信心 （ 4）恢復(fù)市場信心 a href= /a a href= /a a href= /a □ 經(jīng)典案例： “ 危機就是商機 ” 的故事 危機的反面是機遇 a href= /a a href= /a a href= /a ◆ 管理哲學(xué)永恒的亮點在于：把面前的每一事件均視為一種機會。 轉(zhuǎn)“危”為“機”是真正的能耐 a href= /a a href= /a a href= /a 每一次危機本身既包含導(dǎo)致失敗的根源，也孕育著成功的種子。 □經(jīng)典案例：深圳華僑城威尼斯酒店 啟示：其一，并不是每一場危機都意味著公司就要倒霉；其二，并不是每一場危機都只是打擊公司經(jīng)營。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。 a href= /a a href= /a a href= /a 特色課程 ? 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)
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