生產管理的基本概念生產管理華中科技大學崔南方-預覽頁
【正文】 Lot Size) . Harris 華中科技大學管理學院 生產管理 4. 生產管理的發(fā)展歷史 ? 1930s ?質量控制 (Quality Control) Walter Shewhart, Dodge ?人際關系學 (Hawthorne Study) Elton Mayo ? 1940s ?運籌學 (Operations Research) Operations research Group and Gee B. Dantzig 華中科技大學管理學院 生產管理 4. 生產管理的發(fā)展歷史 ? 195060s ?運籌學 (Operations Research)的進一步發(fā)展 ?生產管理領域的形成 (OM’s Emergence as a Field) ? 1970s ?計算機在企業(yè)中的應用 : IBM, Joseph Orlicky and Oliver Wight ?服務質量與生產率 (Service Quality and Productivity) McDonad’s Restaurants 華中科技大學管理學院 生產管理 4. 生產管理的發(fā)展歷史 ? 1990s ?全面質量管理 (Total Quality Management and Quality Certification) ISO9000 ?業(yè)務流程重構 (Business Process Reengineering) Michael Hammer ?供應鏈管理 (Supply Chain Management) ?敏捷制造 (Agile Manufacturing) 華中科技大學管理學院 生產管理 5. 生產管理最近的發(fā)展趨勢 ? 經濟全球化，跨國公司的發(fā)展：全球制造 ? 生產與運作戰(zhàn)略日趨重要 ? 全面質量管理（ TQM） ? 基于時間的競爭（ Time_Based Competition） ? 先進制造技術的發(fā)展（ AMT） ? 信息技術對生產與運作管理的沖擊 ?MRP， MRPII， ERP， CRM， EAM 華中科技大學管理學院 生產管理 5. 生產管理最近的發(fā)展趨勢 ? 企業(yè)業(yè)務流程重構（ BPR）的影響 ? 供應鏈管理（ SCM） ? 精細生產（ LP） ? 服務運作管理的重要性日益突出 ?前工業(yè)社會，工業(yè)社會，后工業(yè)社會 ?農業(yè)經濟，工業(yè)經濟，服務經濟 ? 環(huán)保意識和綠色制造。 華中科技大學管理學院 生產的分類 加工裝配式生產的生產管理一直是生產管理研究的 重點 。 – 用戶提出各種要求，包括產品性能、數量等，經過協(xié)商確定價格和交貨期等要素，然后組織設計和生產。 其基本特征是不制造有形產品 。 一般可按 產品專業(yè)化程度和工作地專業(yè)化程度 來確定生產類型 。 ? 批量生產：品種不單一 ， 每個品種均有批量 ，生產有一定的重復性 （ 往往是每個月生產幾種或更多種產品 ） ? 單件生產：品種繁多 ， 產量小 ， 生產重復程度低 。 華中科技大學管理學院 生產的分類 工作地擔負的工序數越少，說明工作地專業(yè)化程度高，一般為大量大批生產；工作地擔負的工序數越多，說明生產多種產品，則為成批生產或單件生產。如果工作地專業(yè)化程度高，而產品專業(yè)化程度不高，則生產系統(tǒng)缺乏柔性，也適應不了市場的需要，會造成工人和設備的浪費。重新設計圖紙，設計工作量大，設計周期長，設計質量不易提高。必須為每種新設計的產品編制工藝，需設計新的工藝裝備；編制工藝的周期長；不宜制定材料消耗定額；工藝質量不宜提高。工人需完成多種復雜的操作，適于使用通用設備，一般采用功能布置，即機群式布置。易于適應市場變化。 ? VRP： 80年代后期出現的減少零件變化的一種系統(tǒng)方法 。 軟辦法 ? 采用成組技術（能使 FMS的利用率提高 80%以上）。它可進一步細分成工藝階段和工序 （ 毛坯制造 、 零件加工 、 產品裝配 ） 。 因此 ，科學的工廠平面布置和車間內部的設備布置 ，合理組織運輸 ， 對縮短生產過程有重要意義 。 華中科技大學管理學院 生產過程的組織 組織生產過程的原則 包括工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則 。 華中科技大學管理學院 生產過程的組織 ? 缺點： 運輸路線長，運輸次數多； 協(xié)作關系復雜，協(xié)調任務重； 生產周期長，在制品量大； 生產效率較低，只能使用通用機床。 華中科技大學管理學院 生產過程的組織 車床 鉆床 磨床 車床 熱處理 切齒 裝配 A A B B 銑床 熱處理 鉆床 按對象專業(yè)化原則布置： 華中科技大學管理學院 生產過程的組織 ? 優(yōu)點：減少運輸次數，縮短運輸路線； 有利于提高工作地的專業(yè)化程度； 可使用專用高效設備和工藝裝備； 協(xié)作關系較簡單 ， 簡化了生產管理工作； 在制品較少縮短了生產周期 。 例如鍋爐廠的鑄造車間、鍛造車間。 ? 空間上的連續(xù)： 各個環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊 ， 使物料流程盡可能短 。 ? 平行作業(yè) ：相同零件同時在數臺相同的機床上加工 。 華中科技大學管理學院 生產過程的組織 4） 生產過程的均衡性 （ 節(jié)奏性 ） ? 指產品從投料到完工能按計劃均衡地進行 ， 能夠在相等的時間間隔內完成大體相等的工作量 （ 即生產的產品產量大致相等 ） ， 保持負荷均勻 。 即在需要的時候 ， 按需要的數量生產所需要的零部件 。 華中科技大學管理學院 生產過程的組織 T平 時間 工序 T平 = ? ti + （ n1） tl 華中科技大學管理學院 生產過程的組織 3） 平行順序移動方式 要求： 每道工序連續(xù)進行加工； 各道工序盡可能平行地加工； 目的 ：綜合順序移動和平行移動的優(yōu)點
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